王任生有多少钱【王任生:“我是在台湾长大的老河南人”】

　　10月19日，在“2011豫台经贸洽谈会”上，河南省漯河市台资企业协会正式成立。丹尼斯百货有限公司董事长王任生被聘请为漯河市台资企业协会名誉会长。西装笔挺的他坐在主席台，平静地注视着面前不停拍照的记者，聆听着漯河台资企业协会第一次会员代表大会的十几项议程。“看得出来吗?王总已经70多岁了，精神头儿还这么好”。同在会议采访的河南同行说。布局百货业
　　“今年，丹尼斯百货的销售收入将会突破100亿元，在2013年二七商圈新项目开业后，营业额有望突破200亿元。”王任生说。目前正在经营的两个项目让他期待，一个是郑东新区CBD步行街，他曾多次带领台商前来参观，目前有38家台商在这里开店。另一个项目是位于郑州市二七商圈的丹尼斯总店。王任生说，这个项目总规划面积40万平方米，可谓当今大陆最大面积的单栋商场，有望在2013年开业。
　　在问及两年内实现营业额翻倍的支撑时，他说：“经常在河南全省18个省辖市走动，近年来人们购买力增强感觉最明显。”兼任全国台企联常务副理事长、郑州台资企业协会会长的王任生底气来源于此。
　　王任生的老家在河南省洛阳市新安县。1949年，14岁的王任生为寻找父亲，一路漂泊去了台湾，后读于台湾一所师范大学。毕业后先做教师，后从事圣诞灯串的制造及推销，在1985年前后，台湾灯串占美国市场的90％，其中1／3为他的产品，因此王任生被业界人士称为“台湾圣诞灯大王”。但在1990年，因母亲病故，王任生回河南老家奔丧，所见所闻令他心情复杂，感慨家乡的生活水平低下。由此，他开始思索如何为家乡创造机会。
　　上世纪90年代初，王任生将其在台湾的串灯工厂迁到洛阳，设立了“河南东裕电器公司”。1997年11月创办的丹尼斯百货在郑州开业，这在当时是国务院批准的两家台商百货零售企业试点之一。当时，全国百货零售业正处于不景气时期，丹尼斯没有退缩，反倒异军突进，引进大卖场业态，并于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店，开创了百货与量贩错位经营的多元模式。如今，丹尼斯百货已成为集百货、大卖场、便利店与物流配送等业态为一体的零售企业集团，市场份额不断递增，从2006年起每年营业额以约30％的速度在增长，预计2011年底可实现年营业额108亿元人民币的业绩目标。
　　提起这些成绩，王任生的回答却很朴实：这些都是家乡给我的。“乡音未改鬓毛衰”，在台湾生活了40多年，现在的他满口依然是河南话，如果不是外界非要给他加上“台商”的标签，恐怕没有人能看出他阔别家乡几十年的痕迹。“我是生于河南、长于台湾，对两岸的感情，是同样地重要。大家都说我是外商，也有人说我是台商。其实我既不是外商，也不是台商，我是一个真正的老河南人，一个老河南人要带领着一群年轻的河南人，使河南人都会做生意。”朴实的话语不由得让人由衷的敬佩。
　　
　　不遗余力推介河南
　　
　　“大陆的经济由外销模式转向开发内需市场，为河南带来了新的商机，这个人口大省的市场太大了!”满怀信心的王任生不曾忘记爱乡的初衷，丹尼斯旗下的各店店长，坚持聘用河南人；丹尼斯开业至今的所有广告宣传上，王任生都始终自称“老河南人”。他说，老河南人要带动年轻的河南人，把他们培养成杰出的商业人才，弥补河南人才结构中的不足。对于目前取得的成就，王任生一如既往的谦虚。他表示，丹尼斯的发展，其实就是河南多年来经济社会不断进步的一个缩影。“现在的河南经济突飞猛进，城市建设变化很快，从投资环境上讲，与北京、上海等大城市相比，台商已感觉不到太大的差距，河南已成为台商投资的热土。”王任生说。为了证明这一点，几乎每次河南省政府组织的各种招商活动，尤其是针对台商的招商活动，总会出现他的身影，而他也被作为台商投资河南的成功案例影响着众多台商的心绪。
　　让王任生感触很深的是，以前他去请台商们来河南时，都需要苦口婆心地劝说，现在只需把成果摆出来给他们看就行了。在招商引资方面用的时间少了，成果反而越来越大了，台商都怕自己来晚了，失去投资先机!对于这一点，王任生则坚定不移地相信，如果投资者带钱来了，就很难再把钱带走，因为对这块土地的投资“虽然有点晚了，但绝对不迟”。
　　“5年内没来过河南的人，现在再来只有感叹和惊讶。”王任生说，这些人首先就是感叹自己错失良机，紧接着就是惊讶：河南怎么会在这么短的时间内取得这么快的进步!然后就是后悔了，后悔自己之前为什么没有先下手为强。拿丹尼斯来说，从商场刚开业到现在，商场的人均消费额翻了几番，而这种情况在其他城市同行业中几乎不可能出现。“虽然丹尼斯现在还不能说已有多大成就，但对吸引更多的台商到郑州投资，至少还是有抛砖引玉之功的。”王任生坦言。
　　十几年来，王任生见证了河南招商引资环境的改变，同样他也用儒雅的心态回报了河南。他常说，是河南创造了丹尼斯。
　　每一个投资者的每一笔投资，都是经过慎重抉择的。台商偏爱沿海，是因为那样的产业布局更利于快速出口，但在金融危机下，一些台商都调整了发展规划，筹划产业转移至内地也是一种理性的选择，而选择内地，不免要比较交通和区位，河南显然有很大的优势。王任生这样诠释河南众多台商的选择。他坚信这种选择是正确的，因为他就是一个证明。
　　
　　多为别人着想
　　
　　王任生以自己的理念，一步一脚印地开辟新事业。面对顾客，他的原则很简单：“零售业争取顾客，其实就像制造业争取订单，卖东西时，你要‘忘记成本’；买东西时，你要‘牢记成本’!”他解释，顾客不关心你的成本，他要的是价廉物美，因此销售端操之在人，但进货端却可以操之在我，好好管理，便能有效降低成本。
　　他有个习惯，就是在7、8月份40摄氏度的大热天，也总是西装笔挺地面对顾客，“即便他穿着随便，但他会觉得你盛装以对是尊重他”。顾客讲话时，王任生一定会全神贯注地听，“这样尊重顾客，比什么促销手法都管用。”他说，“可能我是穷出身的，对不花钱的营销方法十分用心。”
　　丹尼斯百货集团快速地在河南兴起，现在已是郑州的标竿企业兼地标，但是王任生仍然很谦虚地表示，自己不敢说是企业家，但真正是一个爱家乡的老河南人，希望家乡每一个人都能富裕。丹尼斯的员工绝大部分都是河南人。他想带着这批年轻人来发展丹尼斯，希望能够影响到河南商业的进步，使河南的学子们能够在商业上发展，希望河南人能够走出去。
　　他还希望能够带动一批守法的河南商人。他说，别人讲交税是按照发票，有了发票可以交税，而丹尼斯是只要有商业交易的行为统统交税。这就是说，丹尼斯从开业的第一天到今天，每一笔的货款全部10096经过银行，银行的现金和电脑的明细单两个相符了就是交税的依据。他认为，最重要的是希望河南的年轻学子能够在守法的精神之下带动河南的零售业。
　　丹尼斯所有的员工买东西都是付现金的，因为没有任何人可以签字。王任生希望所有的员工能养成一个纳税的习惯，如果签字的话，就可以不要记账，就把税也逃了。
　　“不同的企业有不同的经营方式、不同的理念。我第一个考虑的是，怎样使丹尼斯的消费群可以得到经济而实惠的货品：第二，丹尼斯所有的营业额都是经过交税的，因为零售业的交税，是守法精神的表现。在这个原则之下，丹尼斯考虑的是‘永续经营’”。王任生进一步解释：永续经营是什么?是对顾客要服务，对员工要负责。丹尼斯每一个举动都考虑到顾客的种种利益，也考虑到员工永续地生活。他说这些员工大学毕业以后到丹尼斯来工作，他们父母亲就把这份责任托付给丹尼斯，今天的丹尼斯要靠这些年轻的学子们永续地经营。
　　“我个人认为，要想永续经营，要想没有后顾之忧的话，第一个是诚信，第二个是首创，第三个是多为别人着想。这样你才会永远生存下去。”王任生一直在恪守着这三条不成文的信念。