培训员工谁之责 读后感 赵溪杰 宁鲁石化的员工人员状况较为复杂，人员素质不高。面对存在的问题，如何让员工树立信心、创造价值，让企业成为百年企业，培训工作就成为企业目前的一项重点工作。要做一名称职的领导，首先，要清楚培训的目的，要达到一个什么样的目标:
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。其次，采取的培训形式和培训方法。读了《培训员工谁之责》这篇文章后，感触良多，如何搞好我们的工厂，有几点想法：
一、培训员工增强责任感 如果你总以过去的方式做事,你的成果也总是同过去一样。要改变观念，改变行为习惯，使员工达到自我管理的能力，就不能只靠传统的授课培训形式和严格管理来实现。要进行诱导式的培训，培养员工的责任意识。当员工建立起自身的责任感时，就会在工作中焕发出极大地热情，更好的执行管理者的决策，注重工作细节，在工作中做到精益求精。
不过，很多管理者有一个误区，认为要想建立起员工的责任感，就要强化企业的制度，当有严格的制度约束时，员工因为担心工作不力会受罚，就会在工作中增强责任感。这种认识是错误的。这样的高压激励只能使员工产生抵触情绪，员工甚至会去应付工作，只是为了
不受罚而工作，无法调动起员工的责任感。对于管理者来说，让员工产生责任感的方法是对员工进行激励。激励员工并不仅仅靠金钱来实现，要想让员工奉献出更多的知识才能，就要尽可能满足员工的需求，当员工的基本需求得到满足后，金钱对他的吸引力就不大了，他们更渴望自我价值的实现。管理者对他们委以重任是对他们的最大激励。这将使他们的工作热情和责任感空前高涨，能将自己的知识和能力投入到工作中去，个人的成就感也将大大增加。当员工感觉到自己在做一件重要的事，这件事不但有利于他自己，而且对整个企业发展具有非常重大意义时，他们自身的责任感就会提升到一个新的高度，他们不但会做好这件事，还会对这件事负责。
此为，还要避免出现委任而不授权的情况，管理者把一件事交给一个去做，就要给一个最大的信任，授权一个相应的权力，让员工接受委任的同时，承担起相应的责任。如果管理者不能放手，委任之后一再管束，员工还是难以建立责任感，事无巨细样样请示，在接受任务的同时，并没有承担起相应的责任。管理者在给予员工更大的发展空间之后，员工的创造性将会得到更大的发挥，责任感也会因为从事一件重要工作而在无形中增强了。
二、建立需求型培训 以往的培训模式大而全、理论内容偏多、实际内容较少，授课方式也只是简单的集中灌输式培训，单调乏味，并不能完全掌握所学内容，也不能在实际工作中灵活运用。作为管理者要在工作中不断审核，发现问题，以“缺什么补什么”来完善工作程序，同时倾听员工的需
求。把培训重点转移到员工培训需求上，化被动接受为主动要求，改变以往培训大而全、硬灌输的培训模式。让员工当老师，明确各个岗位的学习重点，选定课题，由管理者把关。可采取一日一题、一周一颗等形式开展培训，保证日常学习培训扎实开展。还可以采取分期集中培训、班组课堂交流、以师带徒、骨干带头、技术竞赛、送外培训等形式，穿插融入培训过程，有效深化学习培训，提升培训效果。
三、扶持帮助员工的规范化。
员工是否规范，得益于管理者的引导、强化，如果管理者百事都指指点点而不让员工有丝毫发挥的空间，那么，员工肯定不知道什么是规范，什么是不规范，相反，工作的规范化却是员工在合理的企业文化里找到与自己契合的交点。什么是企业该提倡、表扬的行为，什么是企业该奖励、警告的行为，这些自然而然会成为员工的内心观感，如果集聚多了那些令人不平、怨气、颓废、偷奸取巧等“垢”，管理者指挥工作将束手无策，企业也将走向衰亡。
扶持帮助员工提高素质，不能想到回报，要有一种使命感。因为，无私的扶持帮助，除了换回员工工作的热情，还能换回员工工作的效率，使员工工作时产生动力和成绩，员工的成绩，实际上是对管理者最好的报答，员工的工作积极性提高了、效率提高了，从中受益的一定是管理者，“众星捧月”的效果绝对不是管理者想得到的。?
四、管理者要具备的能力 管理者的才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是使得别人有能力完成它。
首先应专注某些主要方面。首先自己要有真才实学，
让员工真正从内心里佩服你和买你的帐，而不是用权力和地位来压制员工服从于你。其次，持续不断地吸取知识和磨炼自身技能，以维护作为管理者的地位。
管理者的一项最重要的行动就是树立榜样，打铁需要自身硬，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。你所说的要与行动一致，别人的错误拿来大家讨论，自己的错误从不提起；还希望自己的行为有感染力，那员工就会困惑了。
一个好的管理者要大度，讲究的是中庸之道，特别在需要自我牺牲时。会在人们的心里起作用，并改变他们的行为。把一切可以团结的人团结在自己周围，以排山倒海之势去完成自己既定的目标。这一过程需要时间，但言行一致的管理者会无懈可击，不会有人指责他虚伪。