甲醇车间主任年度工作总结
在公司的领导下和各部门的配合监督下，我所在的车间顺利完成了年度工作计划。特此把 2011 年的工作做一下总结：
一、安全环保方面
始终贯彻和执行国家的法律、法规和公司的安全制度，对待安全问题绝不能麻痹大意。我组织车间员工参加了公司的两次消防演习—成品罐大量甲醇泄漏。从第一次的大部分员工不会使用消防器材，没有紧张气氛到第二次的全部掌握，增强了员工的安全意识感。在安全部的安排下，我组织车间人员还对转化炉着火、合成塔底部着火两重大危险源的应急处置演练，取得了不错的效果。
每个班组利用交接班班前、班后对本岗位的消防器材做演练，做到人人会使用，人人会保养，人人会正确佩戴（如：空气呼吸器）。
甲醇车间的新员工比较多，也给安全带来了不稳定因素。我对他们进行车间、班组教育，考试合格方能顶岗操作，否则我不予转正。我车间定期的每个月 9号、25 号召开班长会议，进行总结前段时间和后段时间的各项工作。我每次都把安全作为头等大事，让车间员工从上倒下都有一个安全意识，始终在大脑里绷紧这根弦。
查找隐患：我特别强调和要求每位员工认真巡检，在班前和班中。转化操作工巡检时发现了空冷的弯头有砂眼漏气，初预热器的封头漏气。合成操作工巡检时发现了水冷器的法兰有裂缝等等。都是和平时认真巡检分不开的。我认为这些部位如果不认真巡检时发现不了的，从而避免了出现更大事故和停车。
10 月 8 号公司例会提出了安全管理进一步细化、责任到人。我把车间所有的消防器材、设备落实到个人头上，用标签标明。这样到现场一查就一目了然，使每个人都和安全挂钩，共同来维护车间的安全设施。发现出现的问题及时上报，更换或维修，使设备一直处于良好状态。
二、生产方面
我车间全年没有因为人为的操作失误给生产带来损失。执行公司的节能降耗宗旨，夏天减少热损失，岗位要求照明灯早关、晚开，节省一度算一度，并严格要求员工严格控制工艺指标，严禁超温、超压给生产带来波动。转化废锅漏的比较严重，针对这一情况，我结合调度室争取每次加减量要平稳，这样算温差变化
不会太大，能延长它的寿命。不能因为废锅漏而不能生产，给换废锅赢得时间。我车间控制焦炉气和电消耗。全年焦炉气甲醇消耗 1900m2左右，电消耗 600 左右，很好的执行了公司的指标任务。每天每班下班的产量都要做一分析，高与低在哪个方面执行的好与不好找出原因，让下个班注意要控制好。我车间还要求精馏粗甲醇液位低，把精馏停下来，这样可以节省煤气，把电耗降下来。精脱硫温度在旧废锅和量少的情况下，老是温度低而总硫不合格。我组织班组操作工想办法、想对策，最后总结出把预加氢的副线开几圈提高后面的温度，这样总硫就能合格。
三、设备管理方面
我认为设备能否正常运行直接关系着生产的好坏。因此，我要求员工除了认真巡检外，还要注意设备的跑、冒、滴、漏情况。自己能处理的就自己处理，自己不能处理的，要上报。做到办事不过班，大事不过夜。很好的保证了设备的运行。
在今年的11月12号公司的大检修中我车间人员配合检修人员很好的完成了这次检修。特别是我组织车间的 6 个人连夜把旧废锅的基础打掉，为上新废锅争取了时间，受到公司领导的好评和标样。精脱硫每年要更换 200 多方催化剂，我车间在没有外部人员的帮助下，我组织车间人员加班、加点、不怕苦、不怕累的完成了每次更换任务。
四、劳动纪律和卫生方面
这一年我车间狠抓劳动纪律，特别是班上睡岗和玩手机，我加大了处罚力度。如班上睡岗休息两天，玩手机没收一个月。现在基本上杜绝了这种现象。我车间员工需休息或换班的到车间写假条，批准方可离开，否则按旷工处理。我车间卫生施行包片到班组，每天下班都要打扫干净。
五、人员培训方面
我车间轮换比较快，一些新人到车间，有的基本上对化工知识不沾边。我从车间到班组层层抓业务水平的学习。5 天一小考，15 天一中考，一个月一大考。使之尽快掌握本岗位的知识。我特别注重三个月的转正考试，如不及格，推迟转正。我还要求加强岗位练兵，车间人员到岗位现场考试，对新员工尽快掌握现场操作起督促作用。
2012 年争取在 2011 年的基础上更上一层楼
首先：我严加管理，强化员工的安全意识，实现全年安全事故为零的目标；层层抓落实，使每个员工的安全意识更加强，完善安全制度；通过演习、演练，使每个员工对本岗位的消防器材和消防设备能熟练掌握；遇到险情和事故及时处理；继续加强环保意识，从我做起，每天做到环保不放松这根弦；结合环保部有问题及时处理，不能把事故扩大或蔓延。
其次：我加强员工对工艺控制，消耗指标继续再降与争取到最低；教育员工加强巡检，不能遗漏每一个可以的细节；配合好维修，加强对设备的检查、检修，不出现带病运转的设备；我还会抓好劳动纪律，员工的培训工作，通过考试、现场模拟操作，努力提高其业务水平；配合协调好各部门的工作，使公司和我车间的各项指标达到最佳状态。
最后祝公司的明天更美好！
甲醇车间主任