煤炭经济形势对煤机装备制造企业影响及案例分析
摘要：本文从宏观经济环境、煤炭经济环境、企业内在优势和劣势的角度，对煤机装备制造企业的发展进行分析。文章以A公司为案例，分析处于成长期的煤机装备制造类公司发展的经济策略。
关键词：宏观经济；产业；战略；资金
中图分类号：F416.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-02
煤机装备制造业的一些大型企业，往往都采取产业链的经营方式：从煤矿工程的设计与承包到煤矿技术的开发与咨询，到煤机装备产品的生产与销售。作为煤炭企业的服务商，这些大型企业都能够为煤炭企业提供“全方位”的服务。那么，煤机装备制造企业面对着怎样的煤炭经济形势；企业在发展中有哪些机遇和挑战；企业有怎样的内在优势和劣势。带着以上问题，谈谈我对这些问题粗浅的理解。
一、煤炭经济分析
自2000年以来，随着我国经济的快速发展，特别是钢铁、电力用煤大户的经济快速发展，带动了煤炭需求的持续增长。煤炭行业自2001年起全行业实现扭亏，标志着行业复苏的到来，煤炭行业进入了新一轮的快速发展期。
2009年至2011年，在国家“保增长、扩内需、调结构、惠民生”的一系列政策措施和一揽子计划下，经济稳步的回升，煤炭行业呈现出良好的发展势头，原煤产量逐年增加、库存稳定、固定资产投资保持快速增长、煤炭价格趋于稳定。
但进入2012年以来，受国家宏观经济形势影响，煤炭行业经济形势急转直下，煤炭价格下跌、库存增加、固定资产投资下降，众多煤企处于限产或停产状态，作为煤炭企业的上游企业，煤炭行业的低迷状态已经传导到煤机装备制造企业，尤其进入2013年这种情况明显。
通过以上分析，我们务必重视宏观经济形势和宏观调控对煤炭行业的影响。当前我国国民经济发展面临着极其复杂的国内外形势，国际金融危机的影响仍然存在，国内经济发展面临诸多的矛盾和问题：既要保证经济稳定增长，又要加快经济结构调整的步伐，尤其是2011年下半年以来，节能减排，淘汰落后产能等宏观政策的进一步落实，煤炭需求的增长将受到一定影响，我们不难看到在未来一段时期内煤炭库存供大于求的状况将会持续，煤炭经济将经受新的考验。
那么在未来，我们的煤炭经济前景会怎么样呢？“未来，我国能源发展思路要实现‘六大转变’，而煤炭在一次能源结构中的比重也将有明显改变。” 国家能源局副局长吴吟如是说。他解释说，这“六大转变”是：“从偏重保障供给向引导消费、科学调控转变；从严重依赖煤炭向多元发展绿色、低碳化能源转变；从过度依靠国内能源向立足国内和加强国际合作并重转变”等。目前，在我国能源的生产和消费结构中，煤炭分别占75%和70%左右。随着全球低碳时代的到来，煤炭能源在生产和消费中的比重必然要逐步降低。按照我国能源未来发展的规划，预计到2015年，煤炭能源的消费比重将下降至65%左右。目前，国家提出的对煤炭市场的“总量过剩，需设天花板”的调控思路，是对未来国家宏观调控方向的有力验证。
煤机装备制造企业要平稳发展，必须重视宏观经济环境及煤炭经济环境的走向，做好战略规划，未雨绸缪。
二、煤机装备制造企业的产业环境分析
在当前及未来中国煤炭经济运行形势下，煤机装备制造企业作为煤炭行业公司的上游企业，所面临的产业环境如何呢？下面采用波特的“五力模型”来对产业环境进行分析。
（一）潜在进入者。在煤机装备制造、煤矿工程承包、煤矿技术开发及技术咨询服务等行业，存在着很高的进入壁垒。首先，在资本要求方面，作为煤机装备制造业，初始投资规模相对较大，作为一些资金实力相对薄弱的中小型企业，贸然进入这个行业存在很大的投资风险。其次，在技术壁垒方面，作为煤矿技术开发和技术咨询服务业，对于缺乏煤炭行业技术型人才的企业，很难在短期内达到进入该行业的技术要求。第三，资质壁垒，作为煤矿工程承包业，必须具有相应的工程承包资质是一些企业进入该行业的一大屏障。第四，销售渠道方面，新进入者建立起自己的销售渠道需要很大的成本，新进入者往往很难在短期内拓展出一条成型的营销网络，可以说潜在竞争者对行业内现存企业不能构成大的威胁。
（二）供应商的议价能力。相对于煤机装备制造业，材料供应商、材料加工商的可选择性很大，一般不存在供应商单方提高价格、降低质量的可能性。企业可与钢材等材料供应商建立战略合作关系，以最快捷的速度掌握钢材等材料的价格信息，保持采购价格的最优化，降低采购成本。对宏观经济转型等原因造成的原材料成本整体上升的情形，企业可通过对产品价格变化，来消化原材料供应成本上升带来的不利影响。
（三）替代品的威胁。由于煤机装备产品、煤矿工程承包、技术开发和咨询服务有很高的质量标准，并存在技术独特性，从一般角度讲，不存在替代品的威胁。
（四）购买者的议价能力。作为煤炭企业的服务商，煤机装备制造企业无论是在煤机装备制造、工程承包还是技术咨询服务业都在煤炭经济十年黄金期得到了较好的发展契机。但不能不考虑煤炭行业走向萎缩时对企业发展带来的不利影响。另外，随着煤炭企业整合步伐的加快，一旦“煤炭航母”形成，可能会使煤炭企业具有后向一体化及进入服务商行业的能力和意愿，如果加之煤炭行业的收缩，必然会对煤机装备制造企业的发展产生巨大影响。同时，由于煤机装备采购合同一般比较大，会给煤炭企业提供更大的议价空间。
（五）同行企业间的竞争。谈到同行业之间的竞争，让我们看一下如下两段资料。
中国国新闻网的一篇文章摘要如下：太重煤机太矿集团投资8.5亿元建成煤机成套装备制造基地，实现了装备现代化，产能成倍增长。其采煤机已连续3年产量占全国第一位，成套煤机产量全国第一，销售收入20亿元、连续3年在全国排名第一。同时，全国一半以上的“高产、高效”矿井使用着太矿采煤机，国家“十一五”规划的13个亿吨级大型煤炭建设基地，已有11个使用太矿采煤机。目前，太重煤机正联合山西省五大煤业集团技术中心，共同打造国家级煤矿开采装备技术研发基地。