关于对外 招聘 工作的 实施 方案 （草拟）
根据董事会及总经理室的工作要求，为了健全公司人才资源的动态管理体系，加强人才的培养，增强企业的活力，做好对外招聘工作，特制定本实施方案。
一 、 组织领导
（一）本次对外招聘工作由总经理室全面负责领导实施。
（二）具体工作由
负责组织开展。
二 、 招聘程序
（一）
信息发布
20
年 4 月 5 日完成招聘信息在云南招聘网的发布。
20
年 4 月 23 日、5 月 7 日分两次完成招聘信息在云南招聘网最新招聘报刊登发布。
（二）
现场招聘
按相关机构公布的招聘时间和安排，由招聘小组参加云南省人才市场现场招聘会、大学现场招聘会。
（三）简历 初 选
招聘小组会同相关领导及人员对应聘人员的简历情况进行筛选，确定出符合条件的应聘人员，并通知进入笔试阶段。
（四）笔试
笔试时间暂定为 20
年 6 月初。统一笔试题目由
负责拟定。分类别笔试题目由以下人员负责：
1.
负责拟定
管理及业务人员、
营销策划人员、广告策划人员笔试试题。
2.
负责拟定资产及物业管理人员、文秘等人员笔试试题。
3.
负责拟定主办会计、会计、出纳笔试试题。
经综合评分后，公布笔试成绩。按 1:2 比例确定面试名单。
（ 五 ）
面试
按照应聘类别进行三批次面试。面试时间暂定为 20
年 6月初。
1.以
为主，人事处及相关人员参加
管理及业务人员、营销策划人员、广告策划人员的面试。
2.以
为主，人事处及相关人员参加主办会计、会计、出纳的面试。
3.以
平为主，人事处及相关人员参加资产及物业管理人员、网络信息管理员、文秘、汽车驾驶员的面试。
三 、 录用
对以上笔试、面试合格的人员，报总经理室审核批准，按双向选择的原则，确定最终进入试用期人员名单。
公司人事处
20
年
月
日
附件二
结构化面试面谈构成表
测评要素
备选问题
表达能力
1、请简单介绍一下你自己的情况。
2、简单谈谈你对现代企业人力资源管理现况及发展趋势的看法。
专业知识
1、您认为 HR 普通工作人员和 HR 总监的工作职能职责的区别是什么？ 2、您认为外资企业、国资企业、民营企业的 HR 管理模式有什么异同？您如何评价？ 3、请举例说明过往您曾主持制定的根据企业发展年度计划制定的 HR年度计划。
4、对于高科技型和创造性的岗位（例如程序员，市场策划人员），您认为最好的绩效考核方式是什么？ 5、举例：一个企业需要长期、大量招聘销售人员，您可以提供一个简单的招聘计划吗（要落实到目标并分解到 HR 部门工作）？ 成就动机
1、简单谈谈你 5 年内的职业生涯规划。
2、你期望自己能取得哪些成就？
工作经历
1、目前或最后一个工作的职务（名称）
2、你为什么要辞去那份工作？
3、你上一份工作的出差频率是多少？ 4、HR 总监应具备哪些工作经验？可以结合您过往工作经历说明吗？
附 件三
结构化面试评分表
姓 名
序号
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目 5
4
3
2
1
仪容 礼貌 精神 态度 整洁 衣着 极 佳
佳
平 实
略 差
极 差
表达能力 极 佳
佳
普 通
稍 差
极 差
专业知识 精湛 较好 平 平 较差 极 劣
成就动机 明确 较明确 一般 较模糊 模糊
所具经历与本公司的配合程度 极 配 合 配 合 尚 配 合 未尽配合 未配合
前来本公司服务的意志 极坚定 坚定 普 通 犹 疑 极 低
4、实施流程 4.1、计划阶段：
根据集团各公司、各用人部门提交的《2011 年度人员需求计划表》和集团人才发展的规划，由人才部统一汇总人员需求，经总裁审批通过后。根据人员需求的岗位和数量，选定相关院校，制定校园招聘实施方案及准备校园招聘的相关工作。时间为 3 周。
综合评议结构化面试即兴演讲无领导小组讨论简历筛选校园宣讲投递简历素质测评甄选环节签署协议反馈跟进人员需求调查汇总人员需求总裁审核通过实施校园招聘形成招聘计划反馈改进搜集高校信息校园招聘工作实施流程图计划实施评估 综合评议结构化面试即兴演讲无领导小组讨论简历筛选校园宣讲投递简历素质测评甄选环节签署协议反馈跟进人员需求调查汇总人员需求总裁审核通过实施校园招聘形成招聘计划反馈改进搜集高校信息校园招聘工作实施流程图计划实施评估 综合评议结构化面试即兴演讲无领导小组讨论简历筛选综合评议结构化面试即兴演讲无领导小组讨论简历筛选综合评议结构化面试即兴演讲无领导小组讨论简历筛选校园宣讲投递简历素质测评甄选环节签署协议反馈跟进校园宣讲投递简历素质测评甄选环节签署协议反馈跟进校园宣讲投递简历素质测评甄选环节签署协议反馈跟进人员需求调查汇总人员需求总裁审核通过实施校园招聘形成招聘计划反馈改进搜集高校信息人员需求调查汇总人员需求总裁审核通过实施校园招聘形成招聘计划反馈改进搜集高校信息校园招聘工作实施流程图计划实施评估 4.2、实施阶段：
4.3、评估阶段：
集团 2011 年校园招聘工作结束后，工作组成员对本次校园招聘工作，进行全面评估总结。时间为 1 周。
5、人员招聘需求 5.1、计划招聘人数：50 人。
5.2、招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5.3、合理的人才结构：同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，避免出现学历相同、资历相似、地域或背景相同人员过多的现象。
6.1、拟招聘高校
6.1.1、高校选择原则 a) 重点关注与公司所需岗位层级和人员数量，相关的各类院校 b) 以内地省市的大中专院校为主，适当考虑部分重点高校 c) 重点关注与房地产行业相关的院系学生 d) 与集团有相关合作关系的院校 6.1.2、拟招聘高校 安徽工商职业学院等六所高校。（详见附件 9.1《高校信息表》）。
7、应届生的培养与安排 7.1、培养与发展 7.1.1、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训（时间为 1 周）。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。
7.1.2、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期 3 至 6 个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。
7.2、考核 7.2.1、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。
7.3、薪酬 7.3.1、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协
议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。
7.3.2、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。
8、费用预算 8.1、费用总计：依据总裁审批确定后的招聘学校，核算招聘费用。
9、附件：《高校信息表》