摘要：知识型员工是企业稀缺的资源，企业要获得持续的竞争力，必须妥设计有效的激励机制，最大程度地激发对企业的发展起着至关重要的知识型员工。但因知识型员工自身具有的特点，传统单一的激励机制已很难起到明显的激励作用。本文拟通过对知识型员工的特点分析，理论概述，机制现状，影响因素等特点，简要介绍现代国有企业激励约束机制建立的方式，并且对人才流动原因的解决措施及相关对策做一说明。
关键字：国有企业；激励机制；建立方式；人才流动；解决对策
一、激励理论概述
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。在企业管理中，激励可以理解为管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织和个人目标得以实现。
二、国有企业经营激励机制的现状
1.管理机制不健全
有的国有企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。
2.国有企业中盲目激励现象
不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照搬。只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。所以，要消除盲目激励的现象，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施。
3.激励措施的形式单一
许多企业对员工的激励仅仅采用奖金的形式，这种单一的激励方式挫伤了优秀人才的积极性，最终必然形成“逆向选择”，即优秀人才离开，而留在企业的多是非优秀人才。这也没有认识到激励的基础是需要。
三、国有企业激励制度主要影响因素和形式
1.思想上存在误区
【1】.激励就是奖励。企业的一项奖励措施可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此必须辅以约束机制措施，将员工行为引导到特定的方向上。对希望出现的行为，公司应用奖励进行正强化；反之，要采用有效的方式进行约束。
【2】.激励方法针对性。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，并有针对性地进行激励，这样，激励措施才能最有效。采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效经济。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些。
【3】.只要建立起激励制度就能达到激励效果。一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对性地进行激励，才能更有效。
2.实践中存在的主要问题
【1】.薪酬缺少公平性。我国国有企业正在进行薪酬制度改革。国家统计局企业调查总队对全国 4371 家重点企业进行的建立现代企业制度情况跟踪统计调查结果显示，2001年，2899 家企业实行以岗位工资为主的工资制，1474家企业已经实行经营者年薪制度，689 家企业开始尝试实行经营者持有股权、股票期权分配制度，1745 家企业实行科技人员收入分配激励机制，853家企业实行工资集体协商制度，747家企业实行职工持股份配制度。但目前总体来看，国有企业薪酬的外部公平性和内部公平性方面都还很欠缺，在员工福利方面表现得主观随意性强。
【2】.缺乏培训与发展体系。很多企业中，负责管理培训的部门独立于人事部门之外，有的企业甚至将培训的组织工作分散到各部门，不利于将培训与员工的发展、员工绩效评估结合起来，有针对性地进行培训。有的国有企业管理者还对员工培训持有陈旧的观念，认为培训不仅耽误工作时间还要投入资金，而且培训后的员工还可能离开公司，因此培训是“赔本买卖”。
四、完善国有企业职工激励机制的措施
1.薪酬激励
强化企业经营中的责任主体，建立与责任相对应的利益分配机制，责权利对等，激励和约束同步。建立长效激励机制，实行职工持股计划。通过转变机制，进行股份制改造，吸收职工入股，按股份红，把企业的利益与职工个人的利益紧密联系在一起。
2.培训激励
我们要将培训本身作为现代企业中激励职工积极向上的一种必要手段，给职工“充电”的机会，会使他们感觉企业对自己的发展是很重视的，使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会。并且要根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升激励。这样是对他们最大的激励。
3.制度激励
【1】.加强企业文化建设。企业文化是职工在经营活动中所创造的具有本企业特色的群体意识和行为规范、环境形象、产品服务等。国有企业文化要在继承中创新，要体现市场经济意识，体现与国际接轨的观念。设计具有激励性质的福利制度。首先要保证福利的质量，防止好事反而酿苦果；其次要采取弹性福利制度，针对不同职工的不同需要，给予他们合理选择的机会，允许他们把个人需要与所需福利结合起来。另外，把福利与工作年限、职级职务联系在一起，更有利于长期激励。
【2】.重视职工的个体成长和职业生涯设计。把不断满足企业和个人的二元发展需要相结合，是激励机制的要害。只有同时满足企业和个人的双重发展的激励机制，才是真正有生命力的激励机制。企业高度重视职工的个体成长和职业生涯设计，为职工提供不断受教育提高技能的学习机会和适合其要求的发展道路，将极大地提高企业的凝聚力和向心力，极大地激发职工对企业的忠诚度和工作的积极性、主动性。
4.综合激励
在合理运用物质激励的同时，要从满足职工精神需要，特别是个人发展和个人实现的需要出发，尊重、理解和关心职工。此外，升迁的机会、有趣的工作、公司的赏识、开放的管理、更大的权力、正面的反馈和必要的培训等等，都可以成为激发职工动机的有力手段，关键在于如何将这些手段融会贯通、综合运用。
随着我国改革开放的深化，以及我国逐渐实现对世界贸易组织的承诺，开放更多的行业领域，我国经济将进一步融入全球经济一体化的过程中。我国国有企业面临与西方企业在同一舞台竞争的压力。国有企业必须加快步伐，摆脱以往陈旧的人事管理体制，将人力资源管理提升到企业战略决策层次，建立完善的激励和竞争机制，充分激励知识工作者，才能提高企业竞争力。我国国有企业与西方企业相比，在员工职业生涯发展和企业文化建设的基础条件方面有较大的优势，国有企业能够为有才能的高级管理者提供一个远大的职业发展前途，能够以高远的目标激起员工的爱国精神。国有企业要充分利用这两方面优势，深化管理体制改革，积极借鉴西方企业的激励方式，调动员工的工作积极性。
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