[摘要]文章通过对国外油气技术服务市场总体的特点及优秀经验的分析和借鉴，对中国石油油气技术服务企业国际化经营进行SWOT分析，从战略决策、战略选择以及战略实施层面对中国石油技术服务企业国际化发展提出具体建议。
[关键词]油气技术服务；国际化；SWOT分析
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1002-736X（2013）08-0057-04
石油作为一种不可再生资源，全球储量日渐匮乏，成为各国政治博弈和经济竞争的焦点。为了争夺全球油气资源，各国纷纷打开国门，走向国际，通过技术和资金的合作来进行国际油气资源的勘探开发，逐渐形成了开放的国际石油经济体系。中国石油作为国内能源领域的龙头企业，在国际化经营的大背景下，其油气技术服务板块在技术革新和国际化经营管理方面面临着空前的挑战，如何选择符合企业自身实际的国际化道路成为其亟待解决的问题。
一、国外油气技术服务市场格局、现状分析与经验借鉴
（一）国外油气技术服务市场格局
在国外油气技术服务业的基本格局方面，斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等传统油气服务业巨头仍旧占据着市场主导地位，在复杂油气藏勘探开发等高端技术服务领域技术优势明显。从具体技术细分来看。提供测井与试井服务的公司主要有斯伦贝谢、阿特拉斯、哈里伯顿的吉尔哈特、法国地质技术服务公司、英国爱斯普罗和美国威德福等；提供钻井核心技术服务的公司主要有哈利伯顿公司的SPERRY-SUN；另外，BA-ROID专营钻井液，斯伦贝谢公司的ANADRILL、贝克休斯的DRILLEX与VALCO专业制造钻机、钻具。
（二）国外油气技术服务市场现状
尽管受到国际政治经济动荡以及一系列自然灾害的影响，世界范围内的能源消费量仍旧呈增长态势。全球探明的油气储量逐年递增，能源消费市场的刚性需求极大地带动了国际油气技术服务市场的发展。
2011年，全球探明的石油和天气储量分别为1.6526万亿桶和208.4万亿立方米，相对于2001年的1.2674万亿桶和168.5万亿立方米，分别增长了约4万亿桶和40万亿立方米。另外，从图-1可以看出，2006年以来，虽然部分技术发达地区，通过技术革新、开发新能源等措施在一定程度上降低了对原油的依赖，但从全球范围来看，石油消费量仍旧呈上升趋势。这些数据从另一个层面反映了全球油气技术服务市场在过去以及将来的很长一段时间内都将处于景气阶段。人类近期内所无法摆脱的对化石能源的依赖以及众多可喜的勘探开发成就是保持全球油气技术服务市场刚性需求的重要保证。
（三）国际油气技术服务企业发展经验借鉴
1.企业技术服务覆盖范围全面，综合一体化程度高。在企业发展的初级阶段，国际大型油气技术服务企业大多从事单项技术服务业务，但随着企业的发展和国际化进程的加快，这些企业在做精原有业务的同时，不断地做大、做强。一方面，在原有的特长业务的基础上，不断拓展相关技术、相关业务和相关市场，以满足客户全面的多样化的技术服务需求，把企业做大；另一方面，加强同一服务链的不同阶段和环节的集成和统一运作，强化管理，优化资源配置，把企业做强。通过上述综合一体化战略的广泛实施，斯伦贝谢等国际大型油气技术服务企业基本形成了人无我有、人有我优的市场优势地位。
2.服务模式由合同竞标向战略联盟转变。一直以来，油气技术服务企业参与国际竞争的方式都以合同竞标为主，技术实力雄厚，从业经验丰富的企业具备较强的市场竞争力。然而，近年来，已经在全球油气技术服务市场上站稳脚跟的油气技术服务巨头们已经不再满足于原有的合同竞标的服务方式，转而侧重于通过战略合作的模式，削减竞标成本以及竞标风险。这样，在降低油田企业的勘探开发成本的同时也延伸了自身的产业链，进一步提升了企业的一体化服务水平，拓展了技术服务市场，实现了战略合作双方的共赢。
3.重视创新和研发投入，产学研相结合。技术创新是油气技术服务企业生存和发展的根本动力，国际知名油气技术服务公司都构筑了系统化的研发体系，投入充足的研发资金以保证持续的创新能力。同时，进行广泛的产学研合作，与全球各地的知名高校以及研发机构建立广泛的合作关系。以贝克休斯公司为例，2004—2011年其研发资金呈持续上涨的趋势，从2004年的1.76亿美元到2011年的3.24亿美元，8年间其研发投入翻了一番。即便在净利润严重下滑的2009年，贝克休斯公司仍未减少其在技术研发方面的投入，一直保持着较高的研发投入强度。
4.强化管理，优化用人机制。人才是企业的血液，管理是企业的灵魂，科学的管理体系和灵活的用人机制是斯伦贝谢等知名技术服务企业实现其全球战略的重要支撑。在企业管理方面，注重信息管理技术的应用，充分发挥自身的技术研发优势，在满足企业自身信息管理系统需求的同时适时地将系统应用商业化，不断创造新的盈利点。另外，充分重视QHSE在企业管理中的应用，坚持以人为本，注重环保，明确社会责任，建立起负责任的大企业形象。在用人机制方面主要有三个特点。首先，选人坚持四个原则，即重视文凭、基层培养、集思广益和全球拓展。在保证员工学历水平的基础上，以全球化的视野，公平公正的选拔基层人才。其次，用人贯彻三条措施，即创造条件、明确责任和赏罚分明。为员工创造融洽的工作氛围和完善的激励机制的同时。明确员工所肩负的工作任务和企业责任。最后，员工培养强调两条路线，即周期培训和干部强制轮岗。员工的职业素质在不断提高的同时也时刻保持着积极进取和不断创新的最佳工作状态。
二、中国石油油气技术服务板块经营现状SWOT分析
（一）优势分析
1.高素质的员工队伍。人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。中国石油技术服务企业经过多年的发展，全力打造了一大批理论基础丰富、实践经验扎实、素质优良、结构合理的技能型、创新型的高层次人才梯队。