2014年开始，互联网金融与电商正在改变整个房地产业态。其中，从事二手房的中介门店越来越难存活，房产中介面对市场下滑，“关店潮”不断涌现。
然而，2015年对链家地产而言，可谓是在房产中介市场发展史上浓墨重彩的一年。在短短的一个多月内，先后宣布与伊诚地产、德佑地产、北京易家地产等进行合并或合作。这究竟是链家地产的“大航海时代”，还是房产中介“最后的疯狂”？
要找到答案，就需从链家地产的发展路线开始，从其内在，结合外在的市场因素，探讨究竟是什么支持着链家地产的扩张，而且如此迅速。
站在巨人的肩膀上
2001年的最后一个月，链家地产在北京“诞生”。在北京，房产中介充斥着大街小巷，一家门店，根本不会引起任何人注意。或许是“小企业，大战略”的思维一直在支持链家地产的发展，短短6个月的时间，链家就成为中国建设银行指定的按揭代理机构。
那时北京的房价每平方米才几千元（大部分都不超过4000元），很多人都还没有意识到，未来的房地产买卖按揭业务会那么红火。
但是，链家地产的“嗅觉”却很灵敏。在那时，房产中介都沉迷于在房源上“做文章”，链家已经在悄悄将传统的房产中介服务与金融服务联系在一起，在中介林立的市场中独树一帜。
在成为中国建设银行指定按揭代理机构仅仅四个月之后，链家又成为北京第一家推出二手房转按揭服务的房产中介。
思路往往决定出路。那个时代，满街的中介还在为如何弄到更多的房源而费心，忙于在路边发些传单、小广告， 在“直奔主题”如何促成交上苦干。这时的链家却在多如牛毛的中介之中，找到突破口，与金融服务联系起来，开始构筑同行认为的“海市蜃楼”。
恰恰是这个认知上的差距，让链家地产与市场上绝大部分房产中介，在日后的路上，走出了不一样的天地。
链家在日后的发展路上，除了思维高度之外，其实还有一点非常明显：与强者合作，参与制定“游戏规则”，充分领会“站在巨人肩膀上”的实战含义。
2003年，链家再次与建设银行合作，率先推出二手房交易资金托管，解决了一直制约二手房交易的壁垒——买卖双方资金交易安全的问题。
随后，开办仅仅一年多的链家地产，又紧锣密鼓地建了当时新的北京二手房市场交易规则，并凭借这个创新，成为中央在京单位已购公房上市出售定点交易的代理服务机构。从那一刻开始，链家地产由过去街头巷尾的“中介店”，真正迈上企业化发展的道路。
链家的思路，其实回看，不得不佩服其高瞻远瞩的一面。制定游戏规则、提前以金融服务补充中介业务的单一性、不断在服务领域推陈出新……
虽然链家地产只是房产中介，没有开发商的实力，也没有房地产规划设计、策划公司的表面风光与高大上。但是，链家由始至终的“小企业，大战略”的思路，却让它一步步做大做强。
链家在第三年，再推出房地产市场的“新招”——年付月租的个人租房消费贷款业务，再次与银行联合，创新房地产贷款业务，并且开始与官方组织合作，摸索开办房地产中介的学习之路。
第四年，野心勃勃的链家地产已经开始规划它的宏伟蓝图，准备进入一个几何级的增长期。为此，链家成立了专业房地产金融服务中心。这时候，链家已经与街头巷尾的房产中介，渐行渐远渐无书，准备“升华”。
短短四年，对任何一个中小企业来说，站稳已经不易，何况房产中介本身就是在整个房地产领域，被认为是“最低技术含量、最低门槛”的分支。而且那时，房地产中介已经“蜕变”出一批专攻新建商品房的专业代理公司，而放弃二手房业务（应该说，这些专攻新盘的，心里还看不起二手房中介）。
但是，就是这个链家地产，却在成立的第六年，在之前充分的准备之后，进入让人惊讶的速度扩张，突破300家门店，向全国“铺开”。而且速度越来越快，与各大银行的合作也越来越紧密。
互联网对经纪行业的影响
行业开始之初，类似搜房、安居客的门户网站，提供了一个平台给中介公司，可以把中介公司的房源放上去，想找房的人也可以有一个方便的平台，找到合适房源的同时，也可以找到中介公司。所以，原本这是一个合作的关系，双方的合作起初应该是比较愉快的。
但是，随着我国经济体制的改革以及房地产市场调控的持续，房地产市场开始降温，二手业务不好做了，中介公司经营都有困难，搜房的价格又越收越贵，大家就开始反抗，反抗之后就各走极端了。一方面，中介公司往线上跑，自己去开发网站，拓展资源，力求摆脱对渠道网站的依附和控制。另一方面，渠道网站也开始往线下走，它需要招聘经纪人，经营线下的业务，这就形成了二手房和中介方面的关系。
随着行业库存的高企，高周转成为摆在开发商面前的问题，所以开发商提出了一二手联动的模式。原本一手就是一手的销售，主要由专门的代理公司去完成。二手就是专业中介的二手销售。开发商为了完成销售任务，要动用中介渠道这个力量去协助销售。所以，慢慢就演变成两条线，并逐渐走向并轨，并轨之后就变成现在有点像平台的概念，变成整合的渠道资源和开发商资源的互联网平台，当前就是这种关系。当中介代理行业被互联网化之后，传统的行业就会受到很大的冲击。
2014年，也可以称为房地产经纪中介的“O2O”元年。在2013年之前，对于提供房屋买卖和租赁服务的房地产中介行业而言，大家基本上主要是“两条线”运作，一条是线上，一条是线下，二者相对独立，少有交叉。
随着互联网对中介行业的冲击，2014年“O2O”的概念忽然热了起来，中介行业开始热闹起来，有线上的开起了门店，有门店的公司谋划搬到线上。2014年7月，搜房入股世联行，也由此成为2014年度房地产服务领域最具标志性的事件。随后，合富辉煌也发布公告称，公司与搜房正式签署战略合作协议，由搜房按发行价每股3港元进行认购，搜房成为合富辉煌的第二大股东。