石油化工工程项目施工风险及管理对策研究
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，石油化工业发展也取得了巨大成就。由于石油化工工程项目自身的特点，导致其在施工中存在着很大的风险，对此必须要采取科学的管理对策，对石油化工工程项目进行有效管理，尽可能地减少施工风险，保障施工安全。本文主要分析了石油化工工程项目的特点及存在的施工的主要风险，并提出了几条管理对策，希望对我国石油化工业的发展有所助益。
关键词：石油化工;工程项目;施工风险;管理对策
引言
在我国，石油化工是一项尤为重要的能源战略行业之一，同时也所面临的风险也相对较大。石油化工工程建设项目，因为其自身的独特性，使得在具体施工作业的过程之中，容易引发施工安全事故的情况，在严重的情况下导致出现人员伤亡的情况，这些特点都直接性的影响到施工风险和石油行业。所以，要持续不间断的加强石油化工工程项目施工现场的有效控制，强化对于施工設备管理和加强施工人员整体安全意识等等，从而很好的规避施工过程之中出现的风险。
1石油化工工程项目的特点
1.1工程规模大且施工管理水平要求高
当今时代，随着世界经济竞争的日益激烈，石油化工装置的发展也日益迅速，并且其越来越朝向大型化发展。所以，相应的石油化工工程规模也在不断扩大。若想建成大型的石油化工生产装置，需要有巨大的投资，而这就意味着各个生产阶段的投资都具有很大的节约空间。且虽然石油化工工程项目从立项开始，到竣工完成，历经的总周期很长，但期间各个施工阶段的工期要求却都较短，这无疑给施工管理水平提出了很高的要求。再者，石油化工工程的施工工艺往往十分复杂，以及在施工过程中遇到的不利因素也较多，这也对施工管理水平具有较高要求。另外，由于石油化工工程涉及到的分项工程较多，所以往往需要由不同的施工队伍来完成，而这又涉及到了较多的施工队伍协作，综合来看，施工管理难度十分之大。
1.2应用的新技术、新材料及新设备较多
当前随着科学技术的进步，出现了越来越多的新技术、新材料及新设备，例如一些新的环保材料、特殊材料、超大型设备、高精密仪表等等，而对于这些新材料和新设备的安装及调试等都具有一定的难度，这大大增加了石油化工工程的整体施工难度。
2石油化工工程项目施工风险
2.1技术风险
①石油化工工程项目承包商的施工技术水平和施工经验会直接影响到其是不是可以很好的达到项目施工和施工方案实施的有效性与施工质量标准要求;②在石油化工工程施工的过程之中，会碰到诸多相对繁杂的施工难点，具体的施工工艺也相对繁杂，相应建设项目的风险性和不确定性也会加大;③石油化工工程项目有关的各方对于施工质量的要求与严格程度、业主对于项目质量标准要求，这些潜在方面的影响;④石油化工工程在施工的时候，出现的设计变更，会直接扰乱了承包商之前的方案，相应的也会导致人工、设备与材料等方面相应的调整。
2.2人员风险
第一，部分从事是由石油工程专业的人员，其综合素质参差不齐，欠缺专业化的理论知识，对于有关法律法规根本就不了解，因此在施工的过程之中时常会发生违规操作以及违反法律规范的情况，像是在具体施工的过程之中，并未运用相应的防护工具，未严格依照相应的工序来进行施工等等，这些均存在着诸多的安全风险;第二，诸多石油化工施工单位并未针对独特岗位的施工人员来实施全方位的安全和技术培训，相应的也就加大了施工风险管理的暗度;第三，部分石油化工施工管理人员的责任心不明确，没有将相应的施工管理工作做好，施工管理流于表面，无法充分的将最终的性能发挥出来。
2.3过程风险
首先，由于现阶段我国的石油化工产业进度与建筑进度有一定差距，所以必须要对原有建筑工程进行进一步扩建，这给施工过程增加了一定的风险;其次，在石油化工工程的施工过程中，一些施工人员在深基坑施工、大型管沟施工以及竖井施工等时，未对已建设完的建筑综合考量，因此而引发了很多安全事故，例如爆炸、火灾等，造成了严重的后果;再者，部分石油化工工程的施工单位在施工阶段未有作业时，没有对施工设备进行认真检查和有效维护，导致在实际作业时设备故障频繁，增加了施工风险。
3石油化工工程项目的管理对策
3.1制定科学合理完善的施工管理制度
科学合理完善的施工管理制度也是确保工程建设质量的重要一步。石油化工企业需要不断健全和完善企业的施工管理制度，需注意的是，施工管理制度万不可生搬硬套。合理借鉴企业过去成功的经验，结合工程项目实际特点的基础上构建出切实可行的项目管理制度。只有这样，才能使得施工管理制度真正成为工程建设项目的行动指南，才能更好的约束和规范施工人员的行为，从而最大限度的提升工程建设项目的质量水准。
3.2提升施工方的整体人员素质
在具体施工的过程之中，相应的监督管理人员针对各个环节监管要严格依照安全生产的各项规章制度来实施，针对石油化工工程建设来进行分析，相应的施工作业进一步细化，其施工质量和安全得到有效的保障.在选择人员方面，要依据石油化工工程方面的专业化，优选相应的管理人员以及施工人员，并针对这些施工人员实施必要的岗前培训，并进行相应的考核，确保石油化工工程建设施工的进度。
3.3做好施工过程的管理工作
在石油化工工程的施工过程中，施工单位要做好对施工过程的管理。其中，最主要的一项工作就是要对原有设施做好详实的调查，例如在人工挖掘进等隐蔽工程的施工作业前，要先详细调查原有设施，在掌握了周边相关管道、电缆等的铺设情况的前提下，再根据相关设施的构建要求，来进行生产施工，从而避免施工影响到石化企业的实际运行。再者，在石油化工工程项目的施工过程中，会涉及到很多分项工程，必须要对各个分项工程及各个施工环节、施工步骤等都进行全面的管理，不漏放任何一点细节问题，做到出现问题及时处理。总而言之，在一个石油化工工程项目的施工伊始到竣工验收期间，都必须要严格做好施工管理工作，这样才能够有效规避施工风险，切实保障施工安全及施工质量。
3.4强化施工安全管理与安全监管
由于石油化工工程项目自身的特点，导致在其施工现场存在的安全隐患较多，以及前文提到的，自然环境变化对其的影响也较大。因此，必须要强化施工安全管理与安全监管。具体来说，首先，要合理辨识在石油化工工程施工现场存在的各类安全风险，然后据此建立合理的监督管理机制，精准选择检查方法，通过隐患排查的方式纠正施工现场出现的违章问题，并加以分析，提出有效的解决对策。其次，要认真查找那些在施工过程中相对薄弱的施工环节，并通过对应的措施有效改进，从而强化施工现场的安全防范。施工安全监管工作，要通过专业工程师、监理工程师等共同完成，充分挖掘在施工过程中的缺陷和不足，并及时纠正改善。同时还要及时跟进后期改进情况，切实保障质量过关。另外，还要定期总结施工现场的安全施工情况，科学分析其发展趋势，揪出深层隐患。
结语
总之，石油化工企业的快速发展，使得石油化工建设项目的质量备受关注。文章结合石油化工企业施工质量控制的特点，提出了分工合理，责任明确，资源优化，进度保障和制度保障等措施。希望通过这些措施的进一步落实，能够真正将石油化工建设项目的质量水平提到一个更高的层次上。
参考文献
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[2]苗杰.石油化工工程项目施工风险及管理探究[J].当代化工研究，2018（11）：3～4.
[3]尹超.石油化工工程建设项目施工管理分析[J].化工中间体，2017，11（12）：106～107.
（作者单位：新疆贝肯能源工程股份有限公司）