摘要：在当前的社会市场经济条件下，有些施工单位为了加快建筑工程施工进度而忽视了建筑工程的质量监督和管理。由于忽视建筑工程质量监督和管理，导致工程施工质量出现问题，人民群众的安全和公共利益受到了影响。所以，施工单位要加强对建筑工程质量监督和管理，确保建筑工程的质量和安全，提高单位的经济效益。
关键词：建筑工程；质量；监督；管理
Abstract: in the current social market economy condition, some construction unit to speed up the construction progress and ignore the architectural engineering quality supervision and management. Due to ignoring construction engineering quality supervision and management, causing engineering construction quality problems, people"s security and public interests are affected. So, to strengthen the construction units and construction quality supervision and management, ensure the quality and safety of construction projects, and improve the economic benefits of the unit.
Keywords: building engineering; Quality; Supervision; management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的质量事关国计民生，要严格做好质量监管工作，采取有效的措施解决工程建设中存在的质量问题，确保建筑工程质量的规范化。要进一步完善质量保证体系，加强工程质量的过程监督和管理，强大监管队伍，提高监管效能。
一、提高施工单位对质量监督和管理的认识，促进建筑工程项目的顺利开展
建筑工程的质量监督和管理具有很重要的意义，建筑工程的质量是工程施工管理和监督的关键环节。提高质量监督、管理认识，要从多方面着手，加强施工单位、建设单位和监理单位等部门对建筑工程质量监督和管理的认识。
为了保证建筑工程质量监督和管理工作的顺利开展，要强化各部门的质量监管意识。建筑工程的建设施工单位不仅要注重经济效益，更要加强在投资过程中的管理、控制意识。同时，施工单位也要加强对质量管理的认识，改变传统的质量监管意识，引入全新的质量监督和管理理念，从而促进质量管理工作的顺利开展。建筑工程的监理单位是建筑工程监督和管理的重要组成部分，其要加强对质量监管的认识，认真履行自身的监理监督的职责，保障建筑工程的施工质量。
1. 建筑工程建设单位质量监督管理工作的开展
大部分建筑工程的建设单位把所有的监督管理职能委托给质量监督单位和监理单位，导致建设单位缺乏相关的工作方式，缺乏质量监督的意识，不利于建筑工程的开展。所以，建筑工程建设单位要加强本身的监督、管理职能，辅助监理单位对工程质量的监控。建筑工程建设单位可依据现场监督和相关文献资料、记录等加强对施工过程的质量监管，保证建筑工程的质量符合要求，提高单位的效益。
2. 建筑工程质量管理的重点是工程施工单位的质量监督和管理
工程施工单位的质量监管是建筑工程质量监督和管理的关键，所以，要重点加强施工单位的质量监管工作。一方面，施工单位要抓好材料的控制和管理，确保建筑材料的采购、检验、存放和使用符合建筑工程的要求，真正保障工程项目的质量达标和安全。建筑施工单位还要注意技术控制和管理，对在施工过程中应用的技术手段进行相应的控制，对建筑施工中的实际情况进行技术控制，有效地控制和管理技术参数，从而保障建筑工程的质量。另一方面，为了有效地落实施工单位对技术参数的管理和控制，施工单位要加强对技术文件的探讨和分析，完善施工质量控制点，有效地控制有关工程质量问题的各项因素。在注重这些质量管理的基础上，施工单位还要加强对设备和人员的控制，进一步强化施工工作人员的质量意识，强化施工设备保养和维护对质量管理的作用。通过以上施工单位的质量管理和控制，能够提高建筑工程的整个质量水平。
3. 监理单位要做好质量监督工作
监理单位的主要任务就是对建筑工程的质量进行监督和管理。要做好监督管理工作，监理单位就要做好施工现场的监督管理工作，有效地执行现场监督管理、记录控制等重要控制点，保障建筑工程的质量。此外，监理单位还要不断完善单位内部的管理体系，完善现场监理的管理和监督，保证建筑工程监督和管理工作的顺利开展。
二、注重建筑工程中人员的控制和管理
.影响建筑工程监督和管理的一个关键因素就是人员因素，它在整个质量监督中起着很大的作用。所以，在建筑工程建设过程中施工单位要加强对内部人员的管理，人员树立全面质量意识，开展质量通病综合治理活动，加强管理队伍建设。建筑施工单位要提高人员的素质，提高人员的职业道德。施工单位还可推行监督告知制度，对工程质量问题预警。此外，施工单位还要加强对人员职业技能和综合素质的培训，为建筑工程质量管理奠定基础。无论是施工单位还是建设单位都要加强人员的控制和管理。例如，施工单位通过人员控制、管理带动施工单位人员对施工参数的熟悉和理解，通过人员控制和管理提高相关参数的管理和控制，最终以人员的管理促进建筑工程质量的控制和管理。
结语：总之，建筑工程质量的监督与管理是提高项目建设、施工单位经济效益和工程施工质量的关键组成部分。施工单位、建筑单位和监理单位要认识到建筑工程质量管理的重要性和必要性，进一步完善施工单位内部的质量监督和管理体制，对影响建筑工程质量的各项因素进行有效的监督和管理，以实现工程质量监督和管理的最终目的。
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