钢铁企业新产品研发成本控制现状与对策分析
摘要：钢铁企业作为我国重要的外贸出口企业，在推动我国市场竞争和国际发展中发挥着重要的作用。结合现阶段实际发展情况来看，钢铁企业在发展过程中受到诸多因素的阻碍，因此盈利状况也不佳。而近年来，我国钢铁行业逐渐步入高质量发展的阶段，钢铁新产品的研发为进一步实现产业结构调整带来了新的途徑，也是提升我国钢铁企业核心竞争力的强有力手段。所以，钢铁企业必须从新产品研发的成本控制角度出发，扩大钢铁企业的盈利空间，做好相关的控制措施。当前钢铁企业的成本问题主要在于针对新产品的源头管控工作还存在诸多漏洞，因此，钢铁企业的产品研发成本管控工作是现阶段亟待解决的问题。本文对钢铁企业新产品研发成本管控工作的意义进行阐述，深入分析研究钢铁企业在新产品研发成本控制环节中存在的典型问题，并就这些问题提出有针对性的建议，作为参考。
关键词：钢铁企业 新产品研发 成本控制 问题 对策
当前钢铁企业是我国供给侧改革的核心内容，也正处在产业结构升级调整的重大转变时期，因此，钢铁企业也迎来了一系列的挑战和机遇，所以钢铁企业必须加大资金和精力的投入工作力度，在新产品的研发成本上做好管控工作，在钢铁行业的核心竞争力提升以及盈利空间扩大，调整产品结构等方面有着密不可分的价值。由于钢铁企业的特殊性，在进行产品研发的同时也容易招致巨大的风险，这也为产品研发成本管控工作带来了一定的难度。
一、钢铁企业新产品研发成本控制的重要性
现阶段激烈的市场竞争环境下，各行各业的企业为占据一席之地，维护可持续性稳健发展，就必须与时俱进，利用科学创新的手段谋求一条长远发展的道路，不断创新是企业赖以生存的永恒理念。钢铁企业也必须不断满足市场和客户的需求，做好产品的更新设计和技术创新，做好未来的战略发展目标，才能够提升自身核心竞争力，打下一片新的市场。
首先，成本控制具体指的是在新产品研发阶段，事先做好统一筹划和预算工作，通过对设计研发过程中的引导和监督限制，最终实现最大程度降低成本的目的，保证以最小的资金消耗来达到最大的经济效益。同时，新产品成本越高，则表示其利润越低，因此成本的控制工作能够从根本上提高钢铁企业的经济效益。
其次，随着钢铁行业日益激烈的竞争趋势，钢铁企业为提高自身产品优势，做好成本的管理控制工作是顺应经济市场发展的基本前提，也是使得钢铁企业新产品竞争力不断提高的重要条件。由此可见，新产品研发的成本管控工作能够有效降低保本点，扩大安全边际。
二、钢铁企业新产品研发成本管控过程中存在的弊端
（一）成本管控意识薄弱，缺乏相关概念
现阶段大部分钢铁企业在针对内部产品研发环节的成本管控工作认识上还不够到位，意识较为薄弱。没有真正对产品材料消耗、研发剩余、产品设计等方面引起高度重视，整个企业内部没有完整系统的成本管理和控制理念，对新产品研发阶段的成本管控还存在一定的认知错误，如此一来，后续的成本管控工作也就无从谈起。
（二）过分关注产品性能，忽略产品的经济性
钢铁企业在针对新产品研发环节上，往往容易为了过分追求产品的性能，而忽略了对产品其他方面的关注。例如产品的经济性，而经济性作为产品的重要评价指标之一，往往会为企业带来重大的经济效益。同时，各种实践证明，仅仅只注重产品的性能并非是挺香经济效益的最佳途径。
（三）急功近利，忽略市场受欢迎程度
在实际工作中，部分钢铁企业在新产品研发过程中，往往容易急功近利，还没有事先做好充分的市场调研工作就急于开始设计研发，没有认识到事先市场调研工作的重要性，一旦缺少了产品在市场受欢迎程度的调查工作，导致后续研发出的产品根本无法打开局面面向市场进一步推广，不仅无法提升企业的经济效益，还大大浪费了产品研发的各项成本投入。
（四）没有做好事先准备工作，导致产品成本增加
做好新产品研发，成本管控的事先准备工作是至关重要的。根据调查显示，大部分钢铁企业出现的产品研发成本投入过高的问题，究其原因，大多是因为缺乏充足的事先准备工作，导致产品设计不合理，最终只能重复投入研发成本来进行试研工作，大量的研发费用投入，为钢铁企业带来巨大的经济负担。
三、钢铁企业新产品研发成本控制工作的有效对策
（一）树立良好的成本管控意识，调动主观能动性
良好的思想理念是开展工作的重要前提。因此，钢铁企业的首要任务就是在内部树立起良好的成本管控理念，保证每一位工作人员都有强烈的成本管控意识，通过定期培训以及思想宣传教育等工作，不断增强工作人员的成本管控意识，从根本上调动产品研发人员的主观能动性，保证后续成本管控工作的有效实施。
（二）加大动态管理的力度
我国钢铁企业可以借鉴国外优秀企业的发展经验，将目标成本控制的方法加以改善和修正，变成适合自身发展的成本管控方法，并合理运用到产品研发的每个环节中去。首先，目标成本控制方法的核心要点在于产品设计阶段制定有效的目标成本，钢铁企业应当借助价值分析和各种技术研究手段，不断构建起完善科学的设计方案，将目标成本控制法深入落实到产品设计的每一个环节中。其次，在产品研发阶段的目标成本控制中，企业应当做好事先预测工作和调研工作，做好充分的事先准备，保证最大程度减少试验的次数和投入的成本，实行单独核算和动态管理机制，并借助相应的监督管控制度进行严格的成本把控工作，以期达到在保证性能的前提下最大程度降低研发成本的目的。最后，在产品研发的后期阶段，企业必须对研发产品进行及时的整理和分类，及时处理不需要的库存，保证成本不必要的流失。除此之外，还必须做好研发库存的管理工作，避免不必要的浪费。
（三）提高信息传递效率
及时有效的信息沟通交流能够保障新产品研发成本有效降低，同时，对于避免重复进行研发以及出现不必要的失误也有着重大意义。借助高科技信息技术手段，进一步实现信息之间沟通的及时，准确，还能够提升产品研发效率，尽快找到技术突破口，降低产品研发成本。
四、结束语
总而言之，我国钢铁企业的产品研发成本管控工作是一条长远的道路，钢铁企业内部必须树立起良好的成本管控理念，构建起科学合理的成本管控体系，同时还必须时刻关注外部市场环境的动态变化，了解客户的需求和市场需求，从不同的角度出发，结合自身实际发展情况，推动企业的可持续性发展。
参考文献
[1]崔刚，李雅楠.供给侧改革背景下钢铁企业成本控制探讨[J].当代会计，2018（07）：46-47.
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