中图分类号:F014.2 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2010)008(C)-0045-01 工会不断创新标志性的活动,对安全生产能产生良好的影响,淮矿集团铁运处临涣工务段工会的实践充分证明了这一论点。
一、活动实施过程创新
地方专用铁路“优质线创建”是一项推进安全生产的标志性活动,直接渗透安全施工过程。施工准备求“细”,在各项施工前,施工负责人组织技术人员进行详细调查,制定好具体施工方案。在优质线创建范围内,不断提高机械化作业的普及利用率,努力减轻线路失修的压力,注重专门机具的使用和安全防护,超前做好培养专业操作维修人员准备。本着内引外联的思路,尝试外委修,逐步走出优质线创建原始作业模式,提高作业含金量。青小段单向行驶仍是临工段一个焦点难点问题,集中力量攻陷薄弱地段的质量标准化工作,提早准备,线路整治。
优质线施工控制求“实”,施工中按照“一点不能差,差一点也不行”的要求,不断强化过程监督,每次施工有专人负责,全天候、全过程在施工现场盯控,确保做到“三个到位”,即施工技术组织措施、方案落实到位,施工领导负责人现场亲自布置到位,盯控施工负责人和包保干部职责分工到位。验收检查要求“严”,施工后要递交请验报告,按照三级验收制度,严格验收标准,对于验收中发现的问题详细记录,不符合验收标准的坚决要求返工。
二、活动思路创新
标志性活动的基本思路定位在“线路优质,安全稳定”。值得一提的是,开展建设标准化线路、道岔示范区活动,现在每个养路区多有一段外美内实的线路,安全生产形成了相互竞争、比学赶帮的生动局面,各个养路区职工劳动热情十分高涨,各工区你追我赶,不甘落后,提高了线路维修质量。
优质线在干线覆盖,在原有创建基础上,重点在安全上突破,整体推进,把治理安全环境与加强管理相结合,把提高线路质量与外塑形象相结合,加大硬件设施投入,改善安全工作环境,强化管理,提高职工综合素质,努力建设一支四有职工队伍,发扬爱岗敬业,无私奉献铁路的精神,争创岗位安全明星,争创文明安全单位。优质线创建,全段上下齐心、共同努力、勇于开拓、积极进取,克服了重重困难,较好地完成了各项工作任务。安全活动创新
三、安全活动创新
标志性活动是搞好安全生产的有效形式和途径。结合实际制定出活动计划,如:在创建优质线中,配合开展安全征文及安全金点子征集活动,围绕安全生产实际,集思广益,职工们提出合理化建议。开展安全漫画展活动,征集安全漫画征集安全警言警句,出安全黑板报。安全征文,坚持开展“优秀群监小组、优秀群监员评选”活动。“徒步查隐患,安全百里行”活动。领工长。工长把所辖的线路徒步排查一遍,实现了线路的大排查,大整改,大提高。推动了实际工作的开展。在标志性活动全过程中各班组挂倒计时牌,指定专人负责,增强了职工的参与意识。安全警言警句征集,打印成册,发到每个养路区,增强了职工的安全意识。举办安全知识及安全演讲赛。标志活动的开展,保证了优质线的安全畅通。
四、优质线创建产生的良好影响
1、锤炼了队伍。随着矿区铁路专用线的飞跃发展和大量新技术、新设备的广泛应用,对人员素质提出了严峻考验和更高要求。没有过硬的队伍素质,难以适应形势变化要求,提高质量,创建优质线也势必成为一句空话。尤其当前高级技术工已经面临青黄不接、人员短缺的危机。优质线创建把加强队伍素质、培养复合型职工当作一项十分适当的练兵场,即创建了优质线又培养了人才。
2、岗位实际培训的良好影响。标志性优质线的创建活动,使岗位培训不断强化,新分配职工技术素质快速提升。在优质线创建中,增加适应性和项目目标培训,从培训方法的更新,岗位练兵以及技能人才的选拔、培养、奖励等方面,有了实际操练的时机与场地。增强了职工的自控力和主人翁责任心,即在实践中培训了新来职工,又提高了线路质量,保证安全生产等方面表现出了较强的后发优势。全线创建共有新职工500人次参加,在优质线创建中,对108名新进处大学生,51名技校实习生分别举行了两期岗前安全知识培训,签订了师徒安全联保合同,使他们初步掌握了安全方面的基本知识,较好地适应所从事工作,筑牢了安全生产防线。职工学业务、学技术工作的深入开展,提升了职工队伍整体素质,促进了安全生产。新来的大学生、技校生在现场得到实际培训。日常培训段也投入了大量人力、物力,虽然取得了一定成绩,但也有在日常滚动培训上走过场,应付差事。类似问题,在优质线创建中得到彻底解决。针对新设备投入,线路技术标准提高的新变化,现场干什么、学什么,及时调整培训内容,着眼于应急处理能力和新技术的实作培训。努力克服“重理论、轻实作”的倾向,在现场人人过关,岗位练兵,新职工应急能力在现场得到培训。非正常情况下应急处理能力提高,会说会干,单独处理问题的能力提高。
3、对今后工作的影响。一是提高了目前线路质量,二是能够缓解2010年线路维修的压力。积累了经验:(1)、优质线施工要求技术等级,有相应级别的行政管理人员和技术人员亲临现场监督指导工作,明确逐级负责范围内容。(2)、在创建过程中,强化安全生产责任制的落实。施工现场负责人要按职责要求真正发挥现场监督、指挥、协调作用,切忌走马观花、遥控指挥的官僚作风,要沉下身子,身体力行做好安全质量关卡控,下决心解决“严不起来,落实不下去的问题”。(3)、突出查摆作业过程安全重点控制事项是否到位、劳动保护要求和机具使用是否严格执行安全技术操作规程、“三违”隐患是否存在,努力使施工流程的每个环节工序安全可控。要进一步完善各类施工方案,施工作业要按规定地点、时间使用防护,需要协调作业时。施工措施不落实、不具备施工条件的,坚决不准施工。(4)、“三违”不反,事故难免。在优质线创建过程中,职工认真吸取以往事故经验教训,充分认识到“三违”的危害性,认识到控制事故发生,就必须深入持久地开展反“三违”保安全活动。,利用创建优质线的机会,重点加强对隐患排查和单独作业人的督管,督促职工严格自律、按章办事、按标准操作。
作者单位:淮矿集团铁运处临工段