单机核算管理模式，就是以单台施工机械为单位、以经济杠杆为手段、以单机施工中所发生的可控费用为内容、以提高使用效益的一种统计核算办法。其实质就是对项目成本指标层层分解，责任到机，包干到人，并把单机成本与个人收益挂钩。
中铁五局六公司第一架梁作业队作为公司固定编制的专业架梁作业队，自2007年6月组建以来，始终把加强对设备的管理作为提高劳动生产率、提高产品质量、提高经济效益的重要手段。5年来，架梁作业队先后经历了武广客专架梁、京沪高铁架梁、湘桂扩能工程架梁、杭长客专架梁，至今已安全优质架设900吨箱梁逾1 500余孔，多次取得并不断突破刷新900吨箱梁设备在检修、解体、组装、转移、架设等方面的记录。尤其是近两年来，在围绕JQ900下导梁式架桥机的管理中，通过推行单机成本核算，取得了一定的效果。他们的具体做法是：
立足项目施工特点 明确单机核算管理思路
如何在全面完成生产任务同时，切实加强设备管理，加强责任成本核算，降低使用费用，充分发挥现有机械设备的最大功效？为抓实这项工作，项目立足施工特点，围绕“三个提高”（提高劳动生产率、提高产品质量、提高经济效益），确定探索推行单机核算的管理模式。
——提出单机核算管理模式。这一管理模式就是以单台施工机械为单位、以经济杠杆为手段、以单机施工中所发生的可控费用为内容、以提高使用效益的一种统计核算办法。其实质就是对项目成本指标层层分解，责任到机，包干到人，并把单机成本与个人收益挂钩。
——确立单机核算管理目标。单机核算的工作目标，即通过单机核算，对原有的机械设备管理流程进行再造，形成成本自我控制系统，从而减少浪费，杜绝管理漏洞，达到降低施工成本、提高效益的目的。
——深化单机核算的管理意义。一方面，公司明确要求把单机核算作为机械设备日常管理工作中的基础工作来抓，要求通过制度制约项目的设备管理工作。另一方面，明确不仅要把推行单机核算、降低机械成本作为降低施工成本、提高经济效益的有效手段，更重要的是要把推行单机核算作为企业转变增长方式、推行集约化经营、开创节约型企业的落脚点来深化和抓实，并抓出成效。
——划分单机核算的管理范围。单机核算划分为三个方面：一是单机核算只对项目部可控成本支出进行核算。二是通过数据统计和指标考核，利用管理制度实现降耗创效。三是通过单机核算，建立通用机械消耗指标（机械定额）指导项目管理。
——理顺单机核算的管理关系。项目在确定推行单机核算管理模式后，着重从两个方面理顺其管理关系：一是明确单机核算是分工与合作的关系，它是项目多个部门协同作业的工作。二是明确主责部门责任和权限的关系，避免单机核算工作出现责权利不明的情况。
立足生产发展需要 明确单机核算修正原则
近几年来，随着新技术、新设备、新材料、新工艺的大量应用，公司的装备水平和管理水平得到了不断提高，公司原有的许多施工定额尤其是施工机械台班费用定额已无法满足形势的变化和新技术的要求，不能正确反映当前生产力的水平。为了保持定额的先进合理性，项目在对过去劳动定额的基础上进行了进一步修正和完善，提出了制定及修正单机核算定额的“四个三”原则。
——单机核算的“三定”原则。“三定”原则，即实施单机核算必须遵循“定人、定机、定岗”的“三定”原则，做到机走人走、人随机走、人走帐走，提高操作手的责任心。
——单机核算的“三性”原则。“三性”原则，即实施单机核算必须遵守核算的真实性、及时性、准确性的原则。
——单机核算的“三公”原则。“三公”即实施单机核算必须遵循公平、公正、公开的原则，科学合理地制定核算标准，做到奖勤罚懒、奖优罚劣。
——单机核算的“三改”原则。单机核算定额出台后，它不是一个一成不变的固定模式，要根据市场、环境、生产、现场、技术、组织、人员等条件的变化而变化。修正完善定额主要把握“三改”原则，即先进性原则、合理性原则、动态性原则。
立足资料实测分析 明确单机核算定额重点
几年来，这个队经过对多个项目现场实测，以及对原始资料的统计分析和反复讨论研究，重点制定了对架桥劳动定额、桥梁灌浆料、油料和维修费用等科目的使用消耗定额。
——架桥劳动定额。经过实测和统计分析，每架一孔桥配备机械设备操作人员10人、机械辅助人员5人、装吊工6～8人，其他配合人员30人，共计53人左右（不含管理及后勤人员）。人员的配备跟项目所处的地区、工程地质条件、机械使用年限及工作内容、运距密切相关，因而每个项目都要根据项目实际情况进行修正。
——灌浆料消耗定额。灌浆料的设计用量为0.4吨/孔，但从几条线的使用情况来看实际用量要大于设计用量，经综合分析确定消耗定额为0.425吨/孔，损耗率6.25%。
——油料消耗定额。油料主要供运梁车、架桥机、叉车及四台汽车消耗。根据箱梁架设的统计数据，他们采取的做法是，首先加油采用集中管理，由财务部为每台车办理了IC加油卡，做到付款与加油分开，从源头上把关。
——维修费用定额。设备修理定额主要包括修理周期定额、修理工时定额、修理费用定额、备件储备定额等。他们以公司红线成本中的机械使用可控费用作为基础，酌情调整架桥机费用。
立足规避不利因素 围绕目标制定预案措施
为了使项目所确定的重点定额目标得以实现，他们认真查找影响定额目标实现的各种不利因素，并针对问题制定相应措施。
——做细对燃油的控制管理。他们在日常工作细节中认真查找影响燃油消耗率的因素，如，燃油质量不好，造成油耗高并且损坏发动机；设备性能不好，燃烧不充分，造成油耗过高；作业人员的积极性不高，发动机空转时间多，造成油耗高，等等。对查找出的不利因素，制定出相应的改进措施。
——做精对设备的配件管理。他们根据设备日常运转情况查找出影响设备配件消耗的不利因素，如，自然损坏、作业环境差、设备部件损坏严重等，从多个层面采取防范措施，如，加强设备维修保养，改善设备运转环境；在每孔箱梁的接头处用碎石铺垫凹槽，使运梁通道平顺，减少运梁车轮胎和走行机构的维修和更换；主动到兄弟单位实地考察、学习、取经；加强与设备维修单位和维修人员的联系与沟通，等等。