后备干部谈心谈话记录

下面是小编为大家整理的后备干部谈心谈话记录,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

后备干部谈心谈话记录

后备干部谈心谈话记录4篇

【篇1】后备干部谈心谈话记录

培养跟踪情况:镇党委政府给年轻干部“压担子、开眼界、传帮带”,切实注重年轻干部的培养。一是压担子。在社会事务、安监站、城管、维稳中心等多个部门让年轻干部挑大梁,自我加压打开工作局面,促进年轻干部下基层锻炼成长成才,培养年轻干部处理行政事务的能力。二是开眼界。组织机关年轻干部走出去参观学习外地工作经验,培养年轻干部干事创业的工作热情,教育年轻干部体察民情,深入一线,让年轻干部在实践中换位思维;
并邀请外地优秀干部来镇交流学习,有效提高年轻干部的理论素养和政策水平。三是传帮带。政府机关每名年轻干部都有一至两名老干部“结对子”培养,各部门干事都由年轻干部担任,年轻干部从老干部的好作风、好经验中获得潜移默化的带动作用。

后备干部对培养情况的意见和建议:镇党委政府从思想素质、工作思路、组织协调、工作作风、完成岗位目标等方面对年轻干部进行考核,搭建的各种平台能够让我们受益匪浅,帮助我们快速成长成才,感谢镇党委政府的安排,我们会踏实工作、诚恳做人,努力做一名合格的年轻干部。

党组织对后备干部培养情况的意见:

一、着眼全局,切实加强后备干部培养锻炼

(一)充分认识加强后备干部培养锻炼的重要性和紧迫性。

(二)准确把握后备干部培养锻炼的总体要求。按照党政领导干部应具备的基本条件和“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的要求,坚持理论武装、业务培训和实践锻炼相结合,全面提高后备干部的综合素质和能力。

2、统筹规划,保证后备干部培养锻炼的各项措施落到实处

(1)科学制定培养锻炼工作规划。

(2)切实做好后备干部的理论学习和业务培训工作。

(3)加大后备干部实践锻炼的工作力度。

(4)积极探索后备干部实践锻炼的新途径。

三、严格要求,进一步完善后备干部培养和管理的有关制度

(一)建立后备干部定期分析制度。

(二)建立后备干部定期谈话制度。

(三)建立后备干部信息收集和上报制度。

四、加强领导,确保后备干部培养和管理工作取得实效

(一)明确职责,分类管理。

(二)狠抓落实,务求实效。

【篇2】后备干部谈心谈话记录

中医药干部谈心谈话记录表

谈话对象

性别

年龄

政治

面貌

工作单位

及职务

谈话

时间

谈话

地点

谈话人

记录人

谈话内容

谈话对象签字

谈话人签字

中医药党委组织部制

【篇3】后备干部谈心谈话记录

  按照中共xxx委组织部《关于印发的通知》(六特组字〔XX〕56号)、《关于进一步做好科级后备干部推荐上报工作的通知》(xx组字〔XX〕57号)文件精神及要求,为进一步做好我乡科级后备干部考察工作,结合我乡实际,制定本方案。

  一、考察对象

  科级后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。同时还应具备以下资格:

  (一)正职后备干部,一般应当是同级副职。特别优秀、发展潜力大的下一级正职,也可以列为上一级正职的后备干部;

  (二)副职后备干部,一般应当是下级正职;

  (三)一般应具备大学专科以上学历;

  (四)有基层工作经历;

  (五)身体健康。

  二、工作原则

  必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的相关原则。

  1、公平、公正、公开的原则。

  2、杜绝不正之风,优中选优的原则。

  三、工作方法和步骤

  (一)制定方案

  方案经广泛征求意见后,在全乡范围内公布。

  (二)组织考察

  1、组成考察组

  由乡党委确定2名以上同志组成考察组,考察组组长应由分管组织人事工作的领导同志担任,成员由纪委、组工干部组成。

  2、考察预告

  考察前3天在全乡范围内发布考察预告。

  3、实施考察

  (1)资格审查。

  对考察对象近3年来的学习、思想、工作等情况进行考察。科级后备干部推选会议记录

  (2)民主测评。科级后备干部推选会议记录

  由全乡干部职工对考察对象德、能、勤、绩、廉等综合评价要素进行量化打分。

  (3)个别谈话。

  由考察组对拟推荐的科级后备干部在一定范围内,进行谈话。

  (4)考察对象面谈。

  (5)撰写考察报告。

  由考察组对考察对象的考察情况写出考察报告。

  (6)考察结果审定。

  考察组向乡党委汇报考察情况,乡党委对考察对象进行审定。

  4、考察公示

  综合评定后,在全乡范围内进行公示,公示内容包括考察对象姓名、现任职务、出生年月、综合评定分值、推荐意向等。接受群众监督。公示时间7天。

  5、确定人选

  乡党委确定考察对象,收集资料。

  科级后备干部民主推荐表

  推荐单位:
推荐时间:2020年 月 日

  注意事项:

  1、正科级后备干部一般应当是副科级干部;副科级后备干部一般应当是股级干部。

  2、正科级后备干部年龄一般在42岁以下,副科级后备干部年龄一般在38岁以下。

  3、要有一定数量的女干部和非中共党员干部。

  科级后备干部推选会议记录

  副科级后备干部人选民主推荐汇总表

  2020年1月11

  年 月 日进行民主推荐, 人参加,发出推荐表 份, 收回有效票 份(其中弃权票 份),无效票 份。

  考核组成员签名:

【篇4】后备干部谈心谈话记录

后备干部培养计划

后备干部培养计划

企业的竞争,最终是人才的竞争、是团队的竞争,人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备,特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。

一、实施目的

实行后备管理干部的开发及培养计划,保证企业发展有充足的管理干部储备,形成后备管理干部的“资源池”,保证后继有人。

二、实施范围

办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。

三、实施时间

月开始正式实施。5年2019月为实施准备期,4年2018.

后备干部培养计划

四、实施步骤和办法

1、后备干部培养对象的申请办法及程序

各分支机构的业务骨干(一般不超过职员数的30%,具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质,并根据其日常表现和工作绩效确定。)作为后备办事处主任及部门经理的培养对象,各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象,并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理(或办事处主任)及分支机构经理签字后,经区域高级经理审核,报营销副总批准后成为后备干部培养对象;
后备分支机构经理由分支机构经理签字后,经区域高级经理审核,报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案,并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档,与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。

2、后备干部培养对象的开发过程

(1)后备干部培养对象的职业生涯规划

为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰,朝着自《公司管理部将会同人力资源部将按身发展和成长的方向努力奋斗,

后备干部培养计划

职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划,同时指定一名导师(其主管以上管理者)以导师制的方式帮助及指导他们。

(2)后备干部培养对象的培训实施

后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力:一是创新能力(即对工作成果永不满足,有不断创新工作的能力);
二是学习成长能力(即在工作中不断学习,并使自己和团队快速成长的能力);
三是协同能力(即协同整合团队有效开展工作的能力);
四是分析判断能力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力);
五是贯彻实施能力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力)。因此,营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力,制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施,同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。

(3)后备干部培养对象的面谈、评估、考核

为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况,分支机构经理应不定期与后备办事处主任(或部门经理)进行面同时区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行面谈,谈,

后备干部培养计划

都应做好面谈记录及归档,交营销总部管理部备案;
并在每季度,由其直接上级作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、能力等进行考核评估,分支机构经理及高级经理分别作为后备办事处主任(或部门经理)、后备分支机构经理的第二考察人进行审核,考核时需填写《后备干部培养对象季度考核评估表》,并于每季度的首月10日前交至管理部并进行存档。

3、后备管理干部的开发过程

(1)工作实践

根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等,视具体情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养,通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。

(2)培训实施

公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训,以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验;
对后备分支机构经理还应以“T”字型人才要求进行培养,以一至二项专业训练为主,辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的.

后备干部培养计划

培训;
同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训,使他们真正地认同公司企业文化,认同公司的战略目标。

(3)年度评价及考核

后备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时,也要实行动态管理,每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核,对不合格人员则进行淘汰,确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。

(4)人才输出

在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时,则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化,爱岗敬业,有能力、有知识的后备人才进行提拔任用。

五、实施责任

1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一,各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作,负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才,能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是 否称职的重要条件,并作为工作考核的主要指标之一。.

后备干部培养计划

2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展,各分支机构需予以高度重视,并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。

3、公司的营销总部管理部及人力资源部需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作,并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。

附:

1、后备办事处主任及部门经理开发和培养简图;

2、后备分支机构经理开发和培养简图;

附图1:后备办事处主任及部门经理管理干部开发和培养简图

业务骨干人员

入池条件及程序:

1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干;


30%、业务骨干不超过职员数的2.

后备干部培养计划

3、需填写《后备干部培养对象审批表》,审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。

培养考察对象的开发过程:

1、进行职业生涯规划;

2、组织实施培训;

3、每季度进行面谈、评价及考核;

4、半年后进行转正考核,考核合格者转为正式后备办事处主任(或部门经理)管理干部,不合格者则延期转正或进行淘汰。

后备干部的开发过程:

1、进行见习或助理办事处主任(或部门经理)或轮岗工作实践;

2、继续实施培训;

3、进行年度评价及考核,对不合格者进行淘汰。

4、公司出现办事处主任(或部门经理)职位空缺时从“资源池”中选

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