述 职 报 告
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* * * * * 有限公司 * * * * 工程项目部 * * * * 年* * 月
* * * * 年 度 工 作 述职报告
* * * * * * 工程部部长
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尊敬 的各位领导、各位同事：
大家好！
* * * * * 的背影已渐行渐远，* * * * * 的大幕已经拉开。身为一名工程人，从* * * * * * 项目到* * * * * 项目，在工程的路上我们从未停止脚步。在项目部领导的正确领导下，各部门同事的共同努力下，不断丰富和完善自身，本着回顾过去，总结经验，找出不足的原则，我将* * * * * * 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
1、施工进度管理 积极的发掘现场施工的工作面，按照主体工程与附属工程同步进行的原则尽最大努力为公司提供产值完成，* * * * * 年，先后完成了* * * * * * * * * * * 等重要节点工程。
2 、技术管理工作 积极采用新方法、新工艺，优化施工方案，为现场施工提供技术保障。组织施工技术人员对各项标准学习，使相关人员及时掌握规范、规程、标准、图集，更好的知道现场施工。
* * * * * 年* * * * * * 项目累计下发技术交底* * * *份，作业指导书* * * * * 份，主要包含* * * * * * 等技术文件。
* * * * * * 项目共计编制施工方案* * 份，技术交底* *份，作业指导书* * 份，主要包含临建、桩基、承台等技术文件。根据现有图纸对工程量进行核对，图纸进行审核，及时编制工程量零号台账，上报材料总需求计划，并根据现场施工进度及节点要求提前上报月度物资设备需求计划，保证现场施工顺利进行。
3 、质量管理工作 * * * * * 年，下发质量检查通知单* * * * 份，共计收到监理工作联系单* * * 份，一次验收合格率* * * * 以上，施工质量总体受控，施工过程中重点监控部位，未发生质量缺陷和违规事件。
4 、成本管理工作 通过对方案的优化调整，采用全员、全过程科学的施工管理，更好的在施工过程中指导现场施工，避免材料浪费和纠纷的出现，增强了技术员的主人翁及成本意识，及时跟进签证及变更理赔工作，通过各种途径增加项目的收入。每月按时提供本月施工完成量，为成本进行分析提供可靠依据。
5 、思想建设工作 * * * * * 项目是个既年轻又公平的平台，成员年轻，领导年轻，制度公平。年轻人要常怀一颗感恩的心，珍惜现在的工作岗位，珍惜团队合作的机会。在干好自己本职工作的同时一定要不断学习、充实自己，让自己变得更强。
6 、不足及改进
通过总结，找出不足，为今后施工打下坚实基础。在今后自身的工作中深刻认知职责分工，提高自身担当力，及时认真完成领导交代的各项任务，始终把心思用在干工作上，对工作充满激情、争分夺秒、立说立行。在今后工程部的工作中通过组织技术培训，外出参观学习、观摩等方式提升大家的阅历，积累经验更好的在施工过程中指导现场施工。通过组织对劳务合同及成本管理文件的学习，避免材料浪费和纠纷的出现，增强了技术员的主人翁及成本意识。在今后的工作中继续严格执行公司的标准化管理文件，更加合理科学的组织施工，严格控制施工质量，做合格工程，交出一份满意的答卷。
7、* * * * * 年工作安排 认真梳理* * * * 项目工程程量，对工期进行详细排布，保证各项施工节点目标的顺利实施。完成各项方案等技术资料的编制报审工作，认真组织技术交底及施工作业指导书的实施。
述职人：* * * *
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