“金枪鱼大王”陈汉士的辉煌人生
“金枪鱼大王”陈汉士是位不同凡响的传奇人物。他原来是身无分文的潮州郎，经过在泰国几十年的打拼，如今已在亚洲、美国拥有10多间共2万多职工的工厂。他创办的“泰万盛”金枪鱼罐头产量已居亚洲第一，世界第二。更为难得的是，他在企业成功之后，首先想到就是从事慈善事业，让财富回馈社会。他为泰国老百姓做了许多好事，更为祖国家乡进行多方面的善举，特别是帮助家乡贫困学生因经济问题无法升学的难题。老百姓称他是“活菩萨”。去年北京奥运会期间，他被泰国和家乡同时推举为奥运火炬手，创造了在同—届奥运会上一人当两名火炬手的崭新纪录……
泰国华人陈汉士本是身无分文的潮州郎，青少年时代经历诸多磨难。后来去了泰国，经几十年打拼终成为世界“金枪鱼大王”。有人说，是天命使他拥有巨大财富；有人说，他是靠聪明睿智，敏锐勤奋，并成功地运用潮商的诚信商道，在管理上用以人为本的方法和西方严格的管理制度，形成独特的陈氏经营管理学，使陈氏“泰万盛企业”从泰国扩展至亚洲及美国，成为共拥有10多间共2万多名员工的工厂，成为世界跨国企业之一。
陈先生发迹后，不忘回馈社会，为了泰国和家乡的社会福利事业，他捐赠了大量的钱财。有人说他品德纯朴，人格高尚，老百姓说他是“活菩萨”，总之，他是个不同凡响的传奇人物。
勤奋进取 多谋善断
喜欢吃金枪鱼的人、精明的食家，多半挑选“泰万盛牌”金枪鱼。
金枪鱼对青少年益智，对妇女养颜，对老人益寿。“泰万盛牌”金枪鱼不但品质好，味鲜美，而且用当今世界上最先进的保鲜制作技术，保存了鱼体中对人有益的元素。因此，产品一直受消费者追捧，销售量居亚洲第一，世界第二。
陈汉士在家乡时，自小胸怀大志，只要是他认定的事，百折不挠，不达目的永不停止。上中学时，他喜欢读书，喜欢篮球，希望成为学业优秀的学生，又是篮球场上神投手。为此挑灯夜读，闻鸡练球，终于取得学业优秀的成绩，又是学校篮球队的中坚。1952年广东农村土改推行左的错误政策，他家本是华侨小商成分，却错划为华侨地主。那年陈汉士只有14岁，还是一个未成年的读书郎，却硬把他当地主，从广州押回家乡批斗，并把连他在内的21人关在不足7平方米的养鹅房里。当时同牢的人又怕又哭，陈汉士却认为家里从未做坏事，坚信一定会还他以清白。果然1955年政府全面纠正错误，把他家错划的成分改正过来，陈汉士也在不久被批准出境，去泰国与祖父、父亲团聚，踏上新的创业历程。
由于到泰国定居的签证拖延，有几年他滞留香港，靠在港亲友支持，当打工仔，艰难度日，他由此深感谋生不易。1963年陈汉士终于到了泰国。这时不甘居人后的陈汉士已开始憧憬和规划未来的蓝图。
有人说要当大企业家须有三个条件：一日雄厚财力，二日专业技能，三日广阔的社会关系。这些条件陈汉士无一俱备，但他深信事在人为，只要勤奋工作，终于会业有所成。那时，他白天当小职员，晚上又当教师，目的是积累资本，尽管疲劳难堪，但却甘之如饴。下班后他还多方了解泰国商情，打听相关信息，开拓视野，寻觅商机。
陈汉士的父亲是个传统的老华侨，家教甚严，常常教育子女待人以诚，兄弟姐妹之间、亲朋之间、邻里之间要互助互爱；从商更须讲求诚信，不投机取巧，不乘人之危。陈父家训成了陈汉士为人处世的立命之本。因此泰国很多亲友看重他父子俩的品德，乐于为陈汉士介绍工作、寻找商机。
一天，一位朋友介绍说，有一家冷冻鱼厂要找合作伙伴，陈先生大着胆子辞掉原来的工作，拿出所有积蓄泰币—万铢，加上借债，投资入股。但鱼厂终因效益不佳，大股东要求结束业务，陈先生的第一次创业以不亏不赚，无果而终。
时机终于到了。隔了不久，又有友人报讯，一个小规模的罐头厂要易手，陈汉士先生因有经营冷冻鱼厂的经验，对泰国海产资源分布、产鱼季节、鱼类价格等掌握得一清二楚。他又特别了解泰国海域金枪鱼产量大、价格低，国际市场需求大，制成罐头大有可为。因此，他下了大决心独资收购，资金不足向银行、向亲友借贷。这次创业所有的经营责任、债权债务责任由他一人独力承担，因而他不敢稍有疏忽，产品采购、冷库储存，装罐封罐，整个生产流程均亲上现场决策，检查跟踪。对员工劳动条件、生活福利、市场销售等事一件件过问。真是日理万机，忙得不可开交，每日睡眠不足五六个小时。皇天不负苦心人，一年时间，利好消息日多，几年下来，“泰万盛牌”罐头金枪鱼已风靡亚洲、世界市场。所欠债务逐步清还，工厂亦购进最先进蒸煮、装罐设备。到了上世纪90年代，“泰万盛”更在印度尼西亚、越南、美国设分厂。目前“泰万盛”在全世界拥有10多间工厂，员工总人数达2万多人，产品销居亚洲第一、世界第二。陈汉士先生不但成为世界金枪鱼大王，还担负泰国行政院院长顾问、泰中友好协会副主席、泰国中华总商会副主席、亚洲排球协会副主席等10多个要职。
以人为本 管理企业
陈汉士先生所以有今天的成功，与他所创造的“陈氏企业管理理念和管理方法”有至关重要的关系。
陈汉士认为企业是一个团队，这个团队由许多员工组成，当老板的要关心爱护每一个员工，关注员工劳动条件、生活条件和工资福利。如果员工视企业如家，这个团队就有无限活力和战斗力。他们会视厂如家，关心工厂的点点滴滴，为你把好关，给你提合理化建议。当然，团队要建立规矩。“无规矩不能成方圆”，西方的管理办法就是订立严格的厂规，但单靠厂规是难以奏效的，最重要的还是以人为本。
陈先生说了一个故事：他在泰国的企业，雇用的员工绝大多数是泰国本土人。有个员工因感冒发烧请假回家，按制度不上班便要停发工资。工厂厂长(陈先生的儿子)带上水果上门探望，得知这个员工一家老少都靠他工资生活，经济负担很重，有病也不找医生医治，厂长便马上给他慰问金，并送他上医院。这些举动，感动了这个员工一家人。这事在厂里很快传开了，在泰籍工人中引起很大的反响，都说华人老板有人情味。从此，员工积极性高了，纪律性更强了。有一回厂里接到大定单，要加班加点，先前那个患病的员工连续多天不回家，在厂加班，累了找个地方打个盹又继续工作，他的行动激励和带动了很多人加班加点，终于超前完成生产任务。
“制药无人见，存心有天知”
陈先生认为一个企业生存发展靠品牌，一个品牌必须有完美的产品。只有不断更新换代，产品精益求精才能创出自己的品牌。
罐头产品生产流程复杂，不为外人所知。但是消费者最聪明，他们善于判别什么是好的，什么能使人称心满意，任何环节偷工减料都瞒不过消费者。企业要创品牌，首先是讲诚信。“泰万盛”有一条铁规矩，品质不好的鱼和配料，价钱再低廉也不准购进。进了冷库的鱼如过了期，或保鲜