深蓝公司科技发展有限战略会议纪要 会议时间：2011 年 1 月 5 日-6 日 会议地点：集团主楼 3 层会议室 为了实现公司制定的 21 世纪中长期发展规划，实现公司的发展愿景，公司董事会和公司经营班子于新财年伊始就召开了公司战略会议。深蓝集团公司董事长、总经理谢总、人力资源管理部谢部长、公司中高层管理干部和骨干员工参加了会议，会议由公司经理郑经理主持。
会议围绕公司战略规划和发展目标展开了交流和讨论，统一了思想认识，明确了发展方向，梳理了工作重点。现将会议决议纪要如下：
公司发展现状：
1 人才瓶颈 目前制约公司发展的首要问题是人才瓶颈问题，管理能力和经验较为欠缺，人才流失严重，个别员工存在不同程度的心态问题，责任心不强，缺乏有效的管理方法。
2 发展定位 公司目前仍然处于规模研发试生产阶段，与公司初创设定的经营业绩还有很大差距。受国际金融危机和欧债危机影响，公司的核心业务遭受很大冲击，尤其是电子商务方面，欧美区的大客户营销几乎出现了负增长。
3 研发和规模效益建设 目前公司在研发投入很多，但是却没有真正具有创新性的产品；研发成熟产品转生产却没有产生相应的规模效应。
经营建设和规划 1 针对人才问题，要求人力资源部门要加强公司文化建设，研究调整薪酬结构和绩效考核优化方案，设立人才引进机制，创造出 留得住、干得好、有温暖的公司文化氛围。
2 经营目标：力争摆脱经营业绩下滑的不利困局，将目标和注意力转移到国内市场。产值目标力争在年底实现过亿目标。根据这一战略目标，调整公司研发重点和营销组织结构。
3 规模效益建设：力争在第一季度进行新兴工业园的厂房选址和制定出搬移可行性方案，建设两条拳头产品生产线。加强对研发创新要求，对项目效益要健全评估机制，提升公司盈利能力。
本次会议全面分析了深蓝公司在发展过程中存在的问题和面临的挑战，进一步明确了深蓝公司未来发展方向，坚定了深蓝公司依托集团主业优势做大做强的信心和决心，为深蓝公司高速稳定发展奠定了坚实的基础！
深蓝科技发展有限公司 2011 年 1 月 10 日