同题共答抓整改 巡察带来新变化
今年 5 月 10 日至 10 月 20 日，采气五厂开展了今年 2轮巡察工作，该厂党委巡察组对作业一区党支部、产能建设项目组临时党支部、企管法规工程项目党支部、地质研究所党支部、数字化与科技信息中心党支部和生产设备党支部进行了政治巡察。巡察组进驻后，“党支部基础工作不扎实、组织生活制度执行不严格、组织生活记录不够规范、支部委员整体作用发挥不够充分、‘一岗双责’落实不够规范、合规监督工作落实不够精细”等问题一一被巡察组发现并反馈。
11 月 9 日，采气五厂党委对 2020 年内部巡察共性问题在全厂范围内进行通报，通报辣味十足、一针见血，不遮掩、不回避，将问题一一晒出，让被巡察党支部负责人感到面红耳赤、红脸出汗。
“如果说巡察是‘综合会诊’，帮助被巡察党支部找准病根，那么巡察反馈就是‘对症开方’，督促被巡察党支部靶向治疗”。该厂党委察组负责人介绍说，“针对被巡察单位、部门存在的问题，我们集中向各党支部进行反馈，并要求立即整改。”
“各被巡察单位党支部要提高政治站位，坚持问题导向，把巡察整改作为当前重大政治任务，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就在什么问题上下功夫……”该厂党委巡察组负责人在巡察反馈会上要求被巡察单位党支部要
建立巡察反馈问题清单，明确整改措施、责任人和整改期限，通过巡察整改推进党员干部作风有效转变。
联合作战，变“ “ 短路” ” 为“ “ 出路 ”。“不是我们不重视、不想改，剩下的这几个问题基本上都是难啃的‘硬骨头’，涉及面很广，光靠我们一家没法解决。
”几个月前，一名基层党支部书记指着手头的《巡察整改建议书》不禁感叹。《建议书》指出，巡察反馈意见指出的 16 个问题，至回访督查时仍有 3个问题整改不到位，这份“整改通牒”让他如坐针毡。
不过，这位支部书记很快就对整改工作有了信心，因为他发现，这次整改并不是自己一个单位 “单打独斗”，而是一场“联合作战”。针对巡察整改不到位的问题，厂巡察办主任会同巡察组组长多次赶赴这个单位为其“集中会诊”，聚焦重点领域和关键环节，一项一项地研究解决。
“制定制度既不能照搬照抄不考虑自身实际，也不能闭门造车与采气五厂政策脱节，只有制度的水平和操作性高起来，制度本身才能严起来，从而起到有效的防范的作用。
”
有了巡察干部、纪检干部的综合协调和坐镇指挥，以往常见的方向不明、专业不精、推诿扯皮、孤掌难鸣没有了，这个单位的整改效果立竿见影。
专家把脉，变“难点”为“亮点”。
。“以前巡察组来，我们是‘怕’！现在我们欢迎巡察组来检查我们的工作。一些事情再也不用藏着掖着了！他们帮助我们想办法，解决了多年的难题，巡
察也是有情有义，有温度的！”这是基层单位一位综合干事的心语。
这位综合干事对巡察组发现的“薪酬资料不规范”问题，感觉自己一直沿用过去的老办法，因为巡察组有专家把脉，把自己的工作“难点”变为工作“亮点”， 今后再也不会犯这样的低级错误了。同时，在被巡察党支部巡察整改工作遇到疑难问题时，巡察组常常第一时间建言献策、贡献智慧力量。
考核驱动，变“总体要求”为“细化约束”。
。整改规矩硬起来，力度大起来，有一个重要原因是采气五厂今年首次将巡察整改工作单独列入了年度综合考评目标，按照“百分制”对被巡察党支部的巡察整改成效评估，其中有巡察整改完成率、建章立制、问题整改后出现反弹或发现新问题等子项标准，让巡察整改的要求更刚性、更明细。
有了考核这个“指挥棒”，“ 总体要求”变成了“细化约束”。以该厂产能建设项目组为例，收到巡察反馈后，一方面坚持刀刃向内，对问题相关责任人提醒谈话 12 人次，针对产能建设项目组“合同变更不及时，变更审批时间在原合同期满后”的问题，及时分析原因，并对地面副经理、地面组组长和地面组组员 3 人进行了问责，每人罚款 500 元。另一方面，该厂结合“大要有大的样子” 、“大排查、大整顿、大提升”等专题活动，深入查找不足补齐短板，精心谋划工作改进举措，强
化责任落实，定期组织 “业务大练兵”等，全面提升干部员工的理论素养和能力素质。“如今，周围的同事纷纷撸起袖子加油干，大伙儿的精气神更足了，我也要跟上大家的步伐！”该厂一名科室负责人感慨道。
“接下来，我们将继续开拓思路、创新方法，在强化巡察整改上积极发力，压紧压实整改主体责任和监督责任，把握运用好监督执纪‘四种形态’，确保巡察整改落实处、见实效。”该厂巡察工作小组组长如是说。
据了解，针对该厂党委巡察的 6 个单位党支部所反映出“合规监督工作落实不够精细”等共性问题，该厂以点带面抓整改，厂党委班子成员对 9 名被巡察单位相关责任人进行了约谈提醒。同时，该厂分管领导全程参与、挂牌督办分管领域的巡察工作整改，及时协调相关部门研究解决整改中的难题，以严和实的举措推动保障巡察整改落地落实落细。