中兴通讯董事长 侯为贵
国际市场的潜力是很大的，85%的市场在海外，看到这么大的市场，大家都觉得很诱人，但我觉得企业还是要研究清楚，不要贸然进入。国际上的市场风险比国内要大，这是肯定的。
整体上来讲，因为各国政治、文化非常复杂，差异性也很大，包括税收方面、国家很多政策，都会给你带来风险。国际市场最终要靠本地化来解决问题，某种意义上来讲，国际化就是本地化；本地化就是怎样让本地员工能够真正对你的公司产生文化认可，这个难度还是挺大的。
《连线》杂志创始主编、《失控》作者 凯文·凯利
除非数据要流动起来，否则它毫无价值。很多人积攒数据，但是把它存储起来并没有积极使用，不使用的话就是死数据，必须把它们 连接起来，让它们不断流动起来，让它们互动，这样就会让数据具有价值。
《硅谷百年史》作者 皮埃罗·斯加鲁菲
硅谷营造了两种独有的文化，才使自己独步天下：破坏式创新和容忍失败的文化。在硅谷，只有破坏式创新才能生存。我们经常在咖啡馆里交流，如果一个创业者提到，他现在做一件事情，全世界都没有人做，那么所有人都会很感兴趣，风投会拿着大把钱跟着，但是如果他说他正在做一件事情，某某某也在做，没有人会感兴趣。
好像在中国恰恰相反，我有些中国朋友告诉我，很多创业者都去硅谷找新的创业项目来模仿，很多风投也去硅谷看，哪些项目已经有人投了，回来在找一个类似的投资。从成功概率上说，这样做的成功可能性更高，但你永远在模仿。硅谷不在于你失败多少次，而在于你是不是在做一件前所未有的事情。
《认知盈余》作者 克莱·舍基（Clay Shirky）
传统互联网时期，我们决定给用户什么信息，他们就听什么信息。但这些都过去了，现在，我们不管是做饮料还是做高科技产品，都会受到各种各样的影响，如今在线上的人不仅是消费者，也是决策者、参与者。我们本身也是手机用户，这让我们能够重新考虑自己的业务，重新站在大众的角度审视自己，思考大众在做购买决策的时候会想到什么，他们的行为如何。
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