加强责任心提高执行力心得体会 导语：提升责任意识，增强工作执行力是当前迫切需要 解决的突出问题。责任意识的淡薄，造成执行力的不强。
所谓责任心，就是一个人对自己的所作所为负责，是对 他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉 态度。对于企业来讲，具有责任心的员工，会认识到自己的 工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目 标，这是我们应该具备的，不可缺少的态度。
所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴 的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。那么如何增强责任心，提高执行力呢 ?就个人而言我认 为：责任心，旨在责任重在心 ; 执行力，重在执行偏在力。
比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过 的心态 ; 在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。这 些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。
责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任 心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没 有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和 最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企 业的重要素质和能力。增强责任心：就是要培养职工对企业的热爱，对工作的 热情。要把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越要多 出成绩、多做贡献 ; 要保持对事业的激情、对工作的热情， 爱岗敬业，认认真真地干好本职工作 ; 保持良好的精神风貌 和工作姿态， 敢于正视困难， 善于解决问题， 勇于承担责任， 争创一流业绩。在提高执行力方面：执行力是企业实现发展目标的重要 保障。职工执行力的强弱取决于两个要素 -- 个人能力和工作 态度，能力是基础， 态度是关键。
所以，提高职工的执行力， 一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是 要端正工作态度。有这样一道数学题： 90%x 90%x 90%x 90%x 90%=?吉果 是 59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为： “把工作做到 60%太危险，会被公司炒鱿鱼 ; 做到 100%太辛 苦，也不太现实 ; 把工作做到 90%就很不错了” 。简单一想， 这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的 环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节 之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是 百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初 “很不错”的 90 分最终带来的结果可能是 59 分——一个不 及格的分数，这就是流程控制效应。如果不能在每个环节都 认真对待，对每个环节及时反馈和修正，不致力于每一个环 节的完美，而是认为“结果不会有太大问题” ，其最终的结局可能就是这个环节你做到了 90%，下一个环节还是 90%， 在 5 个环节之后， 你工作的成绩就不是平均值 90%，而是 59%。
而且在有些情况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负数。
它就意味着你所做的工作要“推倒重来” ，意味着时间、资 源的浪费，意味着效率低下和错失时机，意味着先前的努力 徒劳无用。90%x 90%x 90%x 90%x 90%=59%这个简单的等式数学
之外的涵义就是——执行过程不能打折。如果我们对工作落 实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违，在执行的过程中层层打折扣，致使一些工作得不到很好的落实， 甚至不了了之。这样将把我们的事业推向非常危险的境地， 企业生存将产生危机。责任其实是做人的职业道德的核心。讲责任从我做起， 从小事做起，注重细节，不应妄自菲薄。企业是一个团体， 众多人的责任铸就了团队的责任，企业的责任。如果我们在 各自的岗位上很好地履行自己的“小责任” ，那么众多人的 成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚的基 础。“没有做不好的工作，只有不负责任的人” 。我们有很 多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心，没有用心去 做，没有落实好，自然谈不上执行力了。一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值 ; 一个优秀
的组织，一定会不断地提升品牌价值，责任是一个人自我增 值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。一个企 业能有长久的发展，成为百年老店，就必须对公司的制度贯 彻执行下去 ! 企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任， 责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不折不扣， 措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企 业执行力。责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智 慧，责任就是取之不竭、 用之不尽的力量， 把责任放在心中， 从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起 在其位，谋其事，担其责，人人都能成为负责的人，成为具 有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。这样企业将 因你而精彩，你将因精彩而成功。4月 2日，在县影剧院听了董明教授 《责任和能力建设》 的精彩报告，随后，赵书记用“责任比能力更重要，敬业比 水平更重要”这样一篇感召力特别强的动员讲话拉开了为期 一个月的“全县责任主题教育活动”的序幕，要求全县广大 党员干部不断提升责任意识和履职能力，切实担负起跨越发 展的神圣职责。“成功源于责任，失败始于懈怠” ，以责任引领发展， 以责任推动工作，以责任优化服务，以干事创业、争先创优 的热情和豪情，全力把泗阳跨越发展的各项事业推向前进。提升责任意识，要与当前工作相结合，要与本职工作相 结合，要与全县“大力度紧盯大项目、高起点创新促转型” 的工作目标要结合，这就必须要求我们要在提升责任意识的 同时，要增强工作执行力，把责任意识和工作执行力相结合， 才能提升实践能力，才能为开创新一轮跨越发展新局面提供 坚强保证。一、提高执行力的必要性
执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是 指把理念、思路、规划和部署付诸实施的能力。或者说，执 行力是指一个部门及其工作人员充分运用可利用的各种资 源和手段去贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署 的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标 的能力。能否适应时代的要求、紧跟时代的步伐，从根本上 讲取决于执行力的建设。我们的工作性质与特点决定了我们 是各项法律法规、规章制度和各项管理决策的具体执行者， 如何把上级的决策与本单位、本部门的实际情况有机结合， 创造性地贯彻执行上级的决策部署，不仅是我们的主要任务， 也是重要职责和不懈追求。各单位部门平时工作主要是根据 上级部门的工作部署，结合本单位工作实际作决策、 抓落实， 这是执行的主要环节。对广大基层党员干部来说，主要任务 是执行上级决定，办好自己的事情，干好自己的工作。这种 抓落实、办事情的意愿和能力就是基层干部的执行力。没有 高水平的执行力，就不可能把各项工作部署贯彻好、落实好， 就无法从根本上实践“为人民服务”的宗旨，责任意识的提 升也就没有了落脚点。二、当前工作执行力不强的主要问题 提升责任意识，增强工作执行力是当前迫切需要解决的 突出问题。责任意识的淡薄，造成执行力的不强。一是责任意识淡薄，执行理念不明确。少数干部中目前 存在思想僵化、观念陈旧 ; 坐进观天、夜郎自大 ; 精神不振、 混天度日 ; 作风飘浮、怕苦怕累 ; 韧劲不足、消极畏难 ; 全局 观念弱、大局意识差等方面问题，执行理念不明确，执行思 路不清晰，工作作风不扎实，不执行上级的决策，不按规定 要求办，抓落实的措施和力度不够 ; 面对问题，不是积极主 动想办法解决，而是一筹莫展，不思进取，遇困难就让，陷 逆境就退，没有克服困难的信心和决心，思想上安于现状， 缺乏危机感和责任感，压力不够、动力不足，敬业精神、奉 献精神和团队精神不足。二是部分干部素质不高，执行能力欠缺。部分干部综合 素质不高， 难以履行正常职能 ; 工作方法、 工作技巧不丰富， 处理事务的能力较差 ; 业务技能、专业知识不专不精，对政 策理解把握不准，不能适应新一轮跨越发展的需要，对“大 力度紧盯大项目，高起点创新促转型”的工作目标认识还不 到位，难以适应全县“要干就干一流、要争就争第一”的工 作氛围。三是工作主动性不强，执行效能较低。有的贯彻落实上 级的指示不深入，政治敏锐性不强，工作缺乏积极性和主动 性，行动迟绶， 拖三拉四或推诿， 致使工作质量和效率不高 ; 有的理解上级政策不全面，执行上级决策不认真，甚至搞上 有政策下有对策 ; 有的在执行过程中为了自身的利益“添工 加料”、附加条件的执行 ; 有的表面一致、阳奉阴违、歪曲政 策实质的执行，使得执行的效能较低，执行的效果较差。四是监督考核不到位，执行机制缺位。部分单位缺乏健 全完善的监督制约机制，对制度执行情况不清、工作效率低 下、执行力不强等 “软问题” 缺少有效的监督管理办法， “以 尽责为荣、以失责为耻”的工作氛围和处罚执行不力的硬措 施还没有真正建立或执行 ; 同时， 长期以来存在的 “大锅饭”、 “不患不公，唯患不均”的思想也制约了奖惩体系作用的发 挥，奖惩措施不落实、激励机制缺位导致干多干少一个样， 干好干坏一个样，平均主义盛行，造成工作主动性、创造性 不强。对于上述不和谐因素，如果听之任之，而不认真加以克 服和解决，势必会给我们的工作健康发展造成危害，从而最 终会损害群众的利益。
“成功源于责任、失败始于懈怠” ，县 委审时度势，开展责任主题教育活动，提升责任意识，加强 工作执行力建设，事关泗阳的发展大局，意义重大，任务艰 巨。让我们在县委的坚强领导下，以崭新的姿态投身于这场 方兴未艾的责任主题教育活动，在全县掀起一场责任风暴、 效能革命，在更高起点上谱写泗阳跨越发展新篇章。