转观念勇担当强管理创一流心得体会14篇

转观念勇担当强管理创一流心得体会面对注汽任务更加繁重、队伍结构更加复杂、管理难度更加艰巨的形势，我们将转变思想观念，创新工作思路，紧密围绕“安全经济运行、高下面是小编为大家整理的转观念勇担当强管理创一流心得体会14篇,供大家参考。

转观念勇担当强管理创一流心得体会14篇

转观念勇担当强管理创一流心得体会篇1

面对注汽任务更加繁重、队伍结构更加复杂、管理难度更加艰巨的形势，我们将转变思想观念，创新工作思路，紧密围绕“安全经济运行、高效清洁注汽”中心任务，牢固树立“一盘棋”思想，以更强的政治担当，更高的工作标准，更优的管理举措，从严安全环保、优化设备运行、深挖设备潜力、加强技术攻关，坚持质量效益不动摇，在服务采油厂夺油上产的征途上持续攻坚克难、追赶超越。

转观念勇担当强管理创一流心得体会篇2

我们着眼全年，抓好当前，将在“转观念”上下真功，拓宽思路，在如何促进“党建工作与生产经营深度融合”的方式方法和载体效果上做文章，创建自己的基层党建品牌，确保基层党支部“冲在第一线、严格守红线、保障生产线、把牢安全线”。聚焦HSE标准化示范站队建设和“五型”班组建设，做好“党建联盟”、党建项目化管理、党员立项攻关等工作，落实岗位责任制，深化岗位实践，发挥党建工作优势，促进全区党的建设高质量发展，努力向全年配产21。8万吨发起进攻，以优异成绩向党的二十大献礼。

转观念勇担当强管理创一流心得体会篇3

我们将严格落实主题教育要求及部署，围绕“党建引领发展、火驱效益稳产”主题主线，充分利用中心组学习、支部三会一课、专题党课等形式，有序组织学习宣贯、座谈研讨，形成好的成果及管理对策，并推广应用；领导班子带头到基层联系点进行集中宣讲，讲明形势任务，讲准工作目标，讲清肩负责任，进一步统一思想；积极开展先进典型选树，用身边事教育身边人，提士气、鼓干劲，为全面完成年度业绩指标汇聚强大合力！

转观念勇担当强管理创一流心得体会篇4

我们将深刻把握主题教育活动内涵，在“勇担当”上坚定必胜信心，紧紧抓住43万吨产量目标，在新井投产、区块方式转换以及老区稳产增产中，打好上产攻坚战。并以厂下达的各项管理指标为底线，横向对标七家兄弟单位，借鉴学习好的方面管理经验，补短板。纵向对标各采油站，根据现场实际生产情况，制定全年指标，严考核硬兑现，全面提升管理水平。

转观念勇担当强管理创一流心得体会篇5

转观念是思想先导，勇担当是工作态度，强管理是提升途径，创一流是工作目标。我们将以不断解决原油上产过程中的实际问题为抓手，以“增产量、强管理、降成本”为目标，找准服务生产经营、党员作用发挥的着力点，通过党员立项攻关、党建联盟、“党建+”等方式，破解老区稳产上产、安全管理、提质增效等方面的重点难点问题，有效开展“优秀党员岗位讲述”“党员安全岗位评比”“党员一帮一”等活动，以实实在在的行动推进党建“三基本”和“三基”工作有机融合，推动各项工作有效运行。

转观念勇担当强管理创一流心得体会篇6

我们将积极调动干部员工立足本职岗位，创一流业绩。围绕“管理提升年”，重点在“强基础、降递减”上综合施策，在开发深挖新井投产时率、注水精准调控、优化措施结构、出砂综合治理、开发方式转换、剩余油研究、优化注汽运行等“七项潜力”上下苦功，继续坚持老区精细注水、油井精细管理、化学驱扩大规模等成功做法，积极提升管理水平，力争实现产量、效益双提升，为曙采高质量发展做出应有的贡献。

转观念勇担当强管理创一流心得体会篇7

我们将在“勇担当”上扛起必胜大旗，在“强管理”上拿出“绣花”功夫，在“创一流”上铆足实干“牛劲”，聚焦企业发展对思想观念的新要求，聚焦生产经营与党政融合的新目标，聚焦职工群众对效益福祉的新企盼。深入开展立项攻关活动，把党建工作融入生产经营管理各环节，组织党员干部在推进安全生产、原油上产、提质增效工作中当先锋、做表率，真正把“党建+生产、经营、安全”等工作做出实效，为全面完成42。4万吨原油生产任务努力奋斗。

转观念勇担当强管理创一流心得体会篇8

我们将牢牢把握“深度融合”主基调，咬定12。8万吨原油产量目标不放松，结合作业区生产经营实际，全力推进把握三个重点加强政治建设、聚焦三大任务加强组织建设、突出三项工作加强思想建设、落实三种责任加强纪律建设、抓实三方举措发挥群团作用的“五个三”重点工作，在抓生产、创效益、保安全、促和谐中充分发挥党建优势，保障作业区生产经营各项工作高效开展，带领全体干部员工积极投身到“创一流”的生产实践中去。

转观念勇担当强管理创一流心得体会篇9

基于保障工作服务点多、工作面广、工种多样化的优势，我们将积极发挥思想先导作用，引领党员干部努力寻找挖潜创效融合点，激发全体干部员工在推进提质增效、提升服务质量等方面的积极性、主动性和创造性，开展自主修复再利用、电气隐患治理、自制润滑油过滤设备等挖潜创效工作，节约材料费用。全力保障配电、工程施工业务和机泵、润滑油加注等一线生产高效运行，努力打造系统内各项业务有序衔接、理念思维融合发展的工作局面。

转观念勇担当强管理创一流心得体会篇10

围绕形势任务教育主题，进一步加强基层党建工作力度，提升基层党建工作水平，坚持“抓思想从生产出发”的工作原则，打好党政融合拳。着力在服务和保证作业区中心工作完成上取得新突破，着力在建设政治硬、能力强、素质高、品行好的党员干部队伍上取得新突破，着力在发挥党员作用、提升员工群众幸福指数上取得新突破，着力在树立先进典型、宣传先进典型、学习先进典型上取得新突破，为作业区超额完成全年业绩指标提供强有力的政治保证和思想保障。

转观念勇担当强管理创一流心得体会篇11

面对新形势新任务，今年我们将紧紧围绕“管理提升年”部署要求，在“强管理”上下功夫。严格执行三项设计和全程监督，重点管控，提升大修质量，实现降本增效；持续改进储水上水和搅拌方式，精准加药，提高注聚效果，实现提粘增油；努力创新监测设备和操作规程，全面覆盖，确保测量精准，实现本质安全。

转观念勇担当强管理创一流心得体会篇12

今年的主题教育提出了“强管理”的新要求。我们集输联合站属于甲级要害单位，而且处理工艺复杂，质量环境控制点较多，要想实现高质量发展，必须要重视“强管理”的落实，固长板、补短板，把每一个环节点把控好，把每一项指标管理好。同时，集输系统作为连接上下游的纽带，应体现出“操盘手”式的担当，实现对整个采油系统的调控作用，为采油厂提质增效、高质量发展做出应有的贡献。

转观念勇担当强管理创一流心得体会篇13

李书记的讲话为我们提振了士气，指明了方法，确定了目标，在做好油田“三篇文章”的过程中，需要全体干部职工破除陈旧观念、树立“七种思维”、强化“七种意识”，在担当上下功夫。我们安全环保技术监督站将切实落实好上级工作部署，以提升监督工作促进管理提升为目标，全面推进“服务激励型”监督方式，保证在承包商动态施工、高危风险作业、涉高温、高压、硫化氢”等重点领域，圆满完成监督任务。

转观念勇担当强管理创一流心得体会篇14

我们在主题教育活动中务求实效，全力打好老区稳产攻坚战，以“管理提升年”为契机，强化油藏基础研究和潜力分析，高效组织大修复产、调补层，科学规划注汽、工艺措施运行，提升油井工况基础管理质量，做好蒸汽驱、一注多采两项试验工作，同时强力推进QHSE体系有效运行，提升自主安全意识，加强标准化站队建设和风险管控，守住安全环保硬底线，以超额完成21。9万吨原油生产目标、确保质量安全环保态势良好作为检验主题教育成效的重要标准。