这个榜单与以往的富豪榜有些区别，它只对中国40岁以下的年轻富豪进行排行，在上榜的33位富豪中，富二代仅有8位，其余均是靠自己打拼创业的年轻新贵。胡润百富创始人兼首席调研员胡润表示：“多数人认为十亿以上的年轻富豪都是继承的，但其实错了，他们中大多数都是白手起家。”
1998年刘强东自主创业，专做IT代理和零售，2004年转型做电子商务成立京东商城，目前京东商城已成为中国B2C市场最大的网购平台。在3月29日《财富》（中文版）发布的“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单中，刘强东位列第21名。
从两万元起家到成为准首富
刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。京东起步时用不到两万元在中关村租了一个柜台，到他变成未来的“中国首富”候选人，从“强子”到身价百亿的准“首富”，刘强东已是传奇。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区里的很多人，很难把这个“未来首富”跟他们印象中的“强子”联系起来。自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人和送货车在院子里出入，楼下的防盗门因为进出的人太多坏了，永远都大开着…… “大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。”一位住户说。
几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城，众人嘴里的“强子”，就是如日中天的企业新贵——京东商城董事局主席兼CEO刘强东。
“老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。”刘强东自我评价的时候，眉头习惯性地紧锁，没有微笑。
在很多人看来，2011年融资15亿美元之后，这个看上去并不像互联网人的CEO，正面临着人生最大的机遇和挑战。这很像刘强东热爱的那项运动——穿越沙漠。穿过沙漠，你也许会见到最壮丽的朝阳，但如果没有充足的补给和体力，以及应付各种突如其来考验的能力，你也许会倒在途中。
骑着自行车创业
1974年生于江苏宿迁的刘强东来自江苏最穷的地方，小时候家里穷到一连数年每天的三餐只有红薯和玉米。
童年的贫穷给刘强东打上了很多烙印。他的普通话不好，总是穿着朴实，看上去更像一个民营企业家，而不是站在潮头的互联网人。因为自己的经历，他喜欢有吃苦耐劳精神的人，他对很多事情，有一种农民式的固执和坚持。
1998年，当时的刘强东从人民大学毕业后在一家外企工作了两年，每月拿着4000多元的工资。6月18日，不甘心打工的他终于打破三个小猪罐子，拿着两万元钱，骑着“二八”自行车，跑到中关村创业。当刘强东交完租金印完宣传单，买了一台电脑，一台刻录机，全部准备工作干完后，身上只剩下四百块钱。“前两三个月，公司就我一个人，天天拿着宣传单站在楼下发。”
时至今日，刘强东谈及当时创业的这段经历仍有很多感触：“在1998年的时候，作为一个大学生创业，去中关村摆柜台，是一件很丢人的事情。”
有些爱面子的刘强东将自己创业的事情向父母隐瞒了三年，在创业的那几年，刘强东一直告诉父母自己在一家外企工作。直到2001年，刘强东母亲感觉到有点不对劲了，突然有一天给他打电话，说她已经在北京西站，刘强东创业的事情才“露馅”了。
看到刘强东创业，母亲很自责，在她看来一个人大的毕业生去中关村摆柜台是走下坡路，母亲的态度让刘强东很痛苦，然而这种痛苦不光来自母亲的不理解，还来自女友。“那时候她在读研究生，有时候下课会跑到我那，看着我说难道你一辈子就要这么生活下去？”
在他看来，作为一个外地人来北京创业，没有资金、没有技术，也没有任何可以依赖的人，什么苦与累，包括站在马路边发宣传单都不算什么，最痛苦的莫过于周围的人不理解。
坚持到底
对于一个真实的刘强东，从单枪匹马的创业者，到如今上万人规模的企业管理者，刘强东的铁腕管理无所不在，他认为，管理企业有时候也要力排众议。
刘强东最喜欢看的两本书，一本是关于历届美国总统就职演说的，另外一本是写撒切尔夫人的。“她是个女的，但我觉得她足够强。”刘强东说，“撒切尔夫人在英国从政12年间，发生了很多事情，包括煤矿罢工。但她宁愿多花钱去国外进口，也不屈服。她对政治经济的坚持，让当时英国经济很好。”
这给了刘强东很大的影响，他认为一个优秀的领导人，必须是做了大多数人看不到、想不到的事情，甚至是力排众议，坚持自己的选择，而不是取悦很多人。
2004年，因为非典无意中做了电子商务，之后他面临着开店或者做电子商务的选题。“当时网上只做到1000万元的销售额，而实体店已经开到了沈阳，线下销售额做到了9000万，大部分员工都选择做实体店。”他说。
“仔细思考后，我很专制地决定做电子商务，关店铺。”刘强东说，促成他下定决心的是两个数据，一个是成本，线上成本是线下的一半。二是运营效率，信息系统优化提高库存的周转率。我们认为人类的每次所谓革命，例如工业革命和信息革命，都是伴随着交易成本的降低和交易效率的提高，反之，在这两个方面都不能有所推动的话，这个模式一定会失败。
事实上，这次“坚持”的确是奏效的。资料显示，京东商城2010年销售额突破100亿，2011年销售额近300亿元，经过8年多的发展，京东商城目前已经成为了国内最大的网上百货店。而在2011年，京东商城又完成了C轮融资，获得了15亿美元的融资，面对海外资本市场唱空中国概念的热潮，刘强东用快速成长的业绩证明了中国电子商务的品质。
因为难，所以更努力
2月20日，京东在北京召开新闻发布会，宣布启动电子书刊业务，在品类拓展的道路上，刘强东再下一城。“全在线生活平台”是“网上沃尔玛”的别称，这是现在的刘强东给自己设定的边界。
“十几年来，我坚守在3C行业，如果有人问我：是什么力量支撑着我这么多年，都不曾改变方向？我认为，是那股源自内心最原始的东西：对于梦想的追求，对于成功的渴望。其实我的人生目标很简单：让自己这一生活得有价值。我梦想做成一家很大的企业，能够实实在在地为社会创造价值。” 既要仰望星空，又要脚踏实地，这是他给自己的方向。
5月以来，各大电商都在举行大规模的让利活动，价格战愈演愈烈。电商是否在赔本赚吆喝？电商行业会如何发展？对于记者的提问，刘强东说：“其实任何行业，不论是中国、欧洲，还是日本和韩国，特别是在互联网细分行业，都不能容纳和超过3家公司。比如新闻资讯中只有搜狐、新浪和网易等几家公司，即时通讯不是QQ就是MSN，SNS（社交网络服务）网站不是开心网就是新浪微博，电子商务也是如此，五年之后能存活下来的不超过三家。”
至于剩下来的会是哪三家，刘强东说：“现在很难说，因为这个行业还远远没到成熟期，现在还是一个高速增长的中早期阶段，因此，我觉得任何人都有机会，任何人也都有失败的可能，虽然目前我们取得了较高的市场地位，但是如果我们不努力，两年的时间可能就会被别人超过，这也是为什么每个京东人每天都这么拼命地原因。”因为难，所以更要努力，像是鼓励自己一样，“我们没有资格，也不应该去打盹。”（摘编自：宁夏卫视《意见领袖》、《新世纪》、《南方日报》、网易财经）