这是近3年宁夏电力公司售电量的增幅：2009年365亿千瓦时，2010年454亿千瓦时，2011年预计达613亿千瓦时，加外送电可达870亿千瓦时。从300多亿到800多亿，电量以每年百亿之多的速度净增，这是一个怎样的跨越？
这是近3年宁夏电力公司同业对标的提升：2010年底，西北区域综合管理位居第一，6个分项对标3项指标占据第一；2011年上半年，国网评价85项指标，位于A段有31项。以近一半的对标取得大幅进位，这是一个怎样的提升？
宁夏电力公司靠什么实现了如此跨越和提升？两个字――四新。
“四新”破茧实现观念转变
多年来，在电力体制改革洗礼中，宁夏电力公司在一次次自我超越中取得了长足进步。国家电网“两个转变”的不断深化，使他们深感自身的差距。长期以来，宁夏电力的传统思维使一些人产生了“小富即安”“小进则满”的意识，凡事习惯于同自身纵向比，同落后地区比。
2009年3月，履新不久的宁夏电力公司总经理崔吉峰指出：“不进则退，慢进也是退，必须以‘走出西北看宁夏、站在未来看宁夏’的眼界坚持创新，才能实现持续发展。”于是，在2010公司“两会”上，总经理崔吉峰在报告中提出了“转变观念、创新思路、提高标准”12字行动纲领。
公司党委书记邢峻生认为：“一个企业要想生存发展，就一刻也不能没有创新，一刻也不能停止创新。首先要以党建工作‘两个转型’构筑一个新平台、打造一个新品牌、塑造一批新形象，为公司发展注入强劲动力。”
2010年２月５日，公司在全系统启动“走在前、作表率”创先争优党建主题活动，同时掀起建设“学习型机关”活动，一场场转变观念的大讲座、大研讨、大测试竞相展开，解放思想、激励创新的浓厚氛围迅速形成。高举创新大旗，在进一步丰富发展的基础上，公司于2011年“两会”正式提出“四新”―――树新观念，创新思路，定新标准，拓新市场。
“四新”鲜明回答了宁夏电力公司实现“两个转变”应该怎么想、怎么走、怎么干的问题：树新观念是基本点，创新思路是关键点，定新标准是出发点，拓新市场是落脚点。
科学管控实现管理转变
2010年８月５日，宁夏电力公司第一批ERP系统全覆盖推广实施启动。不久，ERP系统实现全覆盖，50多个业务系统实现大集成，一个具有现代化管理水平的信息平台掌控在宁夏电力人手中。同时，一个个集约化管控平台建成：信息化SG186工程“八大业务应用”一体化企业级信息系统建成；技术先进、方式灵活的调控一体化运行维护模式建成；“全覆盖、全采集、全费控”用电信息采集系统建成；物资合同签订“一站式”窗口化服务建成；一级核算体系实现“一本账”管理，财务集中部署率达100％，资金归集率达100％。管理方式的巨变，让宁夏电力公司管理模式向精益化不断迈进。
在用人方面，崔吉峰十分重视人尽其才。他说，人才分三种：通才、专才、平才，只有把不同的人才放在最合适的位置，才能充分发挥才能，激活干部能上能下、职工能进能出的用人机制。在崔吉峰的主持下，近3年，宁夏电力公司多次对副处级、处级以上干部岗位进行公开竞聘，进行干部轮岗交流。“公开、公正、公平、透明”的竞聘，使“任人唯贤、唯才是举”的选人用人机制逐渐形成，一大批学历高、起点高、能力强、群众评价好的年轻干部脱颖而出。公司出台不久的《全员素质提升计划》，设想在未来５年内选拔培养200名专家、300名专业带头人和一批硕士的高层次专家型人才队伍。管理方式的转变，助推着以能力和业绩为导向的薪酬分配和激励机制全面推进。
科技智能实现电网发展转变
“十一五”期间，宁夏电力累计获省部级科技进步奖18项，专利授权90项。超高压电网运行关键技术、电网调度监控、仿真培训等技术领域达到国内先进水平。
2010年10月，银川供电局建成西北第一家、全国第四家“智能家居馆”。体验中，国网能源研究院智能电网研究所所长张义斌评价说：“城市与智能电网相结合，使城市更加低碳、更加绿色，实现可持续发展。”
用智能助推电网发展方式，是宁夏电力公司一直不变的思路。３年来，公司在攻坚克难中努力前行：银川配电自动化改造率先上线运行，开启宁夏配电自动化系统建设新纪元；自主设计建成我国第一座330千伏无人值守数字化变电站；在国家电网系统率先建成贺兰农网配电自动化工程；石嘴山220千伏智能变电站、开元110千伏智能变电站正在试点建设；建成首座电动汽车充电站，全面启动电动车充电设施建设；启动大规模光伏并网研究、电力光纤智能小区建设、电网空间GS服务平台建设……宁夏750千伏“Ｙ”型骨干网架基本建成，北部220千伏、中南部330千伏主网架得到进一步完善，宁夏电网进入超高压、大机组、远距离、交直流电网并存、各种能源共同发展的大电网时代。
三方共赢实现营销方式转变
６月18日，宁夏中卫金鑫工业园区的６位企业老总，对前来调研的中卫供电局副局长康自忠说道：“康局长，330快上了吧？”“再不上，机遇就快没了！”―――这是６位企业老总在走“以工业治沙”道路中对330千伏变电站的迫切呼唤。
紧紧抓住“再造一个宁夏经济总量”的机遇，宁夏电力公司的经营理念不断创新：以“发、供、用”三方共赢的大营销理念，已融会贯通于开拓电力市场的各项举措中，营销思路按“超前、主动、跟踪、高效”原则，以互利共赢开拓区内市场，以主动履责开拓区外市场，以抢占先机开拓新型市场，让“内输外用”两翼齐飞。
2010年11月28日，宁东―山东±660千伏直流输电工程投运。这一跨越5省区、直流线路全长1333千米、投资103.85亿元的里程碑工程向世人宣告：宁夏攻克了远距离、大规模输电攻坚技术，创造了众多世界第一。自治区主席王正伟激动地说：“它开启了宁夏电力大规模外送的第一条通道，实现了宁夏几代人电力外送的梦想。”仅2011年上半年，在全国电力紧缺情况下，宁夏已向山东、华中等地送电120亿千瓦时，缓解了该地区的用电紧张局面。
随着三方共赢理念不断深入，公司建成“全区大集中”用电信息采集系统架构，编制完成宁夏电网电力多边交易市场方案，初步建成“一部两中心”大营销格局，实现了跨越式发展：“十一五”期间完成电网建设投资162亿元，110千伏及以上交流变电容量是“十五”末的2.2倍，线路长度是1.4倍，售电量是1.65倍，统调装机容量是2.7倍，人均装机容量在全国名列前茅。到2015年，宁夏电力公司将实现内用900亿千瓦时、外送600亿千瓦时电量。
如今，在“四新”引领下，以政工“两个转型”助力，宁夏电力公司启动了为期半年的“讲学习、抓执行、强服务”主题教育活动，以自己的发展秘诀，在实现“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的征程中大步前行。
（图片由宁夏电力公司提供）
推荐访问:突破 四新 “四新”实现的转变与突破 实施新旧动能转换四化 新旧动能转换实现四提