SA8000指纹系统高分自评记录

 0 SA8000 指纹系统自评

 9.1 政策、流程和记录 Question 2 Select the appropriate response 以下最好地描述了我们对于劳工政策的操作程序文件:

 □ 我们没有此类流程,因为我们机构的工作人员知道他们需遵守规定。

 □ 我们有一些书面的流程,告知员工如何遵守劳工实践相关的规定。

 □ 有特定的书面流程,告知员工如何遵守我们的劳工政策。

 □

  我们有书面的流程,告知员工如何按照我们的政策以执行 SA8000,我们及时进行更新以应对特殊问题。

 我们有书面流程告知人们如何执行 SA8000 的书面流程,并且定期检查以确保流程有效,并进行相应的修改。

  5 0f6 Questions Remaining 9.1 政策、流程和记录 Question 3 Select the appropriate response 我们通过以下方式沟通我们对劳工标准的承诺和相关政策:

 □

 我们不沟通此类政策。

 □

 我们将劳工政策用一种语言公布在工作场所。

 □

 我们以所有适宜的语言将我们的政策声明显著地展示在工作场所中。

 □

 我们使用所有适当语言显著的展示 SA8000 和我们的 SA8000 政策声明,并和我们的商业伙伴分享这一信息。

  我们使用所有适当语言明确展示 SA8000 和我们的 SA8000政策声明,并和我们的商业伙伴分享这一信息。我们正式评估所有员工对 SA8000的认识和理解.

 4 of6 Questions Remaining 9.1 政策、流程和记录 Question 4 Setect the appropriate response 高层管理人员用以下方式展现其对劳工标准的承诺:

 □

  高层管理人员不积极参与劳工标准的执行。

 □

  必要时,高层管理人员与客户或员工沟通劳工问题。

 □

  高层管理人员就劳工标准向所有员工发过口头或(和)书面声明,高级管理人员监督劳工实践的管理人员。

 □

  高层管理人员向所有员工传达我们对 SA8000的承诺,并且积极监督实施 SA8000的管理人员,给他们提供适当的资源和权力支持,对 SA8000 的实施进行管理评审。

  高管向内外表达对 SA8000 的重视、积极监督,提供适当的资源和权力帮助负责人管理 SA8000 的落实工作,并对 SA8000 的执行情况进行管理评审,管理评审的结果被纳入商业战略和规划的范畴。

 3 0f 6 Questions Remaining 9.1 政策、流程和记录 Question 5 Select the appropriate response □

  我们采取以下方式审核劳工标准的实施情况:

 □

  我们不审查我们的劳工实践,因为我们机构的人员知道他们应该遵守规定。

 □

  出现问题时,在管理层会议上,我们会讨论劳工实践。

 □

  在管理层会议上,我们有时候会讨论、评审我们在劳工标准实施方面取得的进展。

 □

  我们定期对 SA8000 的实施进行正式管理评审,以确保我们达到我们的宗旨和目标,然后我们根据该审查结果制定改进计划。

 我们定期对 SA8000 的实施进行正式管理评审,制定改进计划。我们定期审核、修改我们的管理评审程序,包括我们的宗旨和目标,确保该程序有效。

 2 0f 6 Questions Remaining 9.1 政策、流程和记录 Question 6

 Setect the appropriate response 我们采取以下方式保存劳工实践的记录:

 □

  我们不保留关于劳工实践的正式记录。

 我们保留了一些关于劳工实践的记录,特别是健康与安全的相关记录。

 □

  我们保留了所有的劳工标准执行记录。

 □

  我们保留了适当的 SA8000 实施记录,包括管理体系要求记录,我们向 SA8000 工人代表提供了相关口头或书面记录总结。

  √我们保留了适当的 SA8000 实施记录,向 SA8000 员工代表提供了相关口头或书面记录总结。在管理评审中我们会审查这些记录,确保有效地执行 SA8000。

 1 0f6 Questions Remaining 9.2

 社会责任绩效团队(SPT) Question l Select the appropriate response 以下人员负责劳工标准的执行:

 □

 我们机构没有确定承担该职责的人员。

 □

  主要由人力资源部(HR)或职业健康安全部(OHS)的人员承担该类职责。

 □

 由几个经理和至少一名工人代表组成的团队来管理此类问题。

 √我们的社会责任履行团队( SPT)负责管理 SA8000 的实施,该团队成员由平级同事选举,均衡分布于员工和管理层之间,定期向高层管理人员汇报。

 由平级同事选举,均衡分布的社会责任履行团队负责管理 SA8000 的实施,定期向高层管理人员汇报。各成员在 SPT 的角色纳入其绩效评估的一部分。

 3 0f3 Questions Remaining 9.2 社会责任绩效团队(SPT) Question 2 Setect the appropriate response 管理劳工实践的人员积极管理以下活动:

 □

  我们没有正式任命任何人处理这些事务。

 □

  管理此类问题的人负责确保我们遵守 H R 和(或)OHS 的政策和程序。

 □

  我们的团队(至少包括一名员工代表)负责这些问题,定期碰面探讨 HR、OHS 和其他劳工问题.并保存会议纪要。

 □

  我们的 SPT 为高管组织风险评估、监督表现、审核我们的纠正和预防措施的执行情况,保存记录并编写报告.

  我们的 SPT 为高管组织风险评估、监督表现、审核我们的纠正和预防措施的执行情况·保存记录并编写报告。我们的 SPT 定期审核其成效,并作出相应的调整。

 2 0f 3 Questions Remaining

 9.2 社会责任绩效团队(SPT) Question 3 Setect the appropriate response

  以下声明最好地反应了我们的高层管理人员如何对管理劳工实践负责:

 □

  高层管理人员很少地参与这类事务。

 □

  高层管理人员主要负责与客户沟通我们关于劳工实践的规定。

 □

  高层管理人员在部门或单位会议上定期取得关于劳工实践的新进展。

 □

  高层管理人员定期与社会责任绩效团队开会,审查他们关于机构社会责任绩效的报告,必要时与该团队一起采取行动。

  高层管理人员定期与社会责任绩效团队开会,审查他们关于机构社会责任履行的报告,必要时与该团队一起采取行动。高层管理人员定期审查社会责任履行团队的有效性,并且在审查成员的履行情况时讨论其对团队的作用。

  1 0f3 Questions Remaining 9.3 风险识别与评估 Question l Setect the appropriate response

 以下最好地描述了识别与评估劳工实践相关风险的人员:

 □

  我们没有正规的方法识别与评估劳动实践相关的风险。

 □

  特殊区域的经理或主管,如职业健康安全部,负责评估这些区域的风险。

 □

  指定一个或多个经理负责机构劳工相关的风险评估。根据需要他们包含不同的部门和员工委员会。

  一个由平级同事选举出来、由经理和员工组成的均衡的社会责任履行团队负责 SA8000 相关的风险识别与评估。

 √

 一个由平级同事选举出来、由经理和员工组成的均衡的社会责任履行团队负责 SA8000 相关的风险识别与评估。在评估过程中,咨询了外来专家、承包商、主要供应商和/或其他有关各方的意见。

 5 0f5 Questions Remaining 9.3 风险识别与评估 Question 2 Setect the appropriate response

 以下最好地描述了我们如何识别劳工实践相关的风险和实际或潜在的与 SA8000 不相符 □

 我们没有正式的方法来识别和评估劳工实践相关的风险。

 □

 我们执行我们客户或地方、国家法律法规要求的风险评估。

 □

  我们不但定期评估、记录内部经营活动,而且评估、记录我们的重要商业伙伴,识别和优先处理实际或潜在的与 SA8000 不符合项。

  我们不但定期评估、记录内部经营活动和流程,而且评估、记录我们的重要商业伙伴,识别和优先处理实际或潜在与 SA8000 不符合项。我们定期审核·更新我们的风险评估·尤其是当我们的商业经营或经营环境发生改变时。

 4 of 5 Questions Remaining 9.3 风险识别与评估 Question 3 Select all that app[y 我们使用以下信息来源识别和评估风险。

 □

  员工访谈

 √

  内外部审核报告

 □

  健康和安全监测报告

  法规、当地劳动条件和工业趋势分析

 √

 外部利益相关者咨询

 □

  内部投诉

 □

  外部投诉

 □

  外部技术专家

 供应商/分包商、私人雇佣代理和次级供应商的风险评估

 □

 以上皆无

 3 of 5 Questions Remaining 9.3 风险识别与评估 Question 4 Setect the appropriate response

 以下介绍了我们在识别风险后如何评估和排序:

 □

  我们没有正式方法识别和评估劳工实践相关的风险。

 □

  我们使用客户和监管机构提供的信息。

 □

  我们有适当的流程来评估风险识别的结果,并根据潜在后果的严重程度和发生概率来排列风险。

 □

  我们定期审核流程,根据严重程度和发生概率排列风险评估的结果。我们的流程包括有效的资询有关各方。

 我们有流程根据严重程度、发生概率和有关各方的意见排列风险评估的结果。我们定期审核、更新风险评估程序以确保有效地排列风险。

 2 0f5 Questions Remaining 9.3 风险识别与评估 Question 5 Setect the appropriate response

 一旦我们识别、评估、排列好风险,并采取以下措施处理和管理:

 □

  我们没有正式的方法来识别和评估劳工实践相关的风险。

 □

  我们采取客户和监管机构指定的措施来处理他们识别的高风险。

 □

  我们有适当的程序指引员工处理已排序的风险。

 □

  我们依照程序分析已排序的风险的产生根源,确定消除这些根源的措施·并将这些措施推荐给高级管理人员。

  我们依照程序分析已排序的风险的产生根源,确定消除这些根源的措施.并将这些措施推荐给高层管理人员.我们依据设定的目标复查绩效,并将其作为我

  们整体商业战略和计划的一部分。

 I of 5 Questions Remaining 9.4 监管 Question l Setect the appropriate response 以下人员负责监管车间的劳工实践:

 □

 我们没有正式的方法来监管劳工实践。

 □

 特定区域的经理或主管,如职业健康安全部,负责监管这些区域。

 □

 指定一个或多个经理负责监管车间的劳工实践。

 □

 受过训练的社会责任履行团队( SPT)负责定期监管 SA8000在车间的执行。

  受过训练的社会责任履行团队( SPT)负责定期监管 SA8000在车间的执行。我们可以提供我们定期审核监管活动有效性、根据需要做出改变的证明。

 4 0f 4 Questions Remaining 9.4 监管 Question 2 Select the appropriate response 以下最好地描述了我们如何监管车间的劳工实践:

 □

  我们没有正式方法来监管劳工实践。

 □

  我们监管客户或监察机构可能关心的特殊劳工问题,比如职业健康安全。

 □

  我们有合适的监管车间劳工实践的流程。

 □

  我们根据流程,通过各种途径定期监管 SA8000 执行的有效性,包括常规的正式内审。

  我们根据流程,通过各种途径定期监管 SA8000 执行的有效性·包括常规的正式内审。我们结合风险评估定期审核、更新监管流程。

 3 of 4 Questions Remining 9.4 监管 Question 3

 Setect at that apply 我们使用如下信息源来监管车间主任的劳工实践和 SA8000的执行:

  工厂的风险评估

 管理评审记录

  正式内审的结果

 外审的结果

  工厂员工、管理者访谈

  外部利益相关者咨询

  工厂工作条件投诉

  来自供应商/分包商、私人雇佣机构、次级供应商关于劳工标准绩效的文件

  访问商业伙伴记录,记载他们的劳工标准绩效。

 □

 以上皆无 2 0f 4 Ques tions Remaining 9.4 监管

 Question 4 Sefect the appropriate response 监管活动的结果有以下用途:

 □

  我们没有正式方法来监测劳工实践。

 □

  如果我们发现了监管机构或客户可能关心的问题,就采取措施解决。

 □

  我们依据流程审核监管结果,采取措施解决发现的问题。

 □

  我们依据流程定期审核监控结果、分析根源、确认改善 SA8000 实施的措施。社会责任履行团队定期开会检查进展。

 我们依据流程定期审核监控结果、分析根源、确认改善 SA8000 实施的举描。社会责任履行团队定期开会检查进展。我们依据设定的宗旨检查绩效,并将其作为我们整体商业战略和计划的一部分。

 l of4 Questions Remaining 9,5 内部参与与沟通 Question 1 Se fect the appropriate response 以下个人可以使用劳工标准相关的沟通渠道:

 □

  我们没有此类沟通渠道。

 □

  一些经理和工人可以使用沟通渠道。

 □

  所有经理和直接雇佣的人员可以使用我们的沟通渠道。

  全体人员可以使用我们的沟通渠道

 5of 5 Questions Remaining 9.5 内部参与与沟通 Question 2 Setect the appropriate response 我们通过以下方式确保员工理解劳工标准要求:

 □

 我们没有收到来自员工的任何疑问,所以我们假定他们理解。

 □

 我们鼓励经理和主管在必要时告知员工劳工标准要求,但是我们没有一个正式的方法去检验他们是否这样做。

 □

 根据流程,我们定期与员工沟通劳动标准要求。

 □

 根据流程,我们定期与员工沟通 SA8000 要求。我们有合适的体系评估员工对 SA8000 要求的理解。

 根据流程,我们定期与员工沟通 SA8000 要求。我们有合适的系统评估员工对 SA8000 要求的理解,使用该信息来确保我们的沟通流程有效

 4 of 5 Questions Remaining 9.5 内部参与与沟通

 Question 3 Setect althat apply 员工可以通过以下途径了解劳工标准要求、SA8000 和我们执行劳工标准的进展:

 阅读张贴在车间的 SA8000 海报。

 与他们选举出来的员工代表或工会代表对话

  参加 SA8000 的培训

  询问受过培训的主管或经理

  阅读包含 SA8000 信息的员工手册

  阅读我们新闻通讯期刊,其中也提及 SA8000

 阅读留言板/内联网,听定期公告。

  参加机构综合更新会议

 阅读传单和带插图海报.观看视频 □

  以上皆无 3 0f 5 Questions Remaining 9.5 内部参与与沟通

 Question 4 Select all that app[y 员工可通过以下渠道传达他们对于实行劳工标准要求的关切和想法:

 意见箱、内部网站或专门的电子邮箱

 正式的投诉管理系统

 与指定的被培训过的 SA8000 的人事专员沟通

  员工调查

  审核期间的员工访谈

  与他们选举出来的工人代表或工会代表沟通

 与 SPT 成员沟通

  员工委员会

  组织收集员工反馈的集会 □

  以上皆无

 2 of 5 Questions Remaining 9.5 内部参与与沟通

 Question 5 Select the appropriate response 以下最好地表述了我们如何使用通过沟通渠道从员工那获取的信息:

 □

 我们没有此类沟通渠道。

 □

 我们很少通过那些渠道收取到有用的信息。

 □

 我们有时候使用来自员工的信息解决特殊问题(如通过特殊问题委员会或工作组)。

 □

  我们通过来自员工的信息来改进与 SA8000 实施相关的政策和流程。

  我们通过来自员工的信息来改进与 SA8000 实施相关的政策和流程,将它整合到 SA8000 的年度改进计划中,以帮助更新我们的宗旨和目标。

 1 0f5 Questions Remaining 9.6 投诉管理与解决 Question l Setect the appropriate response 如果员工对车间有意见,他或她可以采取以下行动:

 □

  他或她可能知道应该和谁反映这个问题。

 □

  他或她应直接和他或她的主管解决这个问题。

 □

  他或她可以依照我们的程序采取行动,该程序包含多种投诉途径,如他或她可以和他或她的主管直接解决这个问题。

 □

  他或她可以依照书面的程序采取行动,该程序包含秘密或匿名提交投诉的具体指示·同时该程序也说明了负责收集和处理投诉的入员。

 他或她可以依照书面的程序采取行动,该程序包含秘密或匿名提交投诉的具体指示·同时该程序也指明了负责收集和处理投诉的人员。我们定期复查、修改我们的内部投诉管理系统以确保员工信任并放心使用它。

 7 0f 7 Questions Remaining 9.6 投诉管理与解决 Question 2 Sefect the appropriate response 以下最好地描述了我们如何处理内部投诉:

 □

  我们的机构运作有效·几乎没有接到投诉。如果有问题,相关人员会自行解决。

 □

  员工可以放心和机构相关人员(如人事经理)沟通他们的问题,这些人记录投诉,并和相关涉及的人员沟通。

 □

  依照程序·指定一个受过训练的人员记录投诉,并展开内部调查。

 □

  我们依照书面程序,指定一个受过训练的人来处理投诉,规定必须记录、调查、解决投诉。高级管理人员定期检查投诉的解决情况。

  我们依照书面程序,指定一个受过训练的人来处理投诉,规定必须记录、调查、解决投诉。高级管理人员定期复查投诉的解决情况。我们分析投诉 的根源和趋势,改善系统,防止未来类似投诉的发生。

 6 0f 7 Questions Remaining

 9.6 投诉管理与解决 Question 3 Setect the appropriate response 我们采取以下方法确保投诉人员不会遭受报复:

 □

  我们机构运作有效,几乎没有收到投诉,所以员工不必担心报复。

 □

  我们告知员工禁止报复。

 □

  我们有反报复政策,保护投诉人员。

 □

  我们依照书面程序定期检查以确保没有人报复投诉人员。

  我们依照书面程序定期与员工联系以确保投诉人员免受报复。我们定期检查、修改内部投诉管理系统以确保员工信任并放心使用它。

 5 0f 7 Questions Remaining 9.6 投诉管理与解决 Question 4 Select the appropriate response 我们以如下方式交流车间的投诉结果:

 □

  我们机构运作有效,几乎没有收到投诉。

 □

  我们没有解决投诉和传达措施的标准方法。我们采取逐个问题逐个解决的方式。

 □

  我们依照程序与机构内的相关人员交流投诉结果。

 □

 我们依照程序使投诉结果为全体人员所知,有关各方要求也可以获知。

 我们依照程序,公开报告投诉结果和我们所做的系统改善。

 4 0f 7 Questions Remaining

  9.6 投诉管理与解决 Question 5 Select the appropriate response 我们通过如下方式使我们的投诉机制可为有关各方使用:

 我们机构和有关各方只有有限联系。

 □

 如果相关方向我们投诉,我们会要求更多信息·在内部解决问题。

 □

 我们有适当的程序来接受有关各方的投诉并作相关回应。

 □

 我们依照书面程序回应、解决、沟通有关各方的投诉,积极采取措施确保我们的投诉管理系统适用于有关各方. √

 我们依照书面程序回应、解决、沟通有关备方的投诉,积极采取措施确保我们的投诉管理系统适合于有关各方。我们定期检查修改我们的外部投诉管理系统确保其可用、有效。

 3 0f 7 Questions Remaining 9.6 投诉管理与解决 Question 6 Select the appropriate response 如果我们得知关于我们其中一个供应商\分包商、私人就业代理、次级供应商的投诉·我们采取以下方式处理:

 □

 我们相信商业伙伴会内部解决投诉。

 □

 我们告知合适的商业伙伴,它有责任立刻解决该问题。

 □

 我们告知合适的商业伙伴,我们要求它有效公平地处理投诉。

 □

 我们依照程序与合适的商业伙伴接洽,检查投诉记录和解决方案,确保它得到妥善解决。

 我们依照程序积极与商业伙伴接洽,收集关于投诉和潜在问题的资料。检查现存投诉的记录和解决方案,确保该机构可以妥善解决此类问题。

 2 of 7 Questions Remaining 9.6 投诉管理与解决 Question 7 Select the appropriate response

 以下最好地描述了机构如何接受和回应关于车间的评论、建议或报告(非投诉):

 □

 我们没有处理此类建议的正式方法。

 □

 我们有可供员工使用的意见箱、热线或指定的电子邮箱。我们乐于采纳所有好建议。

 □

 我们的书面程序说明了可供员工和有关各方提交和车间相关的评论、建议或报告的多种方法。

 □

  我们的书面程序包含了可供员工或有关各方提交关于车间的评论、建议、报告的具体指示,确定了负责收集和处理该信息的人员。

  我们的书面程序包含了可供员工或有关各方提交关于车间的评论、建议、报告的具体指示,确定了负责收集和处理该信息的人员,我们有证据可证明我们根据反馈作出改善。

 1 of 7 Questions Remaining 9.7 外部检查&利益相关者参与 Question l Select the appropriate response 以下最好地描述了我们处理外部劳工审核员的方式:

 □

 我们只有一点或没有接待外部劳工审核员的经验。

 □

 经客户或当地法律要求,我们允许外部劳工审核员进入车间。

 □

 我们有配合处部劳工审核员的程序,他们有权审查车间和审阅记录。

 □

  无论是已通知的审核还是突击审核,我们都依照程序全力配合外部 SA8000 审核员。我们为他们提供进入车间、记录、员工的访问权限。

  无论是已通知的审核还是突击审核,我们都依照程序全力配合外部 SA8000 审核员。我们为他们提供进入车间.记录.员工的访问权限。我们从该过程学习经验,并使用外部审核报告继续改善我们的内部监管程序。

 5 of 5 Questions Remaining 9.7 外部检查&利益相关者参与 Question 2 Select the appropriate response 以下最好地描述了我们识别可协助我们实施劳工标准的利益相关方的方式:

 □

 我们内部处理此类问题。

 □

 有时候客户和替我们联系利益相关方,或者该团体直接联系我们。

 □

 我们在内部进行利益相关方识别·识别致力帮助我们解决劳工标准问题的团体。

 □

  我们内部进行识别和图解利益相关方,寻找可以协助我们执行 SA8000 的团体。

 我们和外来团体一起识别利益相关方,进行筹划活动。使用他们的信息来识别可协助我们实施 SA8000 的团体。

 4 0f 5 Questions Remaining 9.7 外部检查&利益相关者参与

 Question 4 Se[ect the appropriate response 以下最好地描述了我们如何与利益相关方合作执行劳工标准:

 □

 我们不和利益相关方沟通此类问题。

 □

 我们机构中有一个负责人经常处理来自利益相关方关于此类问题的询问。

  □

 我们有一套程序用于处理利益相关方同我们的联系,并记录我们与这些团体的通讯。

  □

  我们依照程序积极与利益相关方合作,以实现 SA8000 的可持续执行。

 √

 我们依照程序与利益相关方合作,以实现 SA8000 的可持续执行。我们定期与这些团队沟通,他们提供我们执行 SA8000 的最新进展。

 2 0f5 Questions Remaining 9.8 纠正和预防措施 Question l Select the appropriate response 下列人员负责解决劳工实践中的问题:

 □

 我们没有指定任何人处理该问题,因为我们几乎没有问题。

 □

  经理负责解决和他们工作相关的具体问题,特别是人事和职业健康安全方面。

 □

  指定一个或多个经理负责解决已发现的问题,根据需要他们可以要求不同部和员工委员会配合。

 □

  我们受过训练的社会责任绩效团队协助整改和预防措施的施行.并向高级管理人员汇报进展。

  我们训练有素的社会责任履行团队协助纠正和预防措施的施行.并向高级管理入员汇报进展。我们定期检查、调整纠正和预罚,确保它有效。

 3 0f 3 Questions Remaining 9.8 纠正和预防措施 Question 2 Select afl that apply 我们使用以下信息来源确定如何解决劳工实践中的问题:

  员工访谈

 □

 与当地了解员工问题的机构尤其是工会对话

 研究最佳方法

 √

 根源分析的结果

 车间的实地检查.内部资料和记录

  经理和主管访谈

 客户和/或当地政府机构的指导

 外部顾问和专家的建议 □

  供应商/分包商,私人雇佣代理和次级供应商提供的文件

 □

 以上皆无

 2 of 3 Questions Remaining 9.8 纠正和预防措施 Question 3 Select the appropriate response 我们通过以下方式追踪我们解决劳工实践相关的问题的进展:

 □

 我们没有处理该问题的一套方法,根据逐个问题逐个处理。

 □

 跟踪审核前或客户、监察机构询问时,我们核查纠正措施。

 □

 我们记录所有发现的问题,详细记载必要的纠正措施、负责实施的人员、时间表和完成证据。

 □

 我们追踪、记录纠正措施,分析问题产生的根源,制定预防措施防止重犯。我们确保依照时间表·分配适当的资源,有效实行纵正和预防措施。

 我们追踪、记录纠正措施,分析问题产生的根源,制定预防措施防止重犯。我们确保依照时间表,分配资源,有效被告纠正和预防措施。我们使用风险评估来预测可能发生的问题·在问题产生前做好调整。

 1 of3 Questions Remaining 9.9 培训和能力建设 Question l Select the appropriate response 对于员工的劳动实践和标准培训如下描述:

 □

 员工根据需要学习工作相关技能、健康和安全措施。

 □

 根据客户或当地法律要求,我们在员工人职培训一些劳工政策·如工资、福利、大众健康与安全。

 □

 依照我们的培训计划,对所有员工进行劳动实践和标准的培训。

 □

  我们根据风险评估制定培训计划,对员工进行 SA8000 实施各个相关方面的持续培训。我们保留培训记录,并定期测量培训的效果。

  我们根据风险评估制定培训计划,对员工进行 SA8000 实施各个相关方面的持续培训。我们保留培训记录,并定期测量培训的效果。我们定期更新培训计划,确保员工能够构建所需的能力和知识以实现我们的宗旨和目标。

 4 0f 4 Questions Remaining 9.9 培训和能力建设 Question 2 Select the appropriate response

 我们对经理进行的劳动实践和标准培训如下描述:

 □

 经理根据需要学习工作相关的技术、健康和安全措施。

 □

 我们在新经理的人职培训一些相关的劳工政策,如工资、福利、大众健康与安全。

 □

  经理依照培训计划,接受如何管理与其职位相关的劳工政策和程序的培训。

 □

  我们根据风险评估制定培训计划,经理接受与他们在 SA8000 执行中的角色相关的持续培训。我们定期检查培训效果,并保留培训记录。

  我们根据风险评估制定培训计划·经理会接受与他们在 SA8000 执行中的角色相关的持续培训,我们保留培训记录,定期检查和评估培训效果。我们定期更新培训计划,确保经理能够构建所需的能力和知识以实现我们的宗旨和目标。

 3 of 4 Questions Remaining 9.9 培训和能力建设 Question 3 Select the appropriate response 负责管理劳工标准实施的个人或团队接受如下培训:

 □

 我们没有相关的特别培训。

 □

 他们接受管理一些劳工问题的培训,如健康与安全,或客户要求的劳工规范。

 □

  他们依照培训计划,接受关于劳工问题和如何控制执行的外部培训(如来自客户或其他外部团体)。

 □

 SA8000 社会责任履行团队成员依照培训计划接受持续培训,提升专业技能,如此他们可以协助有效实施 SA8000 。我们保留培训记录,定期检测培训的有效性。

 社会责任履行团队成员根据培训计划接受持续培训,提升专业技能,如此他们可以协助有效实施 SA8000。我们保留培训记录,定期检测培训的有效性。我们在评估 SPT 成员绩效时记录该培训的影响,并评估他们未来的培训需求。

 2 0f4 Questions Remaining 9.9 培训和能力建设 Question 4 Select the appropriate response 以下最好地描述了我们向最重要的商业伙伴提供团队能力建设的是:

 □

 我们通常信任这些团体可以有效地管理自己的事务.

 □

 我们与这些生意伙伴交流劳工标准政策.

 □

 当劳工问题引起我们注意的时候,我们会和最重要的商业伙伴分享知识和资源。

 □

 根据我们的风险评估,协助重要的商业伙伴进行团队能力建设,解决问题。

 根据风险评估,协助重要的商业伙伴进行团队能力建设,解决和预防问题。

 1 of 4 Questions Remaining

 9.10 供应商&承包商管理 Question l Select the appropriate response 我们通过以下方式与商业伙伴的高层领导交流劳工标准要求:

 □

 我们的商务讨论通常不涉及此类事务。

 □

 我们向商业伙伴发送我们的劳工标准要求资料。

 □

  我们向商业伙伴发送书面资料,告知我们对他们劳工标准的期望。我们要求他们的高管确认收到接受。

 □

 我们向商业伙伴发送 SA8000 标准,我们的 SA8000 政策声明以及我们对他们劳工标准绩效的期望等其他信息,要求他们收到并接受,此外,我们高管和重要的商业伙伴高管进行交流,解释 SA8000 的要求,检查他们的劳工标准绩效。

 我们向商业伙伴发送 SA8000 标准,我们的 SA8000 政策声明以及我们对他们劳工标准绩效的期望等其他信息,要求他们收到并接受,此外,我们高管和重要的商业伙伴高管进行交流,解释 SA8000 的要求和 SA8000绩效对双方业务关系的影响。该信息影响我们的商业决策。

 7 of 7 Questions Remaining 9.10 供应商&承包商管理 Question 2 Select the appropriate response 我们通过以下方式评估供应链存在的重大劳工风险:

 □

 采购人员和我们的直接供应商、承包商保持联系,我们相信他们内部会处理风险。

 □

 客户或者其他来源所带来的劳工风险会引起我们的注意,我们主要致力于评估可能损坏我们商业信誉的劳工风险。

 □

 我们根据程序图解供应链,确认风险最高的供应商。

 □

  我们根据程序图解供应链,对评估为最可能违反 SA8000的作风险评估。依据风险的严重程度和发生的概率来排序。

  我们根据程序图解供应链,对评估为最可能违反 SA8000的作风险评估险·依据风险的严重程度和发生的概率来排序,根据此信息作商业决定。

 6 0f 7 Questions Remaining 9.10 供应商&承包商管理 Question 3 Select the appropriate response 我们通过以下方式鼓励商业伙伴改善劳工实践:

 □

 我们期望商业伙伴能在内部控制他们的风险。

 □

 我们追踪由客户或其他来源引起我们注意的具体事故。

 □

 我们收集信息,确保最高风险的供应商解决我们发现的风险。

 根据风险评估,我们排列出我们最有能力影响的高风险商业伙伴,相应地分配资源。

  根据风险评估,我们排列出我们最有能力的高风险商业伙伴,相应地分配资源。我们利用商业奖励鼓励商业伙伴提升他们的劳工绩效。

 5 of 7 Questions Remaining 9.10 供应商&承包商管理 Question 4 Select alf that apply 为进行供应链风险评估,我们从以下来源收集商业伙伴的信息:

  正式的内审和外审结果

 □

 纠正计划和结果

 □

 年度改善计划

 实地检查和相关文档的检阅

  员工和经理访谈 □

 咨询外部利益相关者

 关于工作条件的投诉

  供应商/分包商、私人雇佣代理和次级供应商的自我评估

  公开的可用信息(报告、文章等)

 □

 以上皆无

 4 of 7 Questions Remaining 9.10 供应商&承包商管理 Question 5 Select the appropriate response 我们通过以下方式监管和追踪商业伙伴解决重大风险的进展:

 □

  我们没有特别的要求,因为我们期望他们能够自己管理风险。

 □

 我们要求商业伙伴给我们提供他们处理问题的记录。

 □

 我们定期监管重要商业伙伴的活动,与他们沟通处理风险的进展。

 □

 我们依据程序,定期监控重要商业伙伴的活动,追踪他们的进展,确保他们有效应对重大风险。

 我们依据程序,定期监控重要商业伙伴的活动,追踪他们的进展·确保他们有效应对重大风险。我们提供商业益处来激励改进(如订单优先或降低监管要求)。

 3 0f7 Questions Remaining 9.10 供应商&承包商管理 Question 6

 Sellect the appropriate response 我们确保私人雇佣代理、二次级供应商,尤其是使用潜在的家庭工,通过如下方式解决他们的重大风险:

 □

 我们没有特别的流程·因为我们期望他们自己解决风险。

 □

 我们跟踪顾客或其他来源引起我们注意的特殊风险。

 我们收集信息,确保与我们合作的私人雇佣代理和次级供应商解决我们发现的风险。

 □

 我们依据风险评估和影响能力来参与我们与私人雇佣代理和次级供应商的合作,调配资源助他们解决相应的风险。

 □

 我们依据风险评估和影响能力来参与我们与私人雇佣代理和次级供应商的合作,调配资源协助他们解决相应的风险。我们与当地组织合作,提高供应链的透明度。

 2 of 7 Questions Remaining 9.10 供应商&承包商管理 Question 7 Select the appropriate response 在劳工实践方面我们通过以下方式评估和审批新商业伙伴:

 □ 我们只考虑新供应商的商业潜能。

 □ 如果客户要求,我们会询问潜在商业伙伴的劳工实践。

 □ 我们有合适的流程来评估潜在商业伙伴的劳工实践。

 □ 我们有程序规定,在下单前潜在商业伙伴需证明他们已经采取行动解决重大风险。

  我们将新供应链风险作为年度业务增长战略的一部分,我们在选择新商业伙伴时将考虑这个因素。

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