浅析医药制造企业管理费用的控制
【摘要】企业的发展都需要面临管理费用的控制的问题。尤其是在激烈的市场竞争中，对医药制造企业的管理费用进行有效的管理可以使医药制造企业的资金合理的运作。运用有效的管理方法可以降低医药制造企业的成本，为企业的发展带来更多的经济效益，这对于提高企业自身的竞争力具有重要的作用。但是，我国目前的医药制造企业在成本的管理问题上还存在许多的问题，不合理的管理模式严重阻碍了医药制造企业的正常生产。面对这样的问题，我们就来分析一下关于我国医药制造企业费用管理中存在的问题，以及解决这样问题所应采取的措施。
【关键词】医药制造企业 费用管理 问题 措施
我国在出台了一系列的药价控制与药品零售差价制度之下，有效的解决人们看病难的问题。但是随之医改制度的提出，使得医药制造企业的利润也相应的减少。因此，对医药制造企业的成本费用进行有效的管理是现在一项非常重要的任务。
一、医药制造业进行费用成本管理的分析
（一）医药制造业进行费用成本管理的重要性
医改制度在不断的推进下，医药制造企业要想得到较高的利润，就必须在努力提高自身竞争力的过程中，使用科学有效的成本管理方法对企业的费用进行管理。医药制造企业费用成本管理问题是目前十分重要的问题，对医药制造企业的成本费用进行有效的管理可以促进医药制造业健康有序的发展。
（二）医药制造业费用成本管理的特殊性
医药是一种特殊性的产品，产品的特殊化造成了医药制造企业的费用管理与其他企业的成本管理问题有明显的不同。因此，这就要求医药制造企业在对费用进行管理的过程中，不能因为成本的原因而降低药品的质量，而出现危害人们生命健康的问题。
二、我国的医药制造企业成本费用管理存在的问题
（一）落后的成本费用管理观念
成本费用管理观念的及时更新可以为医药制造企业的费用管理体系注入新的活力。我国目前的医药制造企业在费用成本管理问题上存在着管理观念落后的问题。主要表现在因为医药制造业的利润来源不依靠成本控制，所以不少企业往往忽视了费用管理的问题。在这种思维的影响下，使得医药制造企业的费用管理问题较为严峻。
（二）原有的医药销售模式的影响
外包性的医药销售模式是目前我国医药的主要营销模式，医药销售模式在没有自己团队建设的基础上，选择外包性的销售模式，在给医药制造企业带来较大方便的同时，对费用成本的管理问题也存在严重的影响。因为，这样的销售模式对于整个销售流程成本的控制不能有效的监管，使其医药制造企业对费用成本的管理作用不能体现出来。另外，外包性的医药销售模式在不断的开拓市场的过程中，促进了医药销售成本的上升，这对于费用成本的管理起到了严重的制约作用。
（三）重费用管理，轻质量问题的出现
随着医改的提出，给医药制造企业带来了严重的打击，使得医药制造企业的经营利润大幅度的下降。医药制造企业面对这样的问题，采取各种手段努力的降低生产成本。其中不免有些医药制造企业采用偷工减料的方法降低成产成本。这样的手段虽然在短期里获取了较大的利润，但是长此以往的下去，企业失去了人们的信任，假冒伪劣产品的曝光必然使医药制造企业面临倒闭的风险。
三、加强医药制造企业费用成本管理问题的措施
（一）加强医药制造企业费用成本管理的意识
企业在成本费用的管理问题上要想健康有序的进行就必须提高企业管理者对成本费用的管理意识。现代化的企业管理理念对于费用成本的管理应该是全周期、全方面、全过程的进行，努力使企业在有限的经营成本之下获得更多的经营利润。企业费用成本的管理全周期的管控，体现在对于产品生产的整个阶段都要进行管控。并且借助于先进的科学技术，减少医药生产的成本消耗，着这样的管理方式可以促进医药制造企业费用成本信息化管理水平的发展。另外，将有限的成本投入到医药制造企业的生产过程中去，努力开发新的产品，以新产品带动企业的经营利润，这对于实现费用成本的科学管理具有重要的作用。
（二）积极转变营销思路
医药产品营销思路的转变最主要的是将客户的价值表现出来。医药制造企业再将客户的需求充分的了解之后，使自己公司生产的产品可以较大程度的满足客户的需求，这对于提高客户对产品的满意程度具有重要的作用，并且營销思路在转变的过程中，也为企业带来了新的客户资源。此外，医药制造企业在管理费用的过程中，对于时间成本也需要进行有效的管理，时间成本在管理的过程中需要结合产品的整个生产周期，防止随时间的流逝，而影响客户对产品的满意程度。因此，医药制造企业在费用成本管理的问题上不能在忽视产品质量的前提下，对费用进行控制，以免出现重成本轻质量的问题。
（三）建立科学的费用管理考察体系
医药制造企业的费用管理与在保证质量的前提下进行，不能出现重成本轻质量的问题。科学的管理费用考察体系可以促进费用管理健康有序的进行，因此，费用管理的考察体系，考察指标的确认是非常重要的。考察指标在确认的时候需要将成本费用与产品的质量问题有效的结合在一起，这对于提升产品的质量有着重要的作用。并且成本指标在考察的过程中没需要将技术指标考虑到其中，以促进医药制造企业核心竞争力的提高。
（四）重视成本费用效益的理念
成本费用的管理要控制在合理的程度，不能片面的追求成本费用管理，而在管理上花费较多的费用。因此，医药制造企业需要明确成本费用效益的理念，将费用成本管理控制在合理的水平，促进费用管理科学有效的进行。
四、结语
综上所述，医药制造企业在管理费用的控制问题上还存在许多的问题，这就需要企业采用灵活的费用管理方法，运用科学的管理技术以及管理经验，实现医药制造企业的利益最大化，从而促进医药制造企业的可持续发展。
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