摘 要：很多中小企业面临着人才流失问题，借助中国式的管理来分析一下中小企业如何留住人才，让他们实现自己的人生价值，让人才为中小企业所用。 关键词：中小企业 中国式管理 人才
随着改革开放的进行，特别是最近十年，中国的中小企业如雨后春笋，比比皆是。据有关机构统计,中小企业在全国的工商注册企业中占到了95%以上,其工业产值、利润和出口总额分别占到全国的60%、40%和60%左右。它们还提供了75%以上的城镇就业机会。
一、中小企业人才的流失
在这些光环的背后，隐藏着一个不容忽视的问题，那就是中小企业人才的流失问题。
一部分中小企业的老板把自己的亲戚安排在核心部门，而从外部招聘来的员工，即使再优秀也不能升到核心管理层。根据马斯诺的需要发展理论，自我实现的需要是更高层次的需要。这种需要就是希望在工作上有所成就，在事业上有所建树，实现自己的理想和抱负。所以一些员工为了满足自我实现的需要，往往选择了离职。
一些中小企业制定了一整套十分严格而刚性的规章制度和办事程序。在民主思想日益深入人心的时代下，造成了对人才的压抑，员工情绪不满，也会造成人才的流失。
二、中小企业如何留住人才
我有幸读了曾仕强[ 曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，现任台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授。]教授的《管理的真相》一书，借着书上介绍的中国式管理来探析一下中小企业如何留住人才。
（一）良善
“真诚的老板平日十分关心员工，决不把员工当作工具来看待。”一个老板要想员工好好工作，必须真诚的对待员工，关心员工在工作生活中遇到的问题，及时帮助解决问题，使员工每天的心情都很愉悦，不要愚笨的认为自己是老板，给员工开工资，员工给老板好好干活是应该的。只有用心关心员工，员工才会尽心尽力的为你工作，这样员工才会热爱自己的工作，热爱企业，员工才不会轻易的离职。
（二）道德
西方的道德以个人为本位，中国的道德则以家族为本位。一个人获得荣誉，全族人都同感荣誉，反之。所以家人、族人之间的关系什么密切，也就有了肥水不流外人田的说法。家族企业便是这种观念的衍生。“成中英教授认为家族化并不是缺点，只是把外人分得太开才产生很多弊端”。所以中小企业必须在家族式企业模式的发展基础上，必须引进外部的人才，使他们进入到企业的核心管理层，使人才融入到企业中去。
（三）德治
一个成功的企业必须有相应的制度规范，所谓“无规矩不成方圆”，在人才管理方面也必须重视企业的人事规章制度，但是仅仅靠制度去规范是不够的，必须结合德治来实施管理。一个有德的老板在执行企业的规章制度时会综合考虑，在制度许可的范围内，权衡各方面的因素，留有一定的余地，最终做出合理的判断。无德的老板，执行时毫不关心员工的感受，不考虑员工的实际情况，一切按照呆板的制度办事，使企业上下怨声载道。“安人之道配合经权之道，便是法治和德治取得协调的结果，合理合法必须通过合情合理的方式，才能收到安人的效果。”纵上所述，制度必须配合德治才能合理的实施。
（四）居中
老板要有责任创造安定和谐的工作环境，使员工能够真正的乐在工作，从而持续发展。和当今社会要求建立和谐社会一样，企业也要求有和谐的工作环境。在和谐的工作环境中，员工能身心愉悦的投入到工作中去，激发人的潜能，提高工作的效率。和谐的工作环境要求老板要尊重和关爱员工，员工之间也要相互尊重和关爱；和谐的工作环境要求有合理的薪酬待遇，有员工认可的薪酬发放标准；和谐的工作环境要求企业要让员工看到企业未来美好的发展蓝图，使员工有信心有雄心去实现这个蓝图。
（五）无为
无为并不是无所作为的意思，而是“尽量减少看的见的具体行为，却巧妙的增加一些看不见的引导行为”。现在的老板和企业负责人似乎都有一个通病：自认为员工的能力不是很强，怕员工处理不好一些工作，很多事都是事必躬亲，亲自出马。老板的这种工作方式一方面把自己的大部分时间消耗了，没有时间考虑公司的战略方面的规划，另一方面手下的员工没有机会去展现自己的聪明才智，自然也就没有成就感。老板应该用自己的无所作为来诱使下属员工有所作为。看的见得具体行为，尽量让下属去表现，给下属提供一个展现自我的平台，让他们获得成就感。人为知己者死，员工在信任的环境中工作才会更加的卖力工作，把企业当成自己的家，才不会轻易的离职。
（六）预防
中国非常重视未雨绸缪，预则立，不预则废。老板要深入基层，多与员工接触，了解员工的所思所想，及时发现员工中的不满情绪，并找出不满情绪的根源，并妥善解决，对于员工中的不满情绪，不要采取粗暴的命令式制止方式，否则会引起更大范围的不满，并因为不满导致员工的离职。
（七）交互
“一方面看得起，一方面才对得起，彼此是相对的，称为交互性”。老板要做到以人为本，把员工当作人来看待，不能把员工当作工具。工作上，关心员工的成长进步，平等的和员工交往；生活上，与员工交朋友，帮助员工解决生活上遇到的问题，遇到员工的生日，要及时送上生日的祝福，必要时为员工送上一个生日晚宴。正是因为老板看得起员工，处处为员工着想，员工才会在工作中尽心尽力，以求对得起老板的知遇之恩。
三、小结
从上面可以看出，中国式管理在留住人才方面多是重视伦理与道德的结合，用人性化的管理来感动员工，让员工在在和谐的工作环境中工作。现在的社会是一个快速发展的社会，我们不可能凭借中国式管理解决所有中小企业人才流失的问题，我们还需敞开自国门，积极吸取外国企业防止人才流失的经验，结合我们的经验，来探析合适的防止人才流失策略。