【摘 要】 改革开放以来我国的中小企业如雨后春笋般的出现，伴随着各种危机，很多中小企业举步维艰，面临破产，因此如何维持中小企业的生存力、优化其发展力，继续保持我国中小企业的繁荣昌盛，是我国政府和企业家共同面临的难题。本文从中小企业的发展力角度入手，分析并总结了促进中小企业健康发展的可行性对策。
【关键词】 中小企业 ；发展力；竞争力
中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)04-035-01
一、企业发展力定义
关于企业发展力的研究已经持续了相当长的一段时间，并且取得了较大的成果，主要体现在以下几个方面：
美籍奥地利经济学家熊彼特从创新的角度分析了企业的发展力问题。熊彼特认为企业发展的根本在于创新，如果一个企业不能实现创新，那么就会陷入“循环流动”的境地，不能实现企业的发展，熊彼特将创新分为五种情况：意识生产新的产品即产品创新；二是采用新的生产方式，即生产工艺或者生产技术的创新；三是开辟一个新的市场，即市场创新；四是获得一种原料或半成品的供应来源，即材料创新；五是实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新。
潘汉尔德和哈默在1990年的《企业核心竞争力》一文中，把核心竞争力定义为能使公司为客户带来特别礼仪的一类独有的技能和技术。并指出组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的知识是核心竞争力的主要来源。为了明确的区分企业现有的能力，潘汉尔德和哈默进一步提出了判断核心竞争力的标准：第一是潜在的市场机会；二是核心竞争力能够为企业带来利益；三是核心竞争力必须是其他企业难以模仿的。从标准上看，潘汉尔德和哈默对于企业核心竞争力的分析与波特的分析具有很大的相似性，都是从企业优势的培育与保持的角度进行分析。
总之，企业的发展力是指企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。从经济学的角度讲，按照“经纪人”的假定，企业发展力应该是企业能够以最小的成本实现最大利润的各种要素能力的总和。从本质上分析，企业的发展力在量上就是指企业在生存的基础上实现实现企业利润的增加，在质上是指企业组织结构合理化的过程。
二、提升中小企业发展力的思考
发展是以生存为基础，生存是发展的前提和必要条件。同样，发展是生存的延续，发展是为了更好的生存，为生存提供有力的支撑。提升中小企业发展力的方法有以下几点：
（一）打造一个成功的职业经理人
一个企业的进步，从某种意义上来说，有赖于职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥。
（1）重视员工管理。在现代企业管理模式中，应该让员工更多的参与管理和决策，让员工去参与决策，而管理者只是分配资源，这是重视员工的原则。
（2）塑造经理人的权威。作为一个领导，企业经理人应该管理好员工并且让员工自觉的接受管理。作为一个经理人有五个必须要具备的特质：智力、监督力、自信、做事果断、态度积极主动。
（3）带好自己的团队。首先，经理人要带领团队员工一起提升能力；其次要培养团队精神。
4.提升经理人的抗压能力。作为企业的经理人，在面对事业上的暂时不顺或者失败时，要敢于正视困难、百折不挠、锐意进取，才能使企业东山再起、铸就辉煌。
（二）建立企业文化
我国的中小企业多数为家族企业，随着企业的不断扩大，市场环境的更加错综复杂，家族企业的局限性就会暴露出来，它们产生的文化障碍是制约中小企业发展的重要因素。而文化又是一种无形的东西，因此加强企业文化建设存在着一定的特殊性。
建立企业文化的方法：第一，企业的老板应把他对企业未来的发展方向和员工进行充分的沟通，使员工也能了解企业的发展方向，让他们感觉到自己是企业的一份子，这种激励是金钱和物质所不能代替的，很容易引起员工们的共鸣。第二，确定核心价值观。作为企业，核心价值观是一个企业生存的理由，企业要将企业最重要的理念提炼出来。第三，将核心价值观体现出来。老板要身体力行，跟员工沟通，核心的东西要通过行动去体现，以后有必要增加一些形式上的内容，例如公司的刊物等。
（三）打造属于自己的企业品牌
企业要打出自己的品牌，应该把握下面的关键点：
（1）企业的产品质量一定要好过其他企业同产品的质量，进入市场，价格选择也是一个重要因素，区分于其他竞争者的产品，吸引更多的顾客群；（2）在保持、提高企业产品品质的同时，要更加注重产品的美观以及更便捷的使用，在这一过程中，其中心价值要保持一致性；（3）为企业产品制定出合适的价格，并且做好产品各方面的服务，包括咨询、售后等；（4）随着社会的进步，消费者有了更高的产品标准，企业在发展自己品牌的道路上，一定要有超前的意识，积极创新，及时对旧产品实施淘汰换代，不断的注入新产品；（5）树立企业良好的形象，要有较高的道德观、优良的作风，才能满足社会更高的标准。
（四）寻找企业的核心主业
企业发展的关键是对业务范围尤其是核心业务进行清晰的划分，在核心主业方面的错误判断，是对企业发展的一大威胁。此种错误可能导致一些重要的业务过早的脱离核心业务，使核心业务处于危险的境地。有一些世界级的优秀公司，早期就犯了这种错误，像Dell早期的扩张计划，美国康柏公司的购并扩展之路。确定企业的核心主业的方法：
1.明确本企业的业务范围以及竞争优势；2.了解企业所处的产业环境；3.找出核心业务和邻近业务的界限；4.找到企业的核心顾客群和产品；5.确定核心主业的发展目标。
参考文献：
[1]林汉川,魏中奇.中小企业存在与发展[M].上海:上海财经大学出版社,2001.
[2]苏彦军.中小企业发展策略研究[J].现代商业,2007(14).