中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01 摘 要 随着我国经济的不断发展和进步，建筑安装企业的市场竞争越来越激烈，在这样的环境下，对我国建筑安装企业的项目财务管理提出了更高的挑战，企业要求在建设项目管理中要充分地应用财务管理核算体系来解决实际问题，确定安装企业的规模经济，保证建筑安装企业在竞争激烈的市场中生存和发展，本文对建筑安装企业项目财务管理核算进行了一些分析和研究。
关键词 建筑安装企业 财务管理核算 研究分析
近几年来，我国的房地产市场逐渐地被压缩，我国在未来的一段时间内也开始限制房地产的开发规模，房地产的发展由巅峰时期转入下坡路。所以在这样的发展环境下，可开发的项目将会急剧地下降，而施工单位的数量却在逐渐增加，致使安装企业的竞争更加激烈，所以建筑安装企业为了能够承接工程，就会相互压价，减小利润，这样就逼迫企业改进生产技术以及管理模式来降低施工成本，要控制成本，必然需要加强企业的财务管理核算。
一、财务管理核算在建筑安装企业的作用
1、合理控制项目施工成本。项目施工成本是建筑安装企业正确经营决策的资本，所有的经营者都在争取获得利润最大化。项目成本的数据的收集、整理和分析是建筑安装企业提高自身市场竞争力以及加强企业经营管理的一个重要手段。项目成本数据的及时收集、整理和分析能够让企业对建筑市场的环境更加了解，可以让企业找出在经营过程中存在的问题以及确认企业未来的发展方向。这样企业就可以根据企业自身的经营情况来确定参与投标的工程项目的价格在建设过程中也能够及时地掌握企业的经营状况，找出浪费的原因，做出合理的应对措施，降低企业成本，得到更大的利润。
2、合理改善建设项目的决策。企业制定的决策是否具有科学性，是根据企业获得的关于项目工程安装过程中产生的财务和各种成本的数据。目前，很多企业的项目经济在做出决策时，没有可靠的数据作参考，通常是凭着个人的主观思想或者以往的经验来做出决策，这样就存在着很大的盲目性，做出的决策也不清楚会对项目产生怎样的效果。如果使用合理的财务管理方法来收集整理关于工程造价的信息，企业的工程造价管理决策的水平将会得到明显的提高。通过预算成本来控制各项施工成本的支出，在工程完工后对实际发生成本与预算成本进行比较分析，找出浪费或节约的原因，为以后的决策提供参考依据是个比较可行的办法。
3、合理地掌握工程的资金情况。项目工程的实施与资金是分不开的，资金是项目持续进行的重要保障。所以通过预算收入及预算支出，有计划地实施工程，及时地得到项目的收入和支出情况，从而合理地安排项目的融资，这样就会保证企业项目不会由于资金短缺的问题而出现工程停工或者一些其他的情况，这是财务管理核算的重要职能。
4、合理地对工程效益做出评价。建筑安装企业的经营活动的本质是经济活动，企业技术装备的先进、企业职工素质的提高以及企业运行机制的科学性都是企业长期发展的必备因素，但是企业的生产经营不可能停留在企业内部的运行，而要参与到市场竞争中去，这样企业才能获得收益。企业可以运用财务管理核算理论进行一些财务分析来预测和评价企业的工程效益。
二、项目财务管理核算在建筑安装企业中的运用
1、对项目资源的需求量做出合理地预测。一个工程项目的工作十分广泛和繁杂，所以项目所需要的资源数量是不同工作需要资源数量的总和。这样企业就可以识别出项目资源需求量的潜在瓶颈，从而合理地分配资源、安排工程进度以及做出相应的技术调整来防止问题的发生。在对资源需求量进行估算的时候，首先要确定需求资源的数量和范围。在汇总资源量的时候，可以根据项目成本信息中的工作需要材料的数量、人工数量以及工作需要消耗的机械成本进行分类汇总。在此基础上，资源需求量的估算对项目的控制以及现金流量计划的制定十分有利。
2、监理财务风险的预警体系。随着我国建筑市场的发展，投资主体的法人程度化不断地提高，越来越多的业主在参与投标的时候增加了履约保证金或风险抵押金的数量和比例。而且许多业主都要求用货币资金支付履约保证金，这样建筑安装企业就增加了货币资金的额外沉淀数量。随着财务风险的逐渐增大，树立企业财务风险观念、建立企业风险控制以及加强企业风险防范已经成为建筑安装企业增加财务管理、提高经济效益以及促进企业发展的内在需求。建筑安装企业要认识到企业财务风险的危害，要使用各种手段对企业的财务风险加以防范、预警和规范，要尽量的用最小的代价保证企业经营的正常运行。建筑安装企业要使用财务风险预警体系的财务工具，对企业的财务预警指标进行监测，建立建筑安装企业的财务管理核算中，对于不同程度的警示要采取相对应的控制方法和防范措施，把财务危机对安装企业的危害降到最低点。
3、使用赢得值理论对项目工程信息综合。企业的工程管理不可以只对工程的成本要素进行单一的管理，企业工程成本与工程的工期是紧密相关的。在项目工程中费用发生的时间、占用时间的长短以及结算时间都会对工程的总体造价造成影响。赢得值理论可以为企业项目成本和工程进度的联合控制提供了一个理想工具，帮助企业的管理人员对企业的工程成本和工程进度的相关数据做出合理地分析，是企业管理人员对工程的施工成本以及工期的发展做出科学的判断，可以有效地控制监控成本，对未来的成本和进度做出合理地预测。
结束语：财务管理的质量对建筑安装企业的生存和发展有着十分重要的意义，其直接影响到建筑安装企业的经济效益，因此，在市场竞争日益激烈的情况下，更要做好企业的财务管理核算工作来促进企业的发展。
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