摘 要：新形势下，企业的发展必须毫不动摇的坚持改革创新。改革创新是企业发展的灵魂，更是建设现代企业制度的伟大工程。我们要在实践中，探索新路子，不断推进企业体制、机制的创新，要立足新的起点，在不断总结前人经验的基础上，结合实际，以改革创新促进企业的发展，这是当代企业管理者必须坚持的基本路线。
关键词：企业；发展；坚持；改革创新
中图分类号：F279.23 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0011(C)-0232-02
引言：胡锦涛总书记在党的十七大的政治报告中也明确指出：“中国特色社会主义事业是改革创新的事业。党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展的新局面，必须以改革创新的精神加强党的建设，始终成为中国特色社会主义事业的坚强核心。”因此，笔者结合自身工作实际，围绕我们水电施工企业现状，浅谈一下企业要想更好地生存发展，必须毫不动摇地坚持改革创新，才能在市场竞争日趋激烈的经济大潮中立于不败之地。
一、改革创新精神是企业发展的灵魂
随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，特别是近几年，水电建筑市场竞争激烈的局面也日益加剧，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。纵观水电施工企业发展的历史，我们都是在不断的改革创新中一步步走过来的。尤其是当我们的企业站在一个新的起点的时候，改革创新就更是我们工作中的重中之重。新的发展时期，党以改革创新精神加强党的建设，我们水电施工企业应该做到与时俱进，在党的领导下，以改革创新推动我们企业快速发展，实现自身建设的一个又一个历史性飞跃。正是从这种意义上讲，新的时期以改革创新推动企业的发展是当代的水电施工企业必须坚持的发展路线。
二、新的时期企业发展面临的机遇与困难
目前，国内大力兴修水利基础设施，积极推进西部大开发；同时，还不断加大国际交流模式，对水电施工企业而言：“面临的机遇前所未有，面对的挑战也前所未有，既有许多有利条件，也有不少不利条件。”具体而言，主要表现为几个新：一是新取得的成就不小；二是新的问题仍然比较突出；三是新机遇大于新挑战。
正是这个新的发展时期，给发展中的水电施工企业提出了新要求，一定要毫不动摇的坚持改革创新，积极建立健全现代企业体制，狠抓企业内部管理，努力提高企业经营能力，才能使企业得到更好的发展。具体而言：
一要有强烈的忧患意识。立足新的市场机遇，企业发展的任务十分艰巨，但最重要的任务之一就是面对已经取得的成就，要强化忧患意识、危机意识，做到思想上始终清醒。
二要有坚定的信念。立足新的起点，企业的发展将面对一些成绩与突出的问题、扎实的基础与严峻的挑战、有利因素与不利条件并存的复杂的国际国内市场，必须坚守一切为了发展这一原则，做到改革创新这一理念始终坚定。
三要有务实的作风。在新发展机遇面前，面对复杂困难的市场竞争，职工队伍建设的任务尤其艰巨，必须做到始终务实。
四要有与时俱进的精神，充分学习、总结自己的不足，借鉴别人的长处，完善企业的管理制度，并结合实际不断创新，达到企业跨越发展的目的，才能紧跟时代的节奏。
三、改革创新对新时期企业发展的要求
随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。
（一）加强市场意识，推进观念上的改革创新
根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流动市场、劳务调配市场。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。
（二）扩大经营空间，推进经营方式的改革创新
要牢固树立经营管理第一、承揽工程为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，广交四海朋友，多集有效信息，形成天南海北找市场，千方百计揽任务的“大经营”局面；要加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；要建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。要着力发展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项、突出专业，敢于在承建高、精、尖、新、特等项目上下工夫。要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，联合有实力的其他施工企业组成的联合体，发挥联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。
（三）优化机构设置，推进项目经理负责制的改革创新
企业的各级组织机构的配置，要按照现代企业制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则。逐渐推行以优化生产要素为前提实行按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，人尽其才的管理机构，成为真正适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效运作的业务部门。如可以试行工程项目内部招标，通过招标选聘等竞争建立项目经理部。项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。项目经理通过招聘、选举、指派、自荐等竞争方式，择优上岗；项目经理部实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵压”体制，认真兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。
（四）坚持以人为本，推进科技改革创新
知识更新在当今知识经济社会显得尤其重要。必须认真搞好企业职工教育培训规划和科技开发规划，有计划、分类别、按层次对各级领导干部、项目经理、管理人员、技术人员、一线职工进行培训。不断提高各级各类人员管理水平和技术能力。优化职工的知识结构、技能结构。要坚持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心，以科技成果转换为关键，以降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益、发展技术优势为目标，建立以集团公司为龙头、以工程局和工程项目部为主体、以科技机构、高等院校的协作为辅助，以高、新、尖、难、特工程为重点的技术创新格局；加大科技的投入，创造高质量、高品位、高效益的精品工程。要通过实施“先导创新工程”、“技术开发工程”、“成果转化工程”，积极开发应用新技术，努力实现新技术的转化，增加科技含量，创造新的经济增长点。
（五）努力挖潜增效，加强成本管理的改革创新
一是要从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。要建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白；二是加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；三是要优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益；四是加强机械设备的管理，提高设备的营运交通。要遵循优化配置的原则，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。
结语：改革创新是艰难的，历史上的每次改革都显得困难重重，许多人只把改革创新停留在口头上，不针对实际改革创新的人谈进步只可能是空谈。所以，立足新的起点，在总结前人经验的基础上，结合实际，以改革创新促进企业的发展，这是当代企业管理者必须坚持的基本路线。
作者单位：中国水电五局新乡基地管理处
参考文献：
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[2]李长利.深入贯彻落实科学发展观.实现金隅集团的可持续发展[Z].中国建筑材料工业年鉴.2009.
[3]李淑华.略谈企业品牌的形成和提升[J].探索与求是.2000.(06).