摘 要:党的十七大报告指出“和谐社会要靠全社会共同建设”。企业是社会经济的有机组成部分,对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有十分重要的作用。构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础,要实现建设和谐社会的总体目标,也同样要求作为社会经济体系重要组成部分的企业有效优化内部环境,积极构建和谐企业。对于如何进一步构建和谐企业,笔者认为主要应从以下几个方面入手:
关键词:企业氛围;和谐企业;推动企业发展
中图分类号:F272.9 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2010)020(C)-0040-01
一、坚持发展是硬道理,创造最佳效益
和谐企业,除了政治上发扬民主,有一个宽松的畅所欲言的大气候外,更主要的是使企业效益不断提高,使广大职工在物质生活方面不断得到改善,做到小步快跑,收入年年有改善。做不到企业效益的“丰衣足食”,就谈不上什么和谐企业?因此说,解决发展问题,是构建和谐单位的至关重要的金指标。效益不稳,发展不快,职工不富,企业的和谐则无从谈起。
和谐企业氛围是发展中的和谐,以和谐求发展,以发展促和谐,和谐与发展并重。如果单纯求和谐,就会使和谐停滞和僵化。只有发展,不仅能打破旧的、失去生命力的和谐,还能促进调整,建立新的高质量的和谐,在更高层次上达到新的动态的平衡。构建和谐企业氛围需要良好的经济效益作支撑,而良好的经济效益是以企业的快速和可持续发展为基础的。一句话,没有发展就没有和谐。只有实现了又快又好地发展,我们才能更好地促进各方面的协调,促进效益的根本好转和职工收入的大幅提升,才能真正达到和谐的境界。
二、坚持以人为本,实现安全生产
安全生产事关广大职工的生命和财产安全,事关企业的稳定和发展,对施工企业来说更是如此。没有安全,就没有稳定,和谐企业也就无从谈起。必须以提升职工的安全意识为基础,以强化基础管理为载体,以严格落实各项防范措施为保证,以企业安全文化为支撑,筑牢安全“长城”,打造安全型企业。应把安全生产作为维护职工的根本利益为出发点,通过人本管理与防范措施保障“双轮”驱动,实现严格制度约束和思想教育工作的融合,建立安全生产的长效机制,最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态,确保安全生产,为发展提供良好的环境。
三、推进民主管理,维护职工利益
职工群众是建设和谐企业的主力军,建设和谐企业必须充分调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性。这就要求把维护职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。应加强民主管理和民主监督,收集职工的意见,维护职工的合法权益。关心职工生活,推进送温暖工程,做好暖人心、稳人心、得人心的工作,扎扎实实地为职工特别是困难职工办实事、做好事、解难事,在实现单位盈利稳步增长的同时逐步提高职工的福利水平,不断增强企业的向心力和凝聚力。实践经验表明,要想构建和谐企业氛围,更要不断加强民主管理和民主监督,建立长期、公开的信息交流渠道,收集职工的意见,维护职工的合法权益,大力加强民主管理。
四、融洽干部与职工群众的关系
干部与职工之间的关系不顺,是企业内部不和谐、不协调的焦点之一。要解决好这个问题,关键在干部正确对待和处理个人与单位、个人与职工之间的关系。既要看到机遇和权力,又要看到责任和义务,不仅要重视提高和更新自己的知识素质、智能素质,而且应当更加注重提高和更新自己的思想素质、政治素质、道德素质和作风素质,更加注重自我修养和完善个人品德。要摒弃等级观念和特权意识,视职工为伙伴和朋友。要正确对待和运用手中的权力,树立正确的权力观、政绩观和利益观,情为职工所系,权为职工所用,利为职工所谋,经得起名利、金钱等各种诱惑的侵袭。真正做到民主、诚信、正义、公平、平等、勤政、廉洁、不贪、不占、不奢,这样就一定能在人格上赢得广大职工群众的敬重和信赖,在职工心目中树起崇高形象,与职工建立起互相信任、团结合作的新型关系。
五、建立和谐的劳动关系
紧紧抓住以职工为本这个核心,加强协调劳动关系的机制建设。建立和谐的劳动关系要侧重抓好与职工签订劳动合同,及时缴纳职工养老、工伤和失业等项社会保险,落实集体合同的各项条款,深入推行职代会、厂务公开、平等协商集体合同制度,进一步完善协调劳动关系、民主管理等制度,维护好广大职工的根本利益。要在公平与公正的原则下,正视不同的利益诉求,善于协调和正确处理各种利益差别,在协调多方利益、平衡各种利益关系中不断求得新的和谐。通过建立和谐的劳动关系,进一步调动了企业职工的生产积极性和创造性,形成了单位关爱职工,职工回报单位,共同推动发展,实现双赢的局面。
六、建立健全完善的企业制度,为创造和谐奠定坚实的基础
没有规矩,不成方圆。任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙,另一方面,企业管理必须构建和谐的氛围,只有将和谐企业氛围融入企业发展的始终,才能真正实施好有效管理。制度化管理更多地体现了管理的刚性和原则性,而和谐企业氛围则更多地要求管理的柔性和灵活性。构建和谐企业氛围的核心是调动人的积极性、主动性和创造性,制度管理和构建和谐两者的统一是有效管理的需要,也是市场竞争的需要。这就要求我们充分认识制度化管理与构建和谐企业氛围的不同特点,在管理实践中寻求两者的最佳结合,关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内涵,是否体现了企业的根本需求,如果达到了这个要求,那么制度化管理就奠定了构建和谐企业氛围的核心内容,成为推动企业发展的强大动力。
作者单位:河北省水利工程局办公室