【摘 要】加入WTO之后，全球经济一体化，中小企业无论在国内市场，还是在国际市场竞争异常激烈、挑战无处不在。传统产业内的中小企业，就如同温室里的花朵，如果不能紧跟市场发展的方向，加入到信息化管理的队伍中来，广泛的吸纳专业技术人才，用技术创优加快产业结构调整，必定不能适应外界复杂的环境变化。
【关键词】中小企业；信息化；发展
企业信息化是究竟什么？企业利用计算机、数据库、网络等现代科技技术，在信息化平台上通过局域网、互联网对信息资源加以开发利用来实现信息资源共享、减少企业交易成本、改善企业经营管理、提高企业创优能力、培育企业核心竞争力的过程就是企业信息化。
一、信息化与中小企业竞争力的关系
信息化管理在我国正逐步普及，但究竟什么样的管理才叫信息化管理，信息化如何在管理中运用，大多数中小企业都没有搞清楚。当前中小企业所谓的信息化管理只限于拥有电脑，建立企业网站这个层面，少数企业施行的信息化管理不仅没有充分发挥管理的优势，反而由于企业自身对信息化管理认识不够，导致信息化管理成为一块鸡肋，投入了大量的人力、物力，却不能提升企业竞争力，真正的信息化管理根本没有得以实现。我国中小企业多处于行业从属地位，相互之间的竞争大多处于初级阶段，没有太多技术含量，原因是他们没有自己的核心竞争力。信息化管理刚好满足这些企业发展需要。那些运用了信息化管理的企业，一方面可以有效地对数据信息进行系统采集，经过技术处理，有效传输，并运用于企业的生产部门、销售部门、科研部门、人事部门以及财务部门的管理。另一方面发达的互联网技术，对企业获取外部信息带来了便利。信息系统的科学使用，企业能迅速和准确的获取企业内外部的信息，通过系统的加工处理以及企业领导的正确决策，企业就能实现部门与部门之间、职工与职工之间的密切配合，从而提升企业的应变能力。
二、信息化对中小企业的影响
（1）对企业组织运行的影响。中小企业的发展伴随着两个问题：交错整合过程的不确定性、活动分工的不明确性，所以中小企业的内部组织结构复杂不稳定。企业要想依照既定的管理模式实现良性运行，就必须以客观的手段强化企业和职工的管理意识及管理行为。事实证明，唯有信息化管理能够给中小企业提供这样的经营管理运作模式，信息化管理使增强了企业职工的团队合作精神，使企业各个部门的职工可以各司其职、配合默契。（2）对企业生产制造管理的影响。中小企业在生产制造中往往存在以下问题：企业库存管理不当，经常有大量的原材料、半成品和成品积压在仓库中，导致企业现金流动性差、运营成本高、利润小，企业没有足够的资金对生产能力不足或陈旧的生产线进行更替。企业唯有采用信息化管理，通过先进技术优化生产资源，才能使企业各功能之间的和谐运转、利润空间得到提高。（3）对企业客户关系和供应链管理的影响。中小企业要想在短时间之内建立科学的业务管理流程，唯有采用信息化管理。信息化管理可以提升产品的合格率，准时将产品交到客户手中，拉近了企业与消费者和供应商之间的距离，节约了客户交易成本，企业和客户之间建立良好的联系，使消费者能更好地了解市场，也使企业能更准确地把握市场。中小企业实施企业信息化管理，使企业实现了先进的供应链管理和电子商务交易系统，降低了企业的交易成本、扩大了企业的利润空间、增强了企业的市场竞争力。（4）对企业技术创优的影响。技术创优能力对中小企业的发展及其重要，不仅是中小企业生存发展的根本基础，而且能够弥补中小企业在规模、资金等方面的缺陷。中小企业提升技术创业能力、开发新产品的能力、拓宽研发思维的能力都可以通过信息化管理得到实现。此外，信息化管理还使中小企业畅通了信息交流沟通，新产品开发速度得到加快，设计新产品、生产新产品、改进产品、增加产品性能的成本都随之降低，为企业节约了大量的资金。（5）帮助企业扩大竞争领域。随着信息技术的发展，大型企业长期积累起来以技术优势为主体的市场环境发展变化，信息的不对称性进一步减弱，中小企业在许多信息的获取方面以及技术的学习、运用方面，已逐渐赶上了大企业的脚步，中小企业结构简单，使中小企业能利用信息资源，快速学习到大企业的丰富经验，比大企业更快掌握一些先进的技术以及知识，通过技术创优，中小企业呈现后发制人的趋势。
总之，中小企业想要共享世界范围内的技术、资本、人力资源、知识，就必须在夹缝中找生存，要想和大企业一起参与国际竞争，就必须实行企业信息化管理，这能为中小企业带来最根本的变化。
参 考 文 献
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[2]杨静，张雅歌.中小企业信息化之路[J]．企业导报．2010（9）
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