与多数行业中人不同，张克很少在公开场合发表言论，他更喜欢踏实做事。身为高级会计师，他更忠于真实的数据；身为信永中和会计师事务所董事长兼首席合伙人，他更执着于维持企业的公信力。
站在镜头前气定神闲的张克侃侃而谈：“会计师事务所是以专业服务为主的行业，本身并不创造直接价值。但是信永中和每年收入几亿元人民币，四大会计师事务所每年收入十几亿，社会为什么要花费这么多的成本来维持会计师这个行业？因为社会需要会计师事务所的公信力，失去了公信力，会计师事务所也就没了生命力。”
张克称，信永中和会计师事务所（以下简称“信永中和”）是他第一次“主动”创业，尽管前行道路上石头太多，他却不曾后悔，他认为自己选择了一条正确的路。
无论何种境遇，张克都讲究“稳”，熟悉他的人知道，运筹帷幄，从容是他的风格。他内心喜好平静，不轻易用“大悲大喜”来标注人生的任一时刻。
2005年，信永中和合并香港何锡麟会计师行，被称为本土会计师事务所行业内的大事件，因为这是国内的会计师事务所第一次“走出去”。为何走出去？回忆还有颇多感慨。今年4月，财政部印发了《大中型会计师事务所转制为特殊普通合伙组织形式实施细则》的通知，在行业中掀起了轩然大波，信永中和却能波澜不惊。
张克坚定而执着，为缔造一家百年老店而奋斗着。
可依赖的信永中和
《投资与合作》：在国内的会计师事务所中，信永中和的质量控制体系有口皆碑，信永中和是如何打造这一口碑的呢？
张克：首先这是一个理念的问题，一家会计师事务所核心管理层的职业理念和价值取向是最重要的。想把事务所做好，想走正道，在这样的理念和认知驱动下，才能够努力地建设和完善自己的风险控制系统。第二是否想做长远的事业，急功近利与经营一家百年老店的做法是不一样的。在信永中和成立之初，所有的同行都在跑马圈地，寻找客户，但是我们却选择埋头做自己的技术基础、专业平台。当时我提出“重内功胜于重市场”，外界不理解，内部的人也都不理解。但是在我的影响下，我们花了几年的时间集中精力打基础，现在回过头来看，这两年包括政府监管部门，证监会、国资委、中注协等都开始对信永中和高看一眼，因为发现我们与其他事务所实质性的差异，这证明当初是对的。
《投资与合作》：信永中和与其他事务所的实质性差异表现在哪里？
张克：首先是机制，其次是管理体系，第三是业务体系。会计师是一个高风险行业，我们不能保证永远零处罚的成绩，但这么多年以来，信永中和没被处罚过。相反，很多大型事务所却一直问题不断。说实话，零处罚的成绩是很难保持的。现在，业内慢慢开始对信永中和产生了信赖，也慢慢认为信永中和的服务是比较可靠的。其实，会计师事务所就应该想清楚这是安身立命的基础。会计师事务所是提供公信力的机构，要保证所提供的财务信息准确可信赖，作为第三方，事务所的职责就是向社会、向公众提供可信赖的财务信息或者交易信息，同时，要在一定程度上维持市场交易信息的公允性。如果会计师事务所成了不可信赖的一方，那这个行业都没有存在的必要了。
《投资与合作》：提及会计师事务所，人们首先想到的是“四大会计师事务所”，本土事务所如何面对他们的强势站稳脚跟？
张克：“四大”很强势，他们有上百年的历史，有全世界范围的网络，有强大的资源和内部体系，“四大”的人才流失率比国内事务所还要高，并没有撑不住，因为他们有强大的内部体系。所谓“铁打的营盘流水的兵”，人在转但系统是健全的。国内大所的欠缺也在这里，没有一个健全而系统的体系。当然，国内事务所已经取得了长足的进步，整个行业正在壮大。国内事务所的优势首先在于对国情、政策的掌握，其次是对国内企业的了解，以及与政府监管部门的沟通，短板则是管理体系。
坚定的逐梦人
《投资与合作》：会计师是出了名的苦行业，您从事这个职业这么多年，您在坚持什么？
张克：会计师行业最早发展于欧洲，当时世界的经济中心在欧洲，后来转移到美国，因为美国成了最强的经济体。现在，包括中国在内的东亚地区成了世界经济第三极。以中国这样的经济体量和发展速度，理论上应该产生一些大型的事务所，现在就看中国的注册会计师是否争气。是尾随别人做附庸者，还是走出一条自己的路，成为一个品牌事务所？信永中和无疑选择长远的抱负和信念，现在很多的投入都是在考虑10年之后如何发挥效益，这其中包括一些基础建设。
《投资与合作》：会计师行业人才流失率高达30%，你怎么看待这种流动？
张克：当然，人才问题快成了会计师行业面临的大问题了，这个行业辛苦、工作强度高，年轻人加入的热情减退了。对于80后、90后这些人而言，他们追求安逸，追求生活与工作的平衡。进入这个行业意味着不再有逍遥的生活，所以有时候他们宁可选择更低工资的岗位也不继续从事会计师行业，这是一种平衡，虽然工资低，但却有自己私下休闲的生活。务实无可厚非，人首先追求物质生活，但总有一部分人是有些精神追求的，这个世界从来都是这样，一小部分人有精神追求，大部分人都追求物质，如果这一小部分人也不存在了，这个世界就没有前进的动力了。
风风雨雨中出奇制胜
《投资与合作》：今年4月出台的关于大中型会计师事务所改制的规定，对于本土事务所是不是有很大影响？
张克：改制没有错，合伙制和有限责任合伙制是这个行业的终极归宿，只有朝这个方向推进才能解决行业中存在的种种矛盾和不协调。当然，改制的是对现有机制的一个极大冲击，阵痛难免。会计师行业不可能按照有限责任公司制去运作，有限责任公司是以资本代表话语权，按照资本分配意味着只要投资一部分资金，股东就可以跑去晒太阳，年底董事会上就可以领分红。但在会计师事务所中，更多的是制和、人和，而非资和。否则会引发很多内部和谐问题，比如老股东的能力不足了，新人能力很强却没有股份，两者之间就会产生矛盾。再比如事务所的继承和转让，若按照公司法，就是完全可以继承或转让的，但会计师事务所又不能够继承或者转让，让一个不懂行业的人来做事务所的高级合伙人是无法想象的。面对这些很尖锐的问题，体制改革势在必行。
《投资与合作》：这次的改制对信永中和有多大影响？
张克：从目前来看，第一轮改革已经把2家改分裂了，其他的事物所也都多多少少受到了一些震荡，唯有信永中和波澜不惊，顺利完成了改制，因为我们以前就是合伙制，不过是有一个有限责任的壳子，内部完全实行合伙制，对我们来说，改制不过是将有限责任的壳子摘掉，不会有什么实质性的变化。
《投资与合作》：回顾2005年信永中和合并香港何锡麟会计师行，是否还有很多感慨？
张克：在此之前，都是香港的事务所发展到国内来，我们反其道而行之目标很明确，就是为打破行业封锁。当时，所谓的中国企业海外上市，大部分是到香港上市，如果不能突破香港市场，就会永远受制于四大会计师事务所，所以我们一定要打破这个局面，否则我们的大客户一家家的到海外上市，却只能眼看着一家家流失。
《投资与合作》：当年为什么选择何锡麟？
张克：选择何锡麟是慎重之举，当时何锡麟在香港算是中大型的事务所，虽然只有3家上市公司，但毕竟是做过上市公司的事务所，在资本市场有一席之地，我们不能去选择一个名不见经传、香港联交所和香港资本市场都不认可的事务所。当时何锡麟只有70多人，兼并之后，现在其员工数已经翻了4倍，收入翻了5倍，目前上市公司客户将近60家，与5年前相比翻了20倍，已经居于香港事务所的前列。