新时期强化企业人力资源管理的有益探索
摘 要：人力资源管理是企业管理的关键，要强化煤炭企业人力资源管理，必须重视人才的力量，全面提升煤炭企业的人力资源。本文就如何强化煤炭企业人力资源管理做有益探索。
关键词：煤炭企业 市场经济 人力资源管理 企业效益
经济要发展，人才是关键，而对人才的管理则是人才发挥作用，企业赢得效益的源头。煤炭作为我国国民经济的支柱产业，在保障国家能源安全、促进国民经济和区域经济发展、维系社会稳定等方面具有重要的无可替代的战略地位，而内部人力资源的管理对整个企业的发展起着更为重要的作用。在市场经济高速发展的今天，煤炭企业要取得长足发展，必须从企业人员质量和人员组织和谐度上入手，强化煤炭企业人力资源管理。
1.全面提升企业人力，做到“以人为本”
新时期企业间的竞争归根到底是人才的竞争，煤炭企业取得良好发展，必须加大对人才资源的重视，珍爱人才，培养人才，留住人才。
1.1改变人力资源管理理念，充实企业人力
现阶段，煤炭企业仍存在体力劳动基数大，高素质技术人员少的情况。例如，从事矿下开采人员多集中于基本的体力挖掘工作，而机械化的实际操作甚少。要改变现状，现代企业越来越重视对人才的管理，而要做好人力资源管理，必须“以人为本”的观念。首先，煤炭企业是规模大，人力多的大型企业，需要各行各业的人才，这就要以自己独特的企业魅力来引进专业水平高，业务能力强的人才。煤炭行业中基本分工大，人员基数大，人员结构多等特点，使得很多精尖人才埋没，造成了人力资源的浪费，所以，企业管理人员要多走动，多调查，多发现，以使企业原有人才资源得以全面的发挥。再就是，煤炭行业工作的天然环境恶劣，付出体力较大，待遇较低等问题的出现导致人才的频繁流动，，必须在人力资源管理上注入爱的火花，创造良好的企业风气，打造良好的工作环境，比如，提高工资待遇，增加员工奖励，适当的表彰和福利等，只有这样，才能使企业人员感到这个企业比别的企业待遇好，才能坚定他们为企业尽力的决心。
1.2提高人力资源素质，提升人力资源管理水平
人力资源的素质直接制约人力资源管理水平，而整个企业利益的实现是管理者和员工共同作用的结果，要提高人力资源管理水平必须注重企业人员的全面化。
首先，要增强人力资源的专业能力和业务水平，以质取胜，例如加大对人才培养的投入，开展相应的煤炭开采与开发方面的业务培训课，促使企业人员自我学习等。再就是，全面提升人力资源的素质。新时代下要求人才是全面性的人才，煤炭行业作为支撑国家发展的关键行业，人才的全面化要求甚是重要。信息时代的到来，全球化进程的加快都要求煤炭行业提升人力资源素质。这就要求煤炭企业一方面将人力资源看成静态资源，加强对现代信息掌控能力的培养，市场竞争能力的培养，交际能力的培养等，例如在煤炭的营销上，注重市场调查；另一方面，把人力资源看为动态资源，用发展的眼光来要求人力资源，大力培养人才。例如，岩石质量指标（RQD）是评价岩体完整性及质量分级的一个重要指标，是针对矿区工程地质勘查规范中推荐的岩体质量评价方法，在煤炭开采时，针对5号煤层，9号煤层，11号煤层的不同地质特点，进行岩石RQD分级，进而针对相应的煤层开采。新时代是技术日新月异的时代，煤炭企业在人才培养时要以时代前行为导向，引入新文化，新机制，新思想，培养全面而又崭新的新型化人才，力求人力资源发挥前瞻功能和技术功能。
人力资源管理首先是对人的管理，煤炭企业只有在人的数量和质量上取得双向丰收，才会为企业管理创造良好的条件，为企业带来经济效益。
2.改变人力资源管理模式，追求人力资源管理结构和谐化
新时代下，企业人力资源管理不仅仅指对人力单方面的管理，还关注到企业人力资源的协调度，以及企业人力资源管理与整个企业管理的关系。
煤炭企业作为一个历史长远的企业，其内部人力资源系统与企业不配套的问题在今天表现的更为突出，要改变这种状态，煤炭企业必须从自身机制和企业人力资源配置入手，做到双管齐下。
人力资源管理作为企业管理的关键因素，对企业的发展起到重要的作用，要将企业做大做强，必须提高人力资源管理的作用，改善企业内部机制。传统中煤炭行业将主要精力放在煤炭的开发与销售上，资金多用在增置机械设备，而造成设备的更新与煤炭行业人力之间的矛盾加剧，一方面表现在，原有体力工人基数过大，给煤炭企业发展带来压力，另一方面，造成机械与技术人员比例不协调，专门从事相关技术的人员不多，即使有本方面技术人员，可是他们的技术水平仍达不到机械化的高质量要求，而忽视了人力资源管理这道企业机制防线，必须加大对人力资源管理的投入，做到企业发展有良好的人力支撑，在企业发展中以优效高质的人力资源模式创造企业高效益。
当今社会是竞争的社会，要改变企业人力资源与企业不配套的问题，必须引入竞争机制，以竞争促发展，以竞争优化企业人力资源结构，例如当下很多企业采取“竞岗制”来选择管理人员；用面试的方式对新成员筛选，做到优胜劣汰，从人员一进企业的那刻就注入竞争因素。现代煤炭企业虽然逐渐重视人力的作用，但是，就人力资源管理内部来看，人力结构不合理的现象仍然突出，要取得发展，必须调整人力资源结构，增加高素质人员，稳固有实力的人员，淘汰散漫落后人员，保证企业人员基数适应，质量提升；再就是相应改变具体部门的人力资源分布，从整体上达到企业人力资源的合理配置。
3.总结
企业人力资源管理是企业管理的关键，为企业发展提供相应的人力支持和保证。煤炭企业作为我国的重工业企业，对整个国家发展重要作用。煤炭企业人力资源管理必须落足于人力资源的质量提升和整体管理模式的改进上，才能切实发挥出人力资源管理在企业管理中的作用，才能为煤炭企业发展提供有利条件。
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