曾以“高薪酬、低佣金”搅动房地产中介行业的爱屋吉屋，最近曝出员工维权丑闻。
有离职员工近日向媒体反映，爱屋吉屋于今年4月要求员工签署一份“合伙协议”，让员工拿出2～9万元不等的钱作为合伙资金，在员工表示不同意时直接从员工工资扣除作为投资资金，且在员工离职后也未履行当初所提到的退还承诺。
据了解，爱屋吉屋强制员工“入伙”的背后，是这家曾创下房产中介融资最快纪录的房产中介正在陷入资金困局的窘境。
员工爆料：公司恶意拖欠合伙资金及工资
9月5日，爱屋吉屋总部遭遇员工维权事件。其中，在场的杨先生曾是爱屋吉屋北京某区域的店长。他向记者介绍，今年4～5月，爱屋吉屋要求员工签署一份“合伙协议”，该协议内容为员工投资一部分钱给公司，具体金额根据职位不同额度不同，例如店长级别为8～9万元，组长级别投资额为2～3万元，公司以利润形式给员工分成。爱屋吉屋当时承诺，在员工退出时，公司会退还员工投入资金。
“爱屋吉屋上述合伙要求是强制性的，员工倘若不签署就会被要求离职。受公司压力，很多员工都签署了协议，但并没有直接投钱，公司便从员工工资里直接扣除一定钱款作为员工的投资款。”杨先生表示。
据悉，截至6月底杨先生离职时，爱屋吉屋从他工资中总共扣除了2万余元。按照当时“合伙协议”的约定，员工离职后，爱屋吉屋于次月10日进行核算，并于7个工作日内退还离职员工的投资款项。但杨先生称，已离职两个月的他至今未收到退款，不得已选择维权。
除了杨先生之外，多位爱屋吉屋前员工也向记者反映了同样的情况。此外，还有一部分员工是因为爱屋吉屋欠发工资而进行维权。比如，一位爱屋吉屋中层管理员工向记者称，公司对他欠发20多万元的工资，本应在8月31日发放，但公司以“管理不善、拉帮结派”为由，于8月30日将其辞退。
对此，北京市万思恒律师事务所资深律师吴刚表示，如果上述员工反映的问题属实，爱屋吉屋或涉嫌严重违法。
吴刚指出，依据《劳动法》、《劳动合同法》的相关规定，用人单位与员工之间存在的是劳动关系，而不是公司与股东之间的投资关系。因此在员工不自愿的前提下，用人单位无权强迫员工签订包括所谓的“合伙协议”在内的任何协议，更无权单方强行扣除本属于员工的工资作为合伙人的出资。爱屋吉屋如果的确存在这些行为，显然不合法，员工对被强行扣除的工资可依法追索。
“即使员工与所在的用人单位签订了所谓的‘合伙协议’，但没有到工商机关注册登记为合伙企业，那么该种合伙形式的合法性也存疑。因为，该种合伙既不属于《民法通则》第三十条规定的个人之间的合伙，也不属于《合伙企业法》第二条规定的合伙企业定义，即合伙企业是指自然人、法人和其他组织依照该法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。”吴刚强调。
拖欠资金背后：爱屋吉屋被指严重缺钱
杨先生进一步向记者表示，爱屋吉屋之所以拉员工入伙，当时对外说法是为了让员工赚到更多的钱，但这背后却是公司缺钱的现实。“公司融资融不上来、分批次发放工资、不断关闭门店、总部搬家三次，这些都是公司缺钱的表现。”在杨先生看来，爱屋吉屋这个曾经叱咤房地产中介行业的企业早已失去了光环。
资料显示，爱屋吉屋由邓薇、黎勇劲、吴铮于2014年3月联合创立，三人分别是土豆网前高级副总裁、CFO和无线业务部副总裁。爱屋吉屋的母公司是满懿（上海）房地产咨询有限公司（以下简称“满懿房地产”），后者注册成立于2014年2月11日，注册资本1 000万元，法人代表是梅虹，业务范围包括房地产经纪、计算机网络信息技术服务等。
在运营模式上，爱屋吉屋不设立线下门店，线上拥有PC端和手机端信息平台，线下则建立自属经纪人团队，主打轻中介型O2O服务模式。
2014年正是国内互联网思维、O2O概念十分狂热时期。彼时，爱屋吉屋联合创始人邓薇曾对媒体称，“现在轮到互联网颠覆房地产行业的时候了，我们要用互联网飞机大炮的方式挑战传统房地产中介的刀耕火种。”
自成立以来，爱屋吉屋确实很受资本市场追捧。例如，2015年3月，爱屋吉屋宣布获得数千万美元C轮融资；同年5月，又完成D轮融资，融资额达1.2亿美元；同年11月，爱屋吉屋宣布完成E轮融资，金额1.5亿美元。爱屋吉屋因此被业内称为“融资最快的房产中介”。
但是，融资速度业内惊叹的爱屋吉屋，也是“最会烧钱”的房产中介。爱屋吉屋成立之初以“低佣金、无门店运营”进入房产中介领域，1%的中介收佣比例导致公司一直在以烧钱补贴的方式抢占市场份额，加上巨额的推广费用和高于行业水平的员工工资，爱屋吉屋一直处在亏损状态。
一位不愿具名的中介行业人士评价称，由于房地产交易市场的复杂性，爱屋吉屋通过打价格战抢占市场份额的既定目标并未实现。随着爱屋吉屋提升佣金比例、开设线下门店，其创立之初的“低佣金、无门店”标签都已不在，就更不受资本市场待见了，因此2015年11月之后再没新的融资消息，从而出现资金紧张。
为了扭转亏损局面，爱屋吉屋自去年开始作出改变，包括“一升一降”，即房屋交易佣金从1%提升至1.5%，降低经纪人薪资标准；此外，爱屋吉屋开始开设线下门店，并在APP中加入了互联网金融理财业务，以期获得更多的收入。邓薇曾表示，“2016年最大的目标是要从最会花钱的公司变成最会赚钱的公司”。
但爱屋吉屋在做出这些努力后，仍未能摆脱困境。去年11月，有媒体曝出公司进行大裁员，后台职能部门400人被裁，占职能部门总人数的20%，相当于公司全体员工数的6%，成为公司成立以来最大的一次人员调整。此外，爱屋吉屋至今还注销了约15家房產中介子公司。
市场占有率：北京、上海地区均大幅下滑
记者了解到，2015年5月，爱屋吉屋曾杀入上海前三名，仅次于链家和中原。4个月后，爱屋吉屋又发出了一张振奋人心的捷报——“在上海地区二手房交易达到2 400多套，仅次于链家的4 000多套，排名上海第二”。当时许多人都认为，按照这个势头，爱屋吉屋完全有成为上海第一的可能。然而2016年国家房地产调控政策一出，爱屋吉屋不仅没能成为上海龙头，市场占有率还开始不断下滑，落在了我爱我家、搜房甚至房多多的后面。
北京市住建委公布的数据显示，今年8月，北京二手房交易市场上，链家、我爱我家、麦田三家依旧稳居成交套数前三，曾经在一段时间杀入北京前五名的爱屋吉屋已经跌出前十名。
据杨先生介绍，2015年爱屋吉屋在北京二手房市场占有率最好的时候达到过6%左右，目前这一比例仅为1%～2%左右。
除市场占有率不足外，爱屋吉屋近两年一直投诉纠纷不断。2016年底，住建部公布的30家违规中介中，爱屋吉屋因“飞单”事件惨遭点名。通过“天眼查”发现，爱屋吉屋母公司满懿房地产还存在大量的法律诉讼、失信信息、行政处罚、被执行信息。
今年3月以来，楼市调控升级，二手房市场降温，爱屋吉屋门店经营更加困难，关店数量增加。“爱屋吉屋在北京开设线下门店的数量最多时有七八十家，后来陆陆续续关闭了一些门店，今年关店数量最多，目前仅剩下门店20家左右。”杨先生介绍。
易居研究院智库中心研究总监严跃进指出，所谓的“互联网中介”，并没有真正利用互联网技术改变房产中介行业的交易流程，对于行业而言没有任何创新性可言。“‘互联网中介’外衣被脱下，爱屋吉屋跟传统中介的运营模式再无本质差别，而本身行业积累又严重不足，这是该公司如今陷入种种困局的真正原因。”