海博多功能背包有限责任公司的生产管理初探
摘要： 对于一个像海博多功能背包有限责任公司这样的生产型企业来说，生产管理的完善直接影响到公司的发展。否则会导致生产状态混乱，很难如期完成生产任务，导致市场竞争力下降，给公司带来严重的经济损失。本文从生产管理的内涵入手，从生产管理的指导原则出发，根据海博多功能背包有限责任公司刚刚成立的现状，提出了一些应对当今市场环境变化的管理方法。
Abstract： For a manufacturing-type company like Haibo Multifunction Bag Co.， Ltd.， good production management has direct influence on the development of the company， or it will lead to production disorder and difficult to complete production tasks on schedule. As a result， the company will become less competitive and face serious economic loss. Starting from the connotation and guiding principle of production management and based on the fact that Haibo Multifunction Bag Co.， Ltd. is newly established， some management methods dealing with market environment changes are put forward.
关键词： 生产管理；成本控制；JIT生产；质量管理
Key words： production management；cost control；JIT production；quality management
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）27-0039-02
0 引言
纵观21世纪以来全球范围内的企业佼佼者，他们的成功经营秘诀无一不具备有一整套“独门”的科学生产管理机制。加入WTO以来，国内企业必须转变视角来适应国际市场的竞争形势，敢于创新、善于创新，敢于变革、善于变革，保证产品质量，贯彻落实生产管理的基本原理。
作为初出茅庐的海博多功能背包有限责任公司为顺应新时期国际化市场必须要有自己的独门秘籍。在这个生存还是毁灭之际，怎样使海博多功能背包有限责任公司在激烈的市场竞争中立于不败之林，是本文写作的初衷。
1 海博多功能背包有限责任公司组织体系
公司由西安工业大学大学生创业团队“有你”工作小组组建，我们深知创业的困难与挑战，但我们更希望得到锻炼和获得掌声。所以我们必须立足现实，从小做起，同时要有明确的短期和长期目标为公司的可持续发展做好铺垫。在人员的安排上，要敢于吸收有创新，有实力的人才，为公司后续发展做好准备，达到厚积薄发。对市场的进军，我们首先依托西安这个旅游大市，大学生集聚地的优势走出第一步；其次进军大陆市场，利用在西安所积累的经验和知名度在全国推广；最后走向世界，全球知名，做出自己的品牌，发展公司连锁店。众所周知国外人士对生活的享受与旅行的快乐具有更加饱满的热情，因此我们公司的多功能背包在旅行、探险等问题上具有更为广泛的接受性。
公司的组织结构如图1所示。
公司口号：无限精彩，尽在海博。
公司宗旨：科技引领时尚，创新改变生活。
公司使命：服务、奋进、改变，用真心与诚信博采众长，海纳百川。
公司标志如图2所示。
①标志的主体是海博的首字母：两个字母不谋而合，右边像公司的产品：多功能背包；左边象征一位旅游者的探路竿，寓意着多功能背包对人有着如虎添翼的重要作用。②标志的主题采用绿色的色调：象征创业团队的青春活力，象征绿色环保的和谐自然，象征危急时刻的生命信息。③标志整体选择双层结构，即寓意安全责任重于山，生产质量重于山，公司前途步步高，也寓意公司发展的长期与远期目标，同时也表达了公司美好的愿望。
2 海博多功能背包有限责任公司的生产管理方式方法
2.1 成本控制体系 强化供应管理，采用货比三家的采购办法，减少原材料成本；物资管理，降低劳动消耗；营销管理，加强销售人员的道德素养和法律意识，节约销售成本。积极引进新材料、新技术、新工艺，从本质上降低原材料的损耗。加强成本核算，要求会计人员对公司的实际成本定期进行科学合理地总结分析，为之后的成本控制做好铺垫。
2.2 准时生产方式体系 准时生产方式（Just in Time）指企业生产系统在必要的时间按照必要的数量生产出必要的产品。首先，流程化生产。即按生产所需的工序，各工序之间联系，依次的恰当安排生产流程，尽量减少材料在生产现场的停滞与转运，让材料在生产流程上畅通地流动。为实现适时适量生产，首先必须实现生产的同步化。即“后工序只在需要的时间到前工序领取所需的加工品；前工序中按照被领取的数量和品种进行生产。”各个工序之间连接紧凑，生产线几乎平行进行，实现生产的同步化。其次，均衡化生产。是指生产线在向前一工序领取零部件或在制品时均衡地使用各个零部件。使当天或一定时期内的产量与品种都尽可能均衡。生产不均衡，产量就会不稳定，导致生产的混乱，无法准时完成生产。最后，合理化资源配置。指在生产线内外，所有的人力、财力和物力都得到最合理的分配，以最及时的方式在最需要的时候到位，提高经济效益。
2.3 生产中的质量管理体系 当今市场用户对产品质量的要求不断升高，提高产品质量就自然而然地成为企业经营和生存战略的核心之一。相比之下，高质量产品会更利于占有更多的市场份额，降低成本，给企业带来更高的回报。