边海防部队信息化人才培养
摘要：边海防部队信息化人才培养是军队信息化建设的重要组成部分，是学习贯彻党的十九大精神的具体体现。加快推进边海防部队信息化人才培养，必须以习主席提出的强军目标为统领，不忘初心，牢记使命，立足现实，正视问题，以正确的思路，创新的思维，军地一体的大局观搞好规划，稳步推进。
关键词：边海空防；信息化；人才培养
要深入学习贯彻十九大报告中指出的“建设强大稳固的现代边海空防”重大决策部署，全面落实习主席强调的“要加强指挥信息系统集中统管，加快信息基础设施建设，深入推进信息资源开发利用，抓紧构建信息安全保障体系，全面提高我军信息化水平”，就要下大力加快边海防部队信息化建设步伐，特别是抓好边海防部队信息化人才培养这个基础性、牵引性、全局性工程，紧紧围绕“能打仗、打胜仗”的强军目标，科学统筹、积极探索、勇于创新，稳步推进边海防部队基于信息系统的体系作战执勤能力建设。
1边海防部队信息化人才现实需求
近年来随着信息化技术的飞速发展，经济建设成果突出，习主席指出：“走军民融合式发展路子，是实现富国和强军相统一的重要途径。要进一步把军民融合式发展这篇大文章做好，努力形成基础设施和重要领域军民深度融合的发展格局。”这一重大战略思想提出之后，军地交往、合作频繁，军民融合不断深入，大量的信息化武器装备迅速列装部队，给边海防部队的建设和发展带来了前所未有的机遇和挑战。一方面它丰富了边海防部队安边、控边的手段，提高了工作效率，提升了戍边能力；另一方面，军民共同开发的某些装备系统和部队实际工作需求不相适应，不好用、不能用的问题还不同程度的存在，信息分析及管理人才缺乏的矛盾凸现。因此构建一支既懂军事熟悉部队业务流程，又懂信息管理和系统开发原理的信息化人才队伍就成为当务之急。
2边海防部队信息化人才现状
（一）观念滞后，认识偏差
当前，边海防部队信息化建设已全面展开，但相当一部分同志对边海防部队信息化人才队伍建设的观念滞后。认为边海防部队人员少、地方偏、任务重、保障跟不上，还是更倾向于用传统手段巡边控边，对如何建好边海防部队信息化人才队伍、如何发挥信息化装备在管边控边中的作用认识不清，对信息化人才的建设更是没有考虑，各种信息装备的使用仅仅是为应付上级检查，成为形象工程，应付了之。
（二）基础薄弱，与需求不符
首先，边海防部队人员整体信息素养不高。绝大部分干部毕业于指挥类院校或专业，数理及计算机相关知识欠缺，士官、士兵队伍的科学文化知识水平较低，绝大部分来自边疆地区文化程度低，认知能力有限。其次，我军院校信息化人才培养模式通常以技术型为主，理论型、工程型和复合型欠缺。课程主要以计算机类课程为主，强调的是硬件原理和程序设计的能力。即便是管理信息系统专业毕业的学员也存在着厚理论、重技术、轻管理的问题。这些学员毕业后由于军事专业知识的欠缺，硬件维护能力和程序编写能力较强，团队协作、系统管理和系统设计等能力不足。
3边海防部队信息化人才培养思路
（一）提高认识，增强主动性
首先要克服“边海防部队条件不具备，用不着信息化装备”，“信息化人才就是电脑操作员，硬件维修员”，“信息管理人人都能搞”，“信息化人才培养简单培训就可上岗”等模糊认识，要树立抓好边海防部队信息化人才建设，是履行职能任务解决现实难题的需要，是战斗力的倍增器的观念；树立抓好边海防部队信息化人才建设，是整体推进营造大边海防的需要，是关系军地双方、涉及党政军民的整体规划、系统工程的理念。
（二）培养指技管复合的信息化领导人才
边海防部队要推进信息人才的建设，首先要培养指技管复合的信息化领导人才，只有让懂战术、懂业务、懂管理、懂技术，勇于抛弃“老套路”、“老经验”、“老底子”的人领导人才建设才能找准方法、事半功倍。只有以信息理论、信息技术和信息管理为依托，以各项实际工作为课堂，构建瞄准前沿筹划设计、立足现实择优建设、人财物器有效利用、应用管理全面精通等信息化领导能力，才能为边海防部队信息化人才建设领航助力。
（三）树立重点培养的人才观念
边海防部队信息化人才培养，要立足基础差底子薄的现状，着眼部队需求，按照缺少什么人才就培养什么人才的原则，多和使用单位、研发单位沟通，防止出现眉毛胡子一把抓，造成资金分散、精力分散，培养周期长，培养效果不好的问题；其次，要注意避免热门专业人才过剩，少数专业缺门短项，技术型过剩，分析管理型欠缺的问题出现。要结合专业特点和工作岗位的具体需要培养信息化人才。
（四）培養军地兼容的双向人才
边海防部队，在工作性质、工作环境、工作对象、工作目标等方面具有较强的地方性。在配合和参与驻地各项发展建设中，要站在整体和全局的高度，这就要求边海防部队信息化建设需要培养和造就一支信息主导、业务熟练，横跨军地、政策精通，能够掌握驻地发展形势的“分析员”、搞好军地沟通的“协调员”、融合军地资源的“管理员”、提出建设意见的“参谋员”的信息化人才队伍。
4边海防部队信息化人才培养途径
（一）军地联合，资源共享
一是依托地方高校学文化。边海防部队大多地处偏远，可充分利用网络资源，和地方重点高校协商，以网上学习认证的形式，建立网上学习平台，普及高等学历教育，提高信息人才的基本素养。二是依托军队院校训专业。采取分类学习、分批组织的办法，定期选送官兵到军队院校深造。根据专业特点，积极与相应的军队院校联系，在计算机应用、信息工程、智能控制、信息管理、信息分析等重点专业加大培训力度；在新型信息化装备操作方面，可多选派骨干到技术院校深造，切实让知识更新引领装备更新。三是依托生产厂家教方法。积极借助生产厂家在装备保障技术上的优势，采取“请进来教、走出去学”的方式，请专家教授来边海防部队授课，与厂家合作建立培训基地，选派业务尖子拜师学艺等等，依托厂家培养技术骨干。四是依托科研院所帮带。为有效解决边海防管控中的技术难题，可依靠科研院所的技术力量指导部队课题研究及科研攻关。建立协作关系，共同解决训练、巡逻、保障中的各类难题。五是依靠部队实践练能力。坚持把本职岗位作为培养信息化人才的主阵地，把重大任务作为锤炼信息技术人才的练兵场，通过集训、研讨、演练等形式，促进信息装备的开发、利用，在实战条件下锤炼官兵过硬的信息化本领。
（二）挖掘潜能，各尽其用
一是生长干部对口用。把对口使用作为毕业学员学历向能力转化的有效途径，坚持因人择岗，扬长避短。二是任职干部换岗用。打破单位、部门、专业界限，有计划、分步骤地安排各岗位的信息化人才交叉任职，使其熟悉各部门的业务流程，从而更好的实现信息资源的使用和开发。三是专家骨干集中用。要充分发挥专家骨干作用，可采取集约管理，统一调整、集中使用的方法，让他们在科研攻关、技术革新、重大任务中唱主角、挑大梁。通过以点带面推进边海防部队信息化建设发展。四是拔尖人才破格用。坚持不拘一格用人才，做到不唯学历重能力，不看年头看成绩，大胆起用年轻有为的优秀干部，使尖子人才脱颖而出。对有发展潜力的年轻干部，大胆提拔使用，激发干部队伍内在动力。
（三）优化环境，完善机制
一是完善组织领导机制。坚持党管人才，定期召开人才工作会，分析形势，研究解决遇到的矛盾和问题，确保事事有人管、时时有人抓，促进信息化人才队伍建设健康持续发展。二是建立经费保障机制。坚持财力物力向信息化人才建设倾斜，做到人才培养有专项基金，课题研究有专项经费，培训设施有专项投资，为培养人才提供良好的条件支撑。三是落实各项福利待遇。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。切实做到一流人才一流待遇。以良好的环境、周到的服务，解除大家的后顾之忧，不断调动尽责奉献的积极性。