探讨煤矿机电技术管理的创新及应用
[摘 要]随着科学技术的快速发展，国内的煤矿行业已经取得了平稳而快速的进步，大量煤矿机电设备在煤矿行业得到了广泛的应用，这就对煤矿机电技术管理提出了更高的要求，要对这一现象提高重视。本文结合煤矿机电技术管理存在的不足，探讨煤矿机电技术管理的创新及应用。
[关键词]煤矿机电 技术革管理 创新应用
中图分类号：Y98 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）28-0237-01
由于市场经济的快速发展，就不可避免的需要更多地资源与能源，于是煤炭资源的多少就成为了当代市场经济发展的决定性因素，引起了社会各界人士的极大关注。随着高新技术突飞猛进的发展，这就对煤炭行业的机器化程度提出了更高的要求，同时也提升了科学技术在煤炭行业的作用地位。要想使煤矿行业的生产快速平稳的推进，就必须对机电技术的管理工作展开讨论。
一、煤矿机电技术管理的必要性
在煤矿这一行业，对公司的生产利润和管理机制起着决定性作用的是企业设备的机械化程度，所以说，必须要大力加强煤炭行业的机电技术管理工作：（1）对煤矿行业的高新技术的管理直接决定着煤矿行业是否能平稳的开展和有序进行，这是煤炭行业管理的最基本的要求，决定着煤矿开采工作的安全性能的高低，并且其重要性也很高。（2）在技术发展的带动下，煤炭开采的设备仪器也越来越多，越来越高级，同时为了达到开采煤矿的要求，这些设备仪器就必须具有很强的灵活性。假如对这些高科技设备不实施科学管理，必定会使员工在使用仪器设备时出现混乱，情况严重的时候，甚至可能会导致仪器的报废，这必然会增加公司的运营成本，减少工作利润。（3）由于目前的市场经济竞争非常激烈，所以煤炭行业的公司要是想获得长远而稳定的发展，在激烈的市场经济体制中起着主导作用，必然要对公司自身的管理体系加强管理，使公司的管理层次再上一个台阶。所以，对煤矿行业的机电技术指导就自然的成为了公司管理体系的重中之重。（4）由于煤炭行业对自动化和智能程度的要求的提高，相应的对公司的仪器设备的管理也更加严格，由此可知，在煤矿行业的高效快速的发展中，对煤矿行业公司的机电技术管理是必须要进行的。
二、煤矿行业机电技术管理存在的问题
（一）高新技术员工太少
在煤矿行业这类公司，缺少高技术员工的原因不外乎下面几个原因：首先，大多数煤矿公司都位于中西部地区，那里的工作条件艰苦，安全问题严重，经常有严重的煤矿事故，这些不利因素阻碍了高科技人员向中西部地区的发展，他们不愿意到这些偏远地区工作，这就使煤矿公司的科技能力低下，技术产值降低，由此导致了员工工作的不安全性的增加，这样就造成了该行业的发展难以前进。其次，经济全球化的发展越来越迅速，必然导致社会对这方面的要求增加，同时也促进了煤炭行业公司规模的极大扩张，公司的产业效率也得到了极大提升，在这些因素的作用下，员工使用机电仪器设备的可能性越来越大，也就需要更多地高科技人员来操作这些设备。不过，公司并不能在短时间内完成高技术员工的培养，要想培养出一名专业素养极高的员工，就必须多年的工作经验和学习积累，培养的难度如此之大，就导致了高技术员工数量的短缺，从而抑制了公司了发展。
（二）员工的专业素养偏低
员工的专业素养低是目前许多煤矿公司共同存在的难题，必须也应该有专业人士对这一问题提出解决对策。尽管在煤矿公司的发展阶段引进了机电设备，因为缺乏高科技人员，没有对机电设备进行升级和维护，这就不可避免的使公司员工使用设备时，虽然看起来能掌握某台机器的使用，可是并不能完全了解仪器设备的工作原理，这就拉低了员工的整体专业素养，对公司的健康有序的发展起着严重的阻碍作用。在某些情况下，会有一些资历较深的公司管理人士想当然的以为，培训专业员工学习专业知识，就能够对设备进行维修，使设备正常工作，对于那些非技术员工，他们完全没必要学习这些专业知识。在这种想法的影响下，假如某台仪器设备出现了故障，就只能由专业人员进行维修，这样必然阻碍了公司的正常发展，使公司的生产效率大大降低。
（三）管理体系不完善
管理体系的不完善同样有两个原因：首先，公司负责人对管理体系缺乏足够的重视，或者管理人员本身的管理意识淡薄，这都会引起体系的不完善。对煤矿行业的机电技术管理时，一般只检查仪器的工作状况，而不分析机电技术设备上的应用问题。而且，有些管理人员本人的专业素养就低，并没有系统的学习过设备维修的知识，只根据以前的工作经验来维修设备。另一个原因是，公司没有完善的管理体系，于是管理人员的工作就难有科学的准则，那么这些管理人员就不能对这些工作做出科学的评判，于是，公司的管理人员难免会出现消极情绪，工作热情不高，对公司的管理也只是一种形式。
（四）工作安全风险高，隐患大
工作的安全问题一直是煤矿行业最看重的问题。这些工作仪器和设备直接决定着工作的安全性，同时也是员工安全工作的最大保障。假如管理者过于松懈，那么安全问题必然成为一大隐患，犹如一个定时炸弹，会对公司员工的生命安全和公司的利润生产带来极大的威胁。
（五）公司缺乏人员管理
人员管理的缺失有下面两个原因：首先，管理人员对煤矿管理缺乏认识，安全意识淡薄，缺乏专业的技术人员；其次，这些安检人员自身的专业素养太低，他们本身不能担负起管理工作的重担，并且在检查机电仪器设备时，往往很难查出设备的缺陷，于是增大了公司员工的安全隐患。
三、煤矿机电技术管理的创新及应用
（一）要完善管理体系
当前社会出现的煤矿机电技术管理问题是因为管理体系的缺乏，于是，要不断的构建和优化管理体系。煤矿公司必须加强创新能力的培养以及机电设备管理维护的见解，还要根据公司现在面临的情况，对仪器设备的技术管理进行优化升级。
（二）要强化质量监督
第一，严格规范基础设施的管理工作，。公司的机电技术管理人员必须考虑实际情况，为可能发生的安全事故做好应对措施，使大家都能在安全的环境下工作；第二，把新的仪器和设备投入使用时，要先测试设备的工作性能，在多次测试结果安全的条件下再投入使用，假如在测试过程中，出现了安全隐患问题，必须严肃对待，认真处理，万万不可忽略了这点小问题，因为小的问题往往会引发大事故；第三，经常对设备的工作状态进行检查，保证设备的工作质量，由于仪器设备的不同，就要求管理者采取不同的测试方法。
（三）要加强人才培养
人才培养包括两方面：可以对公司的机电技术人员培养他们的专业技能。对内来说，由于不同的技术人员的专业素养不同，就要制定不同的培养计划，最大效率的提升专业素养。对外来说，要提高员工的薪资待遇，完善工作条件，开出更多的优惠条件吸收外界精英的加盟，这样才能整体提高公司技术人员的专业素养。
（四）要加强规范安全管理
首先要从基础员工开始，先对他们加强安全教育，向他们教授专业知识，使他们充分的认识到安全问题的重要性，如果要对设备维护和升级，必须严格遵守说明书的说明；另外，管理人员要勤加管理，要严惩不遵守公司制度、不积极工作的员工，确保安全生产。
四、结语
从上面的分析来看，煤矿公司的机电技术管理问题在煤矿公司的大力推动下，已经成为社会各界的关注焦点。机电技术管理也是企业管理的一部分，于是要对煤矿机电技术问题加强管理，这有利于仪器设备的稳定生产，对于安全生产起着中流砥柱的作用。所以公司管理人必须从自身的实际出发，解决好工作中出现的问题。
参考文献
[1] 汪永红；煤矿机电管理存在问题及对策[J]；科技创新与应用；2012年15期.
[2] 姜少云；煤矿机电设备安全管理措施浅析[J]；经营管理者；2012年01期.