下面是小编为大家整理的2022年后备干部谈心谈话记录（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
后备干部谈心谈话记录3篇
第1篇: 后备干部谈心谈话记录
按照中共xxx委组织部《关于印发的通知》(六特组字〔XX〕56号)、《关于进一步做好科级后备干部推荐上报工作的通知》(xx组字〔XX〕57号)文件精神及要求，为进一步做好我乡科级后备干部考察工作，结合我乡实际，制定本方案。
一、考察对象
科级后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。同时还应具备以下资格：
(一)正职后备干部，一般应当是同级副职。特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部;
(二)副职后备干部，一般应当是下级正职;
(三)一般应具备大学专科以上学历;
(四)有基层工作经历;
(五)身体健康。
二、工作原则
必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的相关原则。
1、公平、公正、公开的原则。
2、杜绝不正之风，优中选优的原则。
三、工作方法和步骤
(一)制定方案
方案经广泛征求意见后，在全乡范围内公布。
(二)组织考察
1、组成考察组
由乡党委确定2名以上同志组成考察组，考察组组长应由分管组织人事工作的领导同志担任，成员由纪委、组工干部组成。
2、考察预告
考察前3天在全乡范围内发布考察预告。
3、实施考察
(1)资格审查。
对考察对象近3年来的学习、思想、工作等情况进行考察。科级后备干部推选会议记录
(2)民主测评。科级后备干部推选会议记录
由全乡干部职工对考察对象德、能、勤、绩、廉等综合评价要素进行量化打分。
(3)个别谈话。
由考察组对拟推荐的科级后备干部在一定范围内，进行谈话。
(4)考察对象面谈。
(5)撰写考察报告。
由考察组对考察对象的考察情况写出考察报告。
(6)考察结果审定。
考察组向乡党委汇报考察情况，乡党委对考察对象进行审定。
4、考察公示
综合评定后，在全乡范围内进行公示，公示内容包括考察对象姓名、现任职务、出生年月、综合评定分值、推荐意向等。接受群众监督。公示时间7天。
5、确定人选
乡党委确定考察对象，收集资料。
科级后备干部民主推荐表
推荐单位：
推荐时间：2020年 月 日
注意事项：
1、正科级后备干部一般应当是副科级干部;副科级后备干部一般应当是股级干部。
2、正科级后备干部年龄一般在42岁以下，副科级后备干部年龄一般在38岁以下。
3、要有一定数量的女干部和非中共党员干部。
科级后备干部推选会议记录
副科级后备干部人选民主推荐汇总表
2020年1月11
年 月 日进行民主推荐， 人参加，发出推荐表 份， 收回有效票 份(其中弃权票 份)，无效票 份。
考核组成员签名：
第2篇: 后备干部谈心谈话记录
税务干部谈心谈话记录谈心谈话记录卡（1）
单位：上海均瑶集团
注：1.此表由谈话人张正德填写，单位统一存档；
2.谈话内容要以对话形式进行记录。
谈心谈话记录表（2）
单位：中国光大集团
注：1.此表由吕宜然填写，中国光大集团统一存档；
2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。
谈心谈话记录（3）
单位：中国电子信息产业集团
注：1.此表由谈话人康项明填写，单位中国电子信息产业集团统一存档；
2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。
谈心谈话记录（4）
单位：金地（集团）股份有限公司
注：1.此表由谈话人填写，单位统一存档；
2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。金地（集团）股份有限公司
谈心谈话记录（5）
单位：江苏沙钢集团
注：1.此表由谈话人填写，单位统一存档；
2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。江苏沙钢集团
谈心谈话记录（6）
单位：中国电子信息产业集团
注：1.此表由谈话人填写，单位统一存档；
2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。中国电子信息产业集团
谈心谈话记录（7）
单位：大同煤矿集团
注：1.此表由谈话人填写，单位统一存档；
2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。大同煤矿集团
谈心谈话记录(8)
单位：龙湖地产有限公司
注：1.此表由谈话人填写，单位统一存档；
2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。龙湖地产有限公司
谈心谈话记录（9）
单位：中国五矿集团
注：1.此表由谈话人填写，单位统一存档；
2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。中国五矿集团
谈心谈话记录（10）
单位：中国电子信息产业集团
注：1.此表由谈话人填写，单位统一存档；
2.谈话内容要以对话形式进行记录，可加附页。中国电子信息产业集团
第3篇: 后备干部谈心谈话记录
对于此次后备干部的培养我持赞成观点， 首先，我用以下几个观点来做赞成观点的阐述
一 后备干部的培养属于人才的培养，而人才是企业的核心资源
， 人力资源中后备干部队伍的建设是重中之重，有计划，有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，科学地、有效地为企业高管职位、各职能部门负责人选拔和培养继任者，系统性、长远性地规划后备干部队伍建设显得非常重要。
二 后备干部的培养年轻化，多样化，符合公司可持续发展战略。
在此次个干部选拨中我看到了年轻一代的努力与活力，而且从不同岗位而来，都各有所能，各有千秋。这恰恰是公司未来发展的需要。
三 后备干部的培养是在经济萧条时的一种战略方针。
2012年，重型机械企业普遍合同订单大幅度下降，合同执行受到挑战，应收账款增幅较大，总体产销增速回落，利润率下滑，近1/4企业亏损。同时，高端制造领域研发投入不足，技术储备不够，跟不上国内外市场变化速度，影响了大型企业的产业结构调整和发展；
行业内中小型企业人才紧缺问题突出，研发力量薄弱和缺少高技术工人队伍，已成为制约发展的“瓶颈”。而后备干部的培养恰恰成为在这一关键时期的战略需要，公司在这一时期养精蓄锐，为迎接下一轮经济高峰的到来做准备
再次，对于如何培养后备干部我简单谈一下我的看法
一、指导思想和基本要求
（一）指导思想
按照“德才兼备、以德为先”的原则，着力在提高素质、优化结构、改进作风、增强活力上下功夫，使干部结构与企业发展规模、机构设置相适应，知识水平和能力素质与企业发展要求相适应，进一步增强领导班子和干部队伍战斗力，为企业科学发展提供坚强的组织保证。
（二）基本要求
1.坚持“德才兼备、以德为先”用人标准，真正把理想信念坚定、忠诚事业的优秀干部选拔上来，形成注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。
2.坚持优化结构，确保干部队伍年龄梯次合理、专业知识配套、任职经历全面，推进干部队伍建设的科学化，增强各级领导班子整体功能。
3.坚持重在培养，以提高思想政治素质、增强领导科学发展能力和改进作风为重点，加强教育培训和实践锻炼，注重在实践中提高干部的素质和能力。
4.坚持严格管理，加强监督约束，改进作风，保持活力，提升干部队伍整体形象。
5.坚持改革创新，按照民主、公开、竞争、择优方针，积极推进干部人事制度改革，逐步形成有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的有效机制。
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