WJ房地产开发有限公司战略实施
摘要:本文首先简要地介绍了WJ房地产开发有限公司规模、实力、发展状况及不同发展时期的战略定位;并着重探讨战略实施细则的六个方面:组织结构调整;企业文化建设;强化绩效激励与约束机制;人力资源开发;加强财务管理;品牌战略。
关键词:WJ房地产开发有限公司;定位战略实施
1 公司简介:
WJ房地产开发有限公司成立于1992年。总部位于深圳。WJ房地产开发有限公司主营房地产开发,兼营外贸及酒店业务。
WJ房地产开发有限公司主要业务在深圳,以住宅开发为主。公司在编人员100人,注册资金1亿元人民币,属于二级房地产开发公司。目前公司的总资产20亿元人民币,其中负债5亿元人民币。
1992年,该公司看准房地产行业的良好市场前景,借助深圳靠近香港的特殊地理位置优势及中国大陆刚刚兴起的房地产商品化热潮,先在深圳市场囤积大量土地,立足于深圳关外市场,此间定位是走中、低端路线,建造了一批住宅精品房,并以适当的价位和良好的售后服务在客户和业界树立了良好的口碑。
1994年始,为寻求更好的发展空间,WJ房地产开发有限公司开始走“农村包围城市”战略,进入深圳经济特区即关内寻求更大的发展。同年公司总裁游历欧美各国,深刻认识到科学管理的重要性,管理思想和管理理念得到及时调整。
1997年,根据市场发展需要,此间定位是走高端路线,公司又在繁华的金融区附近大力开发全精装修的酒店式公寓,也大获成功,并以此带动了深圳高档住宅市场。同年完成ISO9002质量认证,使企业管理逐步向规范化方向发展。
1999年,公司加大加快前进步伐,向内地主要大城市北京、上海、天津、成都推进,相继开发了一批有影响的住宅楼盘。质量认证体系经过两年的务实运行,使公司内部管理制度进一步完善,运行机制得到调整,严格的质量管理促使企业经济效益实现大幅度的飞跃。
2003年至今,尤其是进入2004年,在宏观经济环境与政策利好的外界支持下,进入快速发展期,市场持续扩展。2007年国家采取银根紧缩政策,遏制房地产膨胀,发展速度放缓;公司及时调整战略定位:集中精力开发二、三线城市的高档住宅及五星级酒店。
WJ房地产开发有限公司组织机构见图1。
2 战略实施
再完美的战略在实施过程中肯定会暴露出问题,这个时候就要及时的关注和适时的调整。WJ房地产开发有限公司根据外部市场变化和内部实际情况,从六个方面来阐述公司战略实施细则。
2.1组织结构调整
战略的实施离不开有效的组织结构。战略的适应性决定了组织结构的动态性,因此在企业运用已有的资源和可能占有的资源,去适应企业外部环境和内部条件发生的变化,并进行有效的调整,要求企业不断推出合理的有效的组织结构以适应战略的转变。WJ房地产开发有限公司组织机构调整的实施步骤:
首先,WJ房地产开发有限公司的股东大会是公司的权力机构,董事会对股东大会负责,董事长由全体董事的过半数票选举产生,董事长为公司的法定代表人。总经理对董事会负责,被董事会聘任的总经理负责公司的生产咨询和经营管理工作,组织实施由董事会决议的战略计划。公司发展到一定规模之后,董事长和总经理不是一人兼任,这样便于各尽其职。
其次,WJ房地产开发有限公司原先只关注纵向管理系统,忽视横向管理系统;公司内部上下管理一般较易发挥,各部门平行之间的横向协调较难,原因是都为本部门利益而忽视公司整体利益。横向管理所追求的是对公司价值观的高度认可并积极配合,才能使横向管理达到理想境界;如果其他部门配合不到位,势必会影响公司整体效果;公司运营管理是一项系统工程、综合工程。为了公司运转顺利,WJ房地产开发有限公司一名行政副总负责公司战略实施及协调各部门之间的横向联系,这有利于公司组织结构适应经营管理的需要。
再次,对于一个企业而言,没有无风险的运作环境。这就要求企业必须对本公司的机制和体制进行创新,大胆引进市场机制、竞争机制并对经济体制、文化体制、领导体制进行有效的评估。WJ房地产开发有限公司大胆创新的采用了企业风险管理(ERM)的方法来消除传统的部门间、职能间、文化间的障碍,将企业作为一个整体、一个框架,利用全面的、整合的、聚焦未来和过程导向的方法,协助组织管理所有的关键风险,达到提升价值创造能力的目的。
最后,WJ房地产开发有限公司领导层认识到,公司组织机构是一个系统工程,只有累积公司各方面的力量,集中全公司的智慧和热情,才能组织好领导、科学规划和民主决策。同时也认识到,企业的组织结构也能产生生产力,而且能产生更重要的生产力。切莫以为只有增加生产要素才能发展生产;生产要素的排列组合通过组织结构中人的合理安排,能产生意想不到的效果。这就是WJ房地产开发有限公司组织结构调整意义所在。
2.2企业文化建设
企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。
下面我们来认识一下WJ房地产开发有限公司企业文化:
(1)WJ房地产开发有限公司企业文化的形成不仅来自企业的过去、现在以及企业的员工、技术、物质资源,也源于在组织中工作的员工的价值观、目的和目标。
(2)WJ房地产开发有限公司理念是,“一切为民,追求卓越”,这种精神体现在质量管理上,就是“零缺陷、精细化”;体现在销售上,就是“先卖信誉、后卖产品”;体现在产品开发上,就是“客户的难题就是开发的课题”;体现在市场开发上,就是“创造需求、引导消费”;体现在服务上,就是“零距离、零抱怨、零投诉”;将这些精神、理念或价值观进行宣传,让员工进行学习、体会、进而产生认同,这就是企业理念所能产生的力量源泉。
(3) WJ房地产开发有限公司以企业文化来规范员工的行动,以行动规范决胜于市场,以行动规范推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。但是,最重要的是行动的落实即赢在执行力。企业行动规范条例写得再好,如没有贯彻下去,一切均为零。
(4) WJ房地产开发有限公司的员工行为就能反映出本企业文化。比如,当新员工加入公司时,他们要经过一个月的培训,培训内容主要介绍本公司的企业文化,给他们一个融合时期,去调整自己的方式适应新的文化。在融合期之后,他们就会对自己的工作即其中的组织文化敏感了。
(5)为了更好促进WJ房地产开发有限公司企业文化建设,在实施过程中,注意了两点:第一,发自内心尊重员工,并对他们有严格的要求;第二,公司为员工提供发展的平台与资源。这样企业文化建设才不至于流于形式。
综上所述,公司使命和具体任务的形成将受企业文化的影响,企业文化在WJ房地产开发有限公司里面就是“在我们这里做事的方式”。
2.3强化绩效激励与约束机制
WJ房地产开发有限公司中的各部门之间、经理们、员工们薪酬设计因部门、岗位不同而不同时,采取绩效激励的方法来鼓励大家积极主动完成各自的任务,对待消极完成工作的采用一系列约束机制加以规范、纠正。WJ房地产开发有限公司绩效激励与约束之间关系简要示意见图2.3。
由图2.3可知,以企业的绩效为中心,通过绩效责任制来达到有效的控制。
WJ房地产开发有限公司按照“总裁带头,重在预防,全程介入,严格监督”的原则,建立健全各项规章制度,从体制、机制上进行约束。 具体实施细则如下: