浅析我国企业固定资产的核算管理及对策
摘要：在企业的日常生产管理活动中，固定资产是物质生产的基础，是劳动者用以影响或改变劳动对象性能或形态的生产资料。作为公司首要的生产力因素之一，研究如何管理好固定資产对于企业来说是关键之举。本文的研究目的是明确固定资产在分布和使用的确切情况，在此基础上对其核算管理过程中存在的问题提出相应的应对措施。
关键词：固定资产；核算管理；对策
1.引言
随着我国生产经济的快速成长和科学技术的持续完善，企业的固定资产数量也越来越多，管理情况也变得越来越复杂多样。针对企业的固定资产，企业应选择适当的会计程序和方法，使得固定资产可以从真正意义上规范企业，从而资产的安全性和完整性能够获得一定保障，并奠定良好的物质基础，以此来深化公司下一步的发展和各项改革。由此看来，本文所探讨的内容对于企业来说具备十分关键的意义。
2.固定资产的概述
2.1固定资产的概念及特点
针对固定资产概念的叙述，我国的会计法规体系中，有两种权威规定：一种是“企业会计准则——固定资产”：如果企业拥有较高的有形资产单位价值，将用于生产适销对路的商品并提供有价值的服务，并且持续使用超过一年的，则该项资产可归为固定资产。二是《企业会计制度》中有关的规定：企业利用自身持有的房屋、建筑物等设备，并且持续时间超出一年的，则可认定为固定资产。虽然制度准则中对固定资产的观念表述有些许差别，但其内在含义是不异的，均反映出固定资产主要具备了如下特征：
第一，固定资产必定是有形的资产，但有形资产并不一定都能被视为固定资产；第二，固定资产的估计行使年限需超出一年，行使年限是指该资产估计能被企业所使用的最后年限，或企业能利用该固定资产最后生产多少产品或供给多少劳务的数量；第三，公司拥有或控制固定资产的时间（除土地）是有限的，其使用寿命至少应为1年或1年以上的经营周期，并最终放弃或重置；第四，企业的固定资产不能直接用于销售，但应当用于生产所需物品，提供相关服务和租赁或经营管理等业务活动。
2.2固定资产形成的原因
固定资产通过不同的渠道获得，所以它的内容和方法是不一样的，那么企业能够专注于在经济方面的利用，并据此来作为综合分类的基础。其中，企业固定资产的形成主要有以下几种：
2.2.1外购固定资产
企业为生产经营使用而对外购进固定资产，使得固定资产增加，其中，应当将企业需要支付的购买价款和相关税费计入到该资产的成本当中，如果该项资产要求进行安装，且安装至可以使用的过程中发生了运输费、安装费等支出，企业也应当将相关支出计入到此项固定资产当中。还需注意的是，税费应当减掉按照税法规定能够抵扣的应交增值税（进项税额）。
2.2.2自行建造固定资产
企业内部所需的固定资产除了通过外购等方式来获取外，还会利用所拥有的人力和物力等自由的条件来自行建造满足生产管理需要的固定资产。其中，固定资产的建设按照其自身的方式可以分为自我建设和承包建设。由于固定资产从开工建设到竣工交付的时间跨度较大，企业要合理确定建设过程中固定资产价值的集合，该集合应是指存在于一个会计期间的所有施工成本。企业应通过“在建工程”核算，自建项目消费，通常通过“工程物资”核算。
2.2.3盘盈固定资产
为减少并防止固定资产由于监管疏忽等原因造成的账表与实际情况不一致，企业应该按期进行实地清点活动。盘点过程当中应该注意：（1）填制的盘点表须有盘点时间、盘点人和监盘人的签字或盖章等；（2）管理实物的相关部门必须就盘盈、盘亏的固定资产填报固定资产盘盈、盘亏报告表，并列明原因和责任，在相关领导审批后，财务部门、管理部门和实际使用部门要进行相应的会计核算调整，按照规定，固定资产清查，应当经过某些程序才能进行处理。同理可以做出盘亏的固定资产在批准处理前和处理后的相关会计处理。
3.固定资产在管理中存在的问题
在我国企业经营管理中，固定资产的管理长久以来备受关注，管理模式中也取得了一定的进步，但在企业固定资产的会计处理过程中，诸多如固定资产的管理体制不完善、日常管理工作不规范、折旧方式不合理、浪费现象等问题仍十分严重，具体如下：
3.1固定资产的管理体制不完善
在固定资产管理方面，企业没有意识到企业内部的每一个分支机构甚至是每个人都与固定资产有着一定的联系，不明确的分工会使得管理活动无法顺利开展，各个环节一旦出现纰漏，责任就无法得到具体落实。再者，企业因对固定资产的管理认识不够到位，节省在该方面的开支，甚至未设专门机构和专职人员该负责固定资产工作，从而使固定资产缺乏有效、规范的制度。另外，没有严格执行清算盘点制度，企业未对固定资产进行定期的清算盘点，对盘盈盘亏的固定资产未进行合理的处理，导致企业的固定资产出现账账、账证、账实等方面不相符。
3.2固定资产浪费严重
一些企业，特别是有些规模较大的集团企业，由于这些企业的日常经营范围较为广泛，所投资的固定资产项目也就比较多，一旦固定资产的数量、品种等变多，企业往往会对这些资产的治理实行一些不规范的治理机制，具体包含：一是固定资产的反复置备；二是企业未对固定资产底册进行清晰的记录；三是企业当中的固定资产存在闲（弃）置、提前报废等问题。当企业部门较多或者分公司比较繁杂，且对无法按照明确的标准对固定资产进行级次管理时，管理者就无法对企业内部的固定资产信息实行有效及时的掌控，致使在这些规模较大的集团企业当中，更易产生固定资产账目不明从而造成大量浪费等现象，另外不少企业在固定资产方面的投资项目时，没有对设备投资项目进行科学的预算，也没有对其采购成本等方面进行缜密的分析，导致企业购置固定资产时缺乏科学的分析评价，不仅造成固定资产严重浪费，乃至影响企业治理者和投资决策者对项目情况的正确判断。