房地产项目工作总结 各位领导、同事们：
上午好！
我谨代表锦悦四季项目部向大家汇报今年的工作情况：
锦悦四季项目，一期工程建筑面积 11 万平方米，3 栋 35 层、1 栋32 层，地下 2 层，剪力墙结构，目前工程形象进度为 20 层。项目自2011 年 5 月 22 日开工建设以来，项目部决心与公司、直管部的实力为基础，高标准、严要求、严格执行公司的各项规章制度及管理办法，项目部以目标管理为核心，以过程管理为手段。工程一中标，直管部就迅速调派和外聘具有丰富施工经验的管理人员组建项目部，项目部配备管理人员 26 名，执行项目经理 1 名，生产副经理 1 名，技术副经理 1 名，栋号工长 4 名，安全员 2 名（按要求配置差 1 名），材料员 5 名，预算员 2 名，实验员 2 名，资料员 2 名，配合工长及实习生6 名，各专业技术管理人员均持证上岗，责任明确，分工合作。劳务班组的选择严格按照公司劳务招标要求进行，在公司各职能部门监督下进行开标，在直管部与中标候选人的多次谈判和认真考察后选定施工队伍，各项专业分包均具有劳务合同。对主材及大宗材料的购买，均采用货比三家，多次谈判最终选择价格低、质量好的供货商，进一步节约工程成本。
工程一进场，项目部就立刻着手编制项目策划书、施工组织设计、安全质量标准化创建方案、消防、安全事故的应急预案、临电、模板、外架、大体积砼等专项方案，并经过多次论证，为项目部各项工作的
顺利开展起到保障作用。工程一开工，项目部就坚持各项工作的规范化管理。如：材料的使用坚决杜绝材料的浪费，从钢筋的使用专门制定钢筋使用节约管理办法，并不定期进行分析，自开工至今进钢筋4087 吨，废钢筋仅有 10 吨，损耗率为 2.4‰，短钢筋头能充分利用。砼内撑条、水泥等原材料发现有浪费或损坏现象，就进行曝光及公示，并进行处罚，其效果明显。模板采用根据施工图放样集中配模及外墙采用大模板施工，墙柱模板使用率达到最低 15 层，最多 20 层，有效地节约了工程成本。质量管理严格按方案进行，作业前对劳务班组及管理人员进行方案交底及技术交底，过程中严格执行三检制及工序交接检，确保工程质量。在确保安全的前提下，项目部精心组织，合理按排劳动力，标准层施工平均达到 5 天一层，满足建设单位要求。在施工过程中严格执行安全生产管理条例，安全文明标准化实施方案及公司的相关文件、要求，落实各项安全责任制，加强安全生产及文明施工管理水平并不断创新，坚持将文明施工做到日常化管理。对劳务班组认真进行入场教育、三级教育、各工种作业前的各项安全技术交底、技能培训、安全月系列活动，而且还认真按公司要求每天开展班组作业前的 5-10 分钟班组班前教育会，从而提高了劳务人员的安全意识，杜绝习惯性违章，如未正确佩戴安全帽、安全带等。项目部还有针对性地制定了安全质量奖罚制度，对违章处罚做到了有章可循，并对违章作业公示于宣传栏，起到警示作用。通过各种制度的落实，措施的保障，该项目的安全文明施工工作取得较好的成绩，并先后有同行单位四川华西集团、江苏总承包公司、江苏建工、碧鸡地产公司
等单位的观摩交流，而且在盘龙区住建局、盘龙区、呈贡区区委、区政府、昆明市建设工程质量安全管理总站、省安委会的工作调研及检查中得到多次高度评价。在公司四季度综合大审计检查工作中取得94.5 分排名第一的可喜成绩。在团队建设方面，项目部还不定期给管理人员发放牛奶、水果、以补充营养，让广大职工感受到项目部大家庭的温暖。
工作量盘点：
单位：万元 序号 项目名称 工程预算 开工至 12 月份完成产值 剩余工作量 至 2012 年 1 月 12 日完成形象进度 1 地下室 3869.08 2489.09 1379.99 地下室底板钢筋砼完，塔楼负一层负二层完。
2 夹层以上主体 10041.33 3909.75 6131.58 6#:18 层结构完，7#：20 层结构完，8#：21层结构完,9#:22 层结构完。
合计 13910.41 6398.84 7511.57
一、工程预算编制说明：
本工程预算共计 13910.41 万元，其中：
1、 地下室部分 3869.08 万元，包括钢筋、混凝土、措施费、地下室底板外墙顶板防水、桩填芯钢筋砼及施工降水合同包干，不含桩间人工清土及接桩。
2、 夹层以上主体部分 10041.33 万元，已扣除甲定价外的优惠下浮 7%的 341.39 万元，此预算造价包括钢筋、混凝土、措施费、超高增加费、砌体、内外墙天棚粉刷及楼地面找平，不含装饰装修、门窗、栏杆、粘贴及厨房卫生间防水。
二、收款情况
1、截至去年 12 月份,经甲方审核完成 7106 万元，按合同应收工程款6054 万元，实际收款 5093 万元。欠收 961 万元。
2、今年 1 月份完成工作量 625 万元，因遇到过年，与甲方协商后，1月份的工作量并入 2 月份一起报送。
经济活动分析报告：
土建工程预算 13910.41 万元，截至 2011 年 12 月份完成施工产值 5773.7 万元，实际成本 5351.16 万元，上缴公司管理费276.24 万元，盈余 146.3 万元，盈余率为 2.53%，实现毛利率为7.32%.具体情况分析如下：
3、 人工费 截至 12 月份，麻线营工程项目预算人工费 865.24 万元，实际成本 1374.39 万元，亏损 509.15 万元，亏损率 58.84%。亏损原因主要为：预算人工费占完成产值的 14.31%，按实际主体人工费占总造价的 19.44%，应结主体及其他人工费1146.191 万元，实际结算 1374.39 万元，多结算了 134.85 万元，多结原因主要考虑为：前期工程均为地下室底板和结构施工，相应的措施费和管理费相对较高，多入部分成本是为了减轻粉刷和收尾阶段的成本压力。
4、 材料费 预算收入材料费34446.82万元，实际材料成本3312. 82万元，盈余 131.87 万元，盈余率为 3.83%。其中：
1、钢材量盈 78.24 吨，量价盈余 135.12 万元，盈余率为
6.5%。
2、商品砼量盈 322.08 立方米，量价盈余 101.89 万元，盈余率为 9.19%。
3、措施材料费亏损 99.76 万元，亏损率为 50.21%，亏损原因主要为:预算措施费中的钢管钢模均以摊销量计算，而在支撑系统中实际采用木材和层板代替钢管钢模，费用相差较大，截至 12 月份，木材和层板共计摊销了191.06 万元；再则，预算中砌筑综合脚手架定额里含的悬挑架是按钢管挑架考虑的，而实际采用型钢挑架，两者对比费用相差较大，截至 12 月份，外架采用的工字钢、圆钢、钢绳及卡子共计摊销了 42.23 万元。
5、 机械费：预算机械费 211.7 万元，实际发生机械费178.31 万元，盈余 33.4 万元，盈余率为 15.78%。
6、 工程分包：主要为地下室底板及外墙防水，预算收入为 90.48 万元，实际成本为 64.26 万元，盈余 26.22 万元，主要为单价盈余。
7、 管理费：预算收入 419.44 万元，项目实际开支管理费181.53 万元，盈余 237.62 万元，盈余率为 56.65%。
8、 规费:预算收入 119.53 万元，实际支出为零。
9、 安全、文明、环境、临时设施及其他措施费：预算收入 132.26 万元，实际成本 45.92 万元，盈余 86.34 万元,盈余率为 65.28%。
10、 利润:预算收入 292.65 万元,实际上缴公司管理费276.24 万元,盈余 16.41 万元,盈余率为 5.6%。
存在的问题：
4、由于前期为了配合建设单位办理预售许可证，现在工程地下室部分还未施工，已经制约到施工电梯安装，砖砌体粉刷及后续工作的开展。
5、近期夜间施工，附近村民投诉较多，建设单位、村委会也一致要求不允许夜间施工。
6、在经济签证的办理过程中，有部分签证由于建设单位有几个部门意见不统一，导致未能完全按项目部的意见签署，该工作也在进行密切的沟通。
7、有个别管理人员劳动纪律性差，未能准时上班。
2012 年工作计划：
1、与建设单位沟通尽快恢复地下室施工确保工程如期进行。
2、申报昆明市安全质量标准化示范工地。
3、申报建工集团十佳结构优质奖。
4、进一步加强团队建设成立团小组。
5、对实习生制定培训计划，并组织培训，以提高他们的业务水平。
6、认真组织，合理安排各项工作交叉进行确保工程 2012 年 10 月交工验收。
7、加强经济签证的办理和成本控制。
8、做好结算前的各项准备工作，为综合大审计及盈利兑现工作做好
准备。
9、做好申报云南省优质工程奖相关资料收集准备工作。
各位领导、同事们，针对项目管理工作中存在的不足之处及在今后的工作中，项目部将会齐心协力、继续努力、加强管理，相信在公司支持、直管部、项目部的共同努力下，项目部的各项管理工作将会迈上一个新的台阶，同时也祝愿直管部的各项工作蒸蒸日上。