现在我们都在说一个词，那就是素质。那么什么是素质？我认为，简单地说就是一个人在思想品德和知识技能两方面的水平。在人、物、管理和技术等企业四个基本要素中，人的素质是重中之重，因为人是企业中最重要的资源，干部员工队伍素质决定着企业的素质，也决定着企业的竞争力。事在人为,物在人管,财在人用,没有人,也就没有企业。只有充满活力的企业,才可能实现持续发展,而活力则来源于培养充满积极性和创造性的人才。可以这么说，企业之间的竞争等于人才的竞争，而人才竞争的实质就是人才素质的竞争。要想提高干部员工队伍素质，应该做到以下三点：
一、提高员工队伍素质，首先从提高领导干部政治素养做起
提高领导干部的政治素养是提高企业队伍素质的重要保证。首先要通过理论学习打牢领导干部的政治思想基础。领导是企业的管理者和决策者，从某种意义上来讲，领导的观念就是企业的观念，只有树立正确的政治思想，企业才能走上成功之路。领导干部必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，坚持贯彻落实科学发展观，坚持一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理。在学习中，要做到明确学习计划、明确学习内容、明确学习目的，保证学习人员、学习时间和学习质量，时刻树立为人民群众服务的崇高思想。其次，通过加强廉政作风建设树立心怀企业、心系员工的高素质领导干部形象。近年来，我们按照上级部门有关文件要求，统一思想，提高认识，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，认真学习“四个重要文件”，从讲政治的高度，在党员干部中广泛开展了“四个表率”活动，即：“清清白白、一身正气，做廉洁自律的表率；踏踏实实、埋头苦干，做艰苦奋斗的表率；勤勤恳恳、恪尽职守，做勤政为民的表率；堂堂正正、敢于碰硬，做坚持原则的表率”。扎实推进党风廉政建设，构筑“以德倡廉，拒绝腐败”的道德防线，培育廉洁自律的政治氛围。同时与企业全面风险管理和内控体系建设紧密结合，以领导干部为重点，以规范人事权、财权、物权、事权等“四项权力”为核心，围绕反腐倡廉教育、制度、监督、惩处，齐抓共建，各负其责，在加强教育引导，筑牢拒腐防变的思想防线，在惩治与预防腐败中的保证作用方面取得了显著效果。
二、提高员工队伍素质，必须加强员工职业道德教育
随着经济的快速发展，人们的价值取向更加现实化，一些员工理想信念淡漠，觉得远大理想距离现实社会太遥远，部分员工认为人生的最大理想就是赚较多的钱、过安定舒适的生活、拥有幸福家庭，个别员工盲目追求享乐主义、拜金主义、社会主义信念呈弱化趋势。对此，我们一方面应加强对石油工人好的历史和光荣传统的宣传，深化大庆精神、铁人精神的再学习、再教育活动，另一方面应选树宣传先进典型，发挥典型示范作用，努力营造学习先进、崇尚先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。例如近年来，我们以“学习大庆精神、铁人精神，做新时期好工人，创一流业绩”为主线，深入推进大庆精神、铁人精神再学习再教育活动。认真学习大庆优良传统、典型模范事迹和身边的榜样；继承“三老四严”、“四个一样”等优良传统，做大庆精神、铁人精神的薪火传人；不断提升职业素养，做爱岗敬业的新时期好工人。创一流业绩，即深入推进“双做双为”活动（做新时期会战先锋 做可持续发展模范 为油田争光 为党旗增辉 ）、全员劳动竞赛和创新创效活动。“学、做、创”活动开展以来，有效提高了企业员工的职业道德素质。
三、提高员工队伍素质，必须加强员工岗位技能培训
员工素质除了职业道德以外，还包括员工的岗位技能。员工是企业的主体，企业的一切工作都是由员工进行操作。只有员工的岗位技能得到提高，员工队伍的素质才能得到整体提高。对此，我们一方面要加大教育培训的投入，创新培训方式。另一方面要完善考核激励机制，鼓励员工自学成才。近年来，我们坚持开展每周一练，每周一课，每月一考、每季一查、每年一赛的“五个一”培训工程，使一些有学历有抱负的年轻人走上了领导干部岗位，使一些普通员工逐渐成长为作业区、采油厂乃至油田公司技能人才。今年，我们在此基础上又提出了分级别集训、以赛促练、师徒帮带、典型示范、以考代培“五种培训方式”。针对年老体弱的员工提出在本职岗位上做到安全生产无事故的培训要求；针对中等年龄中等学历的普通员工提出在本职岗位上做到降本增效修旧利废的培训要求，针对年纪较轻学历较高的干部员工提出在本职岗位上成长为管理人才和技能人才的培训要求。此外，我们还坚持每年开展一次技能竞赛实现“以赛促练”。竞赛通过对团体和个人进行奖励的形式培养员工热爱学习、崇尚学习的良好风气。几年来，先后培养了油田公司技术专家聂新，高级技师闫明莉、高忠伟，技师赵洪霞等技能人才。
（作者单位：辽河油田兴隆台采油厂采油作业二区）