■贵州的民营经济在日渐成为推动贵州经济发展的重要力量的同时，涌现出了一些独具活力并具有良好社会形象、视社会良知为己任的企业。 近年来，贵州省非公经济人士承担社会责任的能力正逐渐增强，其社会形象也越来越得到大家的认可。
据《中华工商时报》2007年12月的一则报道显示，随着非公经济的快速发展，贵州的民营企业已成为维护该省社会稳定和推动区域经济发展的重要因素。贵州省委统战部副部长、省工商联党组书记林庆筑也表示，近年来，民营企业的发展已经渐入佳境，非公经济人士的代表作用和勇于承担社会责任的能力正逐渐增强。
特别是在今年年初抗击雪灾和灾后重建的日子里，贵州省民营企业的表现和作用赢得了广泛赞誉。他们虽然自身受灾却不忘慷慨解囊，并积极与当地政府一起进行抗灾救灾和灾后重建工作。一位长期在黔南自治州政府担任要职的领导深有感触地说：如今，民企老板在抗灾救灾中的表现足以说明，这绝非一个为富不仁的群体，民营企业为社会作出了贡献，理应给予更高更多的社会地位。
成立于1993年的长通，如今已经走过了13年的奋斗历程。始于一个曾经默默无闻的小店，借助“西部大开发”及“西电东送”的发展机遇，秉承“质量第一，服务第一”的经营理念，已发展成为以流通为主、生产为辅的企业，进而转变为以生产为主的企业。目前，长通下设有线路金具厂、电力电杆厂、热浸镀锌厂和长通电气成套有限公司，是我省最大的一家以生产、经营电力设备产品的龙头企业。
透视长通的发展历程，你会发现，这个民营企业不只是把抓市场机遇和追求利润放在第一位，他们积极投身公益事业，发挥社会公民角色和民营企业的灵活性，把回报国家和社会作为一种使命、一种责任、一种常态，不仅显示出这几年来我省民营企业实力的提升，同时也显示民营企业家们在担当社会责任方面的主动追求。
在今年遭遇凝冻期间，长通捐资25万元支援抗灾，在停电停水的状态下用手工赶制、改制了上千种电力设备并送往全省9个市、州、地，成为电力抢险物资供应的主力军。
另一个故事更让人动容，5月12日，在四川省汶川县发生8.0级地震1小时以后，正在浙江大学学习的贵州长通集团电力机械有限责任公司董事长张钊先生，立即向四川省汶川县捐赠1000床军用棉被和7顶大型军用帐篷，总计价值15余万元，这是我省第一家企业在第一时间内作出的捐赠行动。
长通为何有如此境界和意识，为此我们走访了公司董事长、总经理张钊先生。
回报社会是企业的一种责任
《当代贵州》：随着市场经济的发展，我省民营企业已成为经济建设与发展中的一支崛起的生力军。站在新的起点上，您是如何理解民营企业承担社会责任这个命题的？
张钊：回报社会是企业的一种责任，因为财富来自社会，理应回报社会。
我知道，把一家民营企业经营好，除了可以提供更多的税收，还可以解决就业问题，可以为地方经济的发展、人民生活水平的提高尽自己的绵薄之力。也只有企业经营好了，才有能力和财力去回报社会，反哺社会。
“天生我材必有用，千金散尽还复来”，为了更好地“取之于社会，还源于社会”，我们于2007年开始，每年投入“帮扶资金”12万元，建立了“贵州长通集团贫困学子帮扶资金”，按照“帮困解忧，完成学业”原则，资助龙里县部分贫困学子完成学业。此外，还累计捐资数万元相继改善了龙里谷脚镇观音小学和神奇小学的教学条件。我们已由4年前的2000万元发展到今天3个亿的规模，能为龙里的贫困学子分担一点负担，为龙里教育事业尽一份绵薄之力，实属应当。
作为西部大开发的受益者，作为一名民营企业管理者，我希望能通过自己的捐助，帮助更多的人。我始终这样认为，我们民营企业在创造物质财富的同时，也要创造精神财富，所以应当主动承担起社会责任，这是时代赋予我们的新的历史使命。
《当代贵州》：在雪凝灾害和汶川地震中，您在第一时间捐赠了很多款物，是什么促使你果断地做出这样的决定？
张钊：“悲天悯、悯人穷，此乃君子之忧。”这是我一直喜欢的曾国藩家书上的一句话。唐代韩愈《争臣论》也这样说道：“彼二圣一贤，岂不知安佚之为乐哉？诚畏天命而悲人穷也。”
我认为应对大灾，遭遇困境，每一个中国人都应该有悲天悯人的情怀。这是我们的传统美德。而“致富思源，兼济天下”也是我为长通员工长期灌输的一种信条。
《当代贵州》：近年来，长通在自身发展壮大的同时，在带动地方经济发展方面作出了哪些贡献？
张钊：长通驻黔南自治州龙里县3年来，我们一直以“回报社会，振兴黔南”的姿态主动融入黔南的建设与发展中。我们选择千家卡这地方，首先考虑的也是把企业的利益和当地农民的脱贫致富结合起来。我们在安置失地农民和解决当地农民就业上，给予了优先照顾。3年中，为龙里县谷脚、醒狮、龙山、洗马等乡镇农民和大中专毕业生提供了230个就业岗位；3年中，我们在龙里投资总额近4000万元，纳税近700万元。
以2007年为例，足以可见我们对地方经济的促进作用：2007年，我们上缴税金近800万元，比2006年翻了一番还多；集中就业的人数达到近500人，比上年增加近200人。其中当地农民工有近300人，农民工的平均收入在1300-1500元之间；我们为帮助龙里贫困学子完成学业，承诺从2007年起，每年拿出12万元，为龙里教育事业作贡献；年初，我们积极参与了黔南州水泥电杆厂的改制重组，使改制企业逐渐渡过难关，迎来生机，成为黔南国有企业改制的典范。
求变求快，是我们的制胜之道
《当代贵州》：长通集团的这种高速发展是否与你独特的管理理念和经营思路有关系？
张钊：当然有关系。我经常跟职工说，长通永远不变的是天天在变。我们的产品质量要变得更好、技术含量要变得更高；职工素质要变好、管理水平要变高；企业效益要变好、企业规模要变大。
2003年底投资龙里县谷脚镇千家卡，2004年就实现3000多万的销售收入，纳税140余万；2005年实现销售收入5000多万，纳税210余万；2006年实现销售收入过亿，纳税350余万；2007年实现销售收入3亿，纳税过千万。先后获得贵州省“省级诚信私营企业”、“外来投资样板企业”、“科技兴州荣誉奖”、“守合同、重信誉单位”、“民营科技企业”等荣誉称号。
这种“变”，最明确地体现在我们的“快速反应”上。我们正是凭借对各种形势和机遇的快速反应和勇于创新才实现了发展与壮大。2003年，我们看准了龙里的招商引资优惠政策和区域优势，是年10月进入龙里县谷脚镇千家卡工业园区征地建厂，在谋定而后动、动而快速的创业理念指导下，我们边建，边生产，取得了当年投资当年就见效的战绩。2004年完成销售产值3000多万元，上缴国家税收140万元。之后我们趁势继续“抓住市场、快速反应、马上行动”，立即对龙里工业园区的500KVA变压器减容改造，改造后，每月节约基本电费支出9000元，工程从准备到完工只用了7天的时间；喷塑生产线项目我们从立项、设备选型，安装调试到一次试车成功，只用1个月的时间；接到大批量订单，为赶工期，从筹备到生产，仅用1个月的时间建成3条生产线，形成日产20棵7米电杆的生产能力；物资仓库占地1000平方米，储存物资近500吨，品种1200多个，仅用3昼夜1个白天就完成搬迁任务。而新建的贵州新曙光电缆厂仅用1个月的时间就完成3500平方米的主体厂房，用2个月的时间就投产。我们就是用这样的速度与时间赛跑，抢得了发展先机。
灵活多变，民营企业最大的优势
《当代贵州》：我们了解到，长通在人力资源管理上有很多独到之处，能谈一下你的人才管理理念吗？
张钊：在长通，我们树立的是全员培训、终身培训、系统培训、全方位培训等新的人力资源开发理念。我们把投资人才视为一种双赢行为，把投资人才视为投资企业未来。自2004年6月中旬起，我们进入千家卡工业园区仅才半年多一点的时间。我们采取了多种形式对员工进行培训，先后举办了特殊工种培训、安全知识进座、IS9001-200国标培训、消防知识讲座、水泥杆基本知识讲座、法律知识讲座、销售知识讲座、财务知识培训及安全生产等专业培训。另外还派员参加了在桂林举办的企业车间班组管理专题研修班和在都匀举办的司炉工培训班。培训人数达300人次，培训经费达4万余元。
同时，我们也注重培育员工对企业的忠诚度和凝聚力。我常讲：“天上有两块不同的云，只有这两块云结合在一起时，才能形成雨。”个人和公司一定要结合得很好，团结在一起，才会产生效益。同时我也鼓励他们，今天平淡平凡的工作，也许是你明天走上更高管理岗位的金台阶。
《当代贵州》：近年来，民企在快速发展，带动了整个市场经济，同时也为GDP增长贡献了不少的力量。您认为民营企业在地区经济发展中的竞争优势是什么？
张钊：通常大家一提到民企，总会用“先天不足”，“难以做大做强”等词语来形容，民企仿佛像一个受歧视的孩子，总是难以成长壮大。其实民营企业有一种天生的优势，这种优势来源于是由民营企业成长的环境决定的。在高度复杂和竞争激烈的经济环境中，民企有一种天生的市场优势，因为它本身就是在市场中产生的，在市场中生长，一切行为是以市场为导向，它的体制也是灵活多变的，经营手段也是多样的，毫无疑问，在复杂和瞬息万变的经济局势中，它有着比国有企业更强的发展优势和更强劲的生命力。