应该说，近年来世界经济形势正在发生深刻的变化，危机席卷全球，面对困境如何应对，已经成为我们必须破解的主题。中国纺织企业如何面对危机，如何从危机寻找商机，确保行业发展，是2009年行业的主要任务。
为此，《中国纺织》记者走访中国纺织工业协会以及各专业协会的领导，倾听他们以业界专家的身份对纺织行业2009年发展的预期和希望，以及指导性的意见。
同时，在参加中纺圆桌论坛2009年年会时，记者收集了参与讨论的专家、学者的意见，并采访了部分与会者，共同为行业把脉，为行业摆脱困境、寻找前进的方向提供参考思路。
把脉纺织 促进振兴——协会领导畅谈未来
杜钰洲 中国纺织工业协会会长
展望2009年，我们的核心就是贯彻落实科学发展观，加大产业结构的调整，实施产业升级。重点是提高创新能力、产品开发和科技攻关的能力，特别是新技术的普及和推广，落实到产品的差异化上。抓好质量、创新、快速反应和社会责任的思路。要进一步提高破解发展难题的能力，这也是科学发展观要解决的问题。节约能源，减少排放，清洁生产，还有就是成本提高后的消化能力，怎样提高劳动力比如企业职工的积极性和创造能力。
在这个基础上，有几个方面需要我们注意。
要注意提升品牌的价值，培育自主品牌，这是科技生产力和文化生产力的结合，能更好地适应国内国外市场。国内品牌的打造除了设计生产制造方面，还包括品牌营销，品牌服务，包括在品牌营销里怎样体现品牌文化。
管理也是落实科学发展观的一个重点，注意研究企业运行机制如何进一步适应市场的需求。在当前金融危机严重影响行业的情况下，加强社会化生产是必要的，比如梯度转移和企业间的重组，要发挥沿海地区的创新能力和经营能力、优势，发挥中西部的比较优势，形成跨地区产业链的延伸。
社会责任也是属于企业管理的范围，如何更好地以人为本，提高软实力，是我们重要的研究方向。我们讲科技不能光想到投资，研发和产品创新应该加大力度，从靠硬件投入为主转向依靠人的智力和创造力为主，发挥人力资源的优势，发挥创新的能力，这是未来发展的一个基础。
许坤元 中国纺织工业协会副会长
2009年对于纺织行业来说是挑占性的一年。严峻的外部形势造成纺织工业的发展面临着较高的下行风险，行业“保增长”、“保就业”压力很大。
同时我们也应看到，纺织行业的市场基本面没有发生根本性变化。国家一系列刺激经济增长政策的出台，将使内销市场的潜力得到更好地释放：不仅是衣着和家用纺织品的增长，更主要是产业用纺织品的增长将会取得显著成效。虽然国际金融危机引发的欧美市场需求疲弱对纺织行业的出口形成了很大压力，但总体来说，中国纺织产品种类齐全、品质优良、价格合理的竞争优势仍然得到一些国家广大采购商和消费者的青睐。因此，只要我们针对市场的需求情况做好工作，纺织服装的出口不会严重萎缩。
面对国内外经济形势的变化，纺织工业要全面贯彻落实科学发展观，切实增强“保增长”、“保就业”的紧迫性，抓住机遇，落实制定有效的政策措施，着力解决当前行业运行中间的突出问题，加快结构调整、科技进步，打造自己的品牌，提高企业的抗风险能力，实现可持续的发展。
王天凯 中国纺织工业协会副会长
2008年是非常不寻常的一年，纺织行业面临了严峻的考验，承受着巨大的压力，产销减缩、出口下降、利润明显下滑。行业协会对此进行了主动调研，一方面了解情况向政府反映情况，争取政策；另一方面，也通过新闻媒体宣传行业形势，号召企业统一思想、树立信心、积极应对。目前来看，大家对于今年严峻形势都有较为统一的认识。
随着金融危机的不断深化和蔓延，可以肯定的是2009年会是非常困难的一年，也许是最困难的一年。而我们从行业来讲，要把困难估计得更加充分，这样准备才能做得更充分；另外，也需要认识到，在国家明年“保增长、扩内需、调结构”的方针政策的带动下，会给纺织行业带来机遇。
对企业来讲最重要的是，在这种对纺织业充满挑战又蕴藏机遇的严峻形势下，应该以怎样的理念和状态作出何种决策，这对企业今后的命运十分关键。消极地等待市场的复苏，可能会让我们丢掉机遇，企业应该以积极的姿态去发现和利用机遇。
当经济形势大好的时候，企业内部的很多问题都会被掩盖或忽略掉，而经济转为下行时，各方面问题就会浮出水面，这时，企业应面对问题，进一步加强经营管理，及时调整结构，对产品、品牌、营销、供应链管理都重新进行梳理，找到机会，实现突破。
现在是许多企业生死存亡的关键时刻，当然首位是保生存，但保生存的同时，做企业最终日的还是为了求发展。在新的一年里，挑战与机遇共存，企业要有正确的理念和积极的心态，树立信心，从战略角度调整企业经营和管理，进行自我改革和内部调整，才能让我们在这种形势下迎来发展的机遇。
陈树津 中国纺织工业协会副会长
全玲陸的金融危机给我们纺织业带来了严重的挑战和压力，关键时期，我们更要坚定信心、齐心团结，共同应对。尤其是中小企业更要在特殊时期，静心思考，及时调整产业结构，加快产业升级，争取尽快做大做强。
之前，许多企业只重视扩大再生产，片面追求利益最大化，而忽略了科技进步、技术改造。在困难时期，大家不妨静下心来理一理，如何抓科技进步、技术改造、产品开发和品牌战略实施等。比如说产业链的问题，一个企业游离于产业链之外要想做大是很困难的，即使做得不错，没有和上下游形成一种稳定的供应关系，也是很危险的。中小企业需要有一个靠山，即靠大企业、大品牌、大集团来做定点配套，和上下游形成固定的产业链才能实现其稳定发展，减少危机所带来的压力。同时，中小企业更要在管理上静心思考，是否实现了现代化的管理流程，其生产、布局是否合理，企业资源是否信息化，质量保证体系是否在发挥作用，管理一定要做细，以及企业要在产业集群中将建设新农村、利用土地资源、环境治理污染来作为公共服务平台加以配套完善。
有挑战，才有成功。希望中小企业在坚持“以人为本、讲究质量、诚信建设、规范管理”的原则下，在危机中不断寻求新的转机，获得长远发展。
杨东辉 中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会会长
2009年，我们也许会遇到更大的困难。在这样非常的时期，如何来面对和适应这些变化了的环境，是非常重要的。在危机面前，不能正视危机才是最大的危机。当前及未来一段时间是生存与发展并存的情况，我们首先要考虑的当然是生存，因为这样才会有下一步的发展。但是，生存也有不同的方法，我们要学会冷静地观察市场，掌握住市场的脉搏。尤其是要找准动脉。把握住动脉，才能作出快速反应，掌握了先机，才能发展，生存也是需要有技巧的，只有积极地去生存，在机会来临的时候才能大显身手。对于危机我们要给予足够的重视，在危机中调整我们的战略思维，在危机中找生机，找机遇，就是说要“居