株洲云龙城乡建设有限公司 员工培训实施方案 为进一步强化公司企业文化建设，全面提升员工综合素质， 促进公司运营管理和战略目标有效实施，结合公司实际情况，特 制定本方案。
第一部分公司培训实施流程 一、培训目的和原则 （一）
目的 通过分阶段、系统性地提高公司员工在法律、营销、工程及 管理等各方面的理论框架和业务素质，来进一步强化企业文化建 设，有效提升公司团队和凝聚力和战斗力，为公司长远稳健发展 提供坚实保障。
（二）
原则 1. 强制与自愿相结合的原则。包括公司组织的强制培训（所 有人员均须参加）以及自愿参与的其他培训活动。
2. 全员与部门相结合的原则。包括适合所有员工参与的培训 以及针对各业务部门特点的专题培训。
三、培训职责 由行政综合部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟 定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训 通知的发
送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的 评估与总结等工作。
四、 培训计划的制定 1 、 行政综合部下发年度培训计划通知， 对公司培训工作做整 体安排，各部门应积极配合与支持。
2 、 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政综合部说明。
五、 培训的实施 （一）
内部培训的实施 由行政综合部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包 括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的 准备等。培训时要填写《员工培训签到表》 ，培训完毕要填写《内 部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。
（二）
外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请-部门审核-行政 综合部审核 T 总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申 请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》 各种费用按实际
支出报销，不得报加班费。
六、培训课程设计 （一）入职培训 1. 培训时间：新员工入职培训期为 1 周，根据具体情况确定 培训日期。
2. 培训对象：公司新进员工 3. 培训目的：通过对新进员工的培训，使他们尽快了解公司 战略管理思路和企业文化理念，熟悉相关业务知识与技能，更好 地调整心态，积极地投入工作，为树立公司良好的企业形象而共 同努力。
4. 培训形式：①集中授课：以老师课堂讲学的形式学习公司 概况、制度等内容。②现场观摩：在公司建成或已建项目现场， 讲解学习项目基本情况。③拓展训练：在户外拓展基地，进行心 态培训和团队精神打造。④座谈交流：通过座谈的形式，充分学 习交流。⑤言传身教：通过在岗培训的方式，解决在具体工作中 的问题。
5. 培训内容：一是公司基本情况介绍，包括公司业务范围、 公司现状以及未来前景、经营理念与企业文化、组织机构等；二 是公司行政、人事、财务政策及制度的培训；三是岗位职责、业 务知识与技能、业务流程、部门业务等。
（二）
综合管理培训
1. 培训对象：公司各部门及子公司相关负责同志或所有员工。
2. 培训内容：通过公司现有人脉关系邀请合作公司管理层或 采取与其他国有平台公司共同聘请高级培训讲师的方式进行，为 公司中高层干部讲授综合管理知识，主要涉及项目运营、成本控 制、人力资源、个人发展等方面。
3. 培训目的：通过综合管理培训，有效掌握正确的管理理念， 并不断地提高相关经营管理的能力，进一步提高工作执行力，挖 掘工作潜能。
（三）
专业知识培训 1. 培训对象：销售人员、工程项目人员以及各子公司专业人 员等 2. 培训内容：
（ 1 ）
销售知识培训：邀请云发集团营销团队为公司销售人员 讲授销售经验。
（ 2 ）
工程项目类培训：邀请规划、国土、城建等有关领导讲 授项目工程建设知识。
（ 3 ）子公司专业人员培训：子公司按需求聘请专业培训人员 3. 培训目的：
通过专业技能的培训，改进员工表现，提高工作效率及销售 业绩，为公司带来更好发展。
（四）
团队建设培训
1. 培训对象：全体员工 2. 培训内容：户外拓展培训，精髓在于首先要去体验，通过 体验去感悟，通过感悟来提升自己对事物最深刻的认识。
3. 培训目的：通过各种精心设计的体验式活动，在解决问题、 应对挑战的过程中，达到“激发潜能，熔炼团队”的培训目的。
（五）
法律知识培训 1. 培训对象：全体员工 2. 培训内容：邀请公司法律顾问为公司全体员工讲授《中华 人名共和国公司法》，以及涉及公司销售和合同签订的相关法律法 规。
3. 培训目的：通过对公司法等有关法律的学习，提高员工法 律知识水平，避免在销售或签订合同时产生不必要的纰漏和纠纷。
（六）
员工自我学习 1. 对象：全体员工 2. 内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习 3. 途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导 4. 目的：形成学习型团队，提高全员素质。
七、培训的考核与效果评估 为加强培训效果，将加强以下几个方面的考核与效果评估， 下面的方
式中，第 1 条是任何培训都必须有的，其余的根据不同 的培训内容来选择最合适的评估方式。
1 、 反应评估，测量的是受训者对培训的印象或态度。如，培 训是否有价值？员工是否从培训中学习了很多内容？学员是否感 受到培训带来的帮助？使用问卷调查、心得报告来进行。
2 、 行为评估，关注的是受训人员行为改变的程度，培训后， 受训人员在工作中的行为方式有多大程度的提高？绩效考核的结 果是否较受训前有所提高？使用问卷调查法等来进行。
3 、 结果评估，主要从组织绩效方面来考察培训效果。
培训后， 公司的业绩是否有明显的好转？主要通过个人与组织绩效指标来 进行考察。
第二部分公司培训计划安排 此培训计划是根据公司的发展目标，以及行政综合部对公司 各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训 计划方案。具体包括《新员工入司培训计划》 、《职能人员职业素 质、能力提升培训计划 沢《中层管理人员培训计划》、》等 3 项培 训，在实际实施过程中会有所调整。
新员工入司培训计划 序号 课程名称 授课 老师 培训对象 培训 方式 课时 培训类别 培训考核 1 企业概况、企业文化
集中授课
3h 知识
2 《云龙城乡建设有限公司制 度汇编》
集中授课 第 1 天 3h 知识
3 财务管理、借支及报帐制度培训
集中授课 第 2 天 3h 知识
4 礼仪培训、女全知识
集中授课 2h 技能
5 参观熟悉、实地观摩
现场观摩 第 3 天 1d 知识
6 沟通训练
拓展训练 第 4 天 1d 技能、心态
7 介绍交流
座谈交流 第 5 天 3h 知识、心态
8 在岗培训
言传身教
知识、技能
精品资料
职能人员职业素质、能力提升培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 岗位职责培训 全体员工 各部门负 责人 1 内部培训 卄宀 待定 书面考试
2 绩效考核培训 全体员工 各部门负 责人 1 内部培训 卄宀 待定 书面考试
3 《心态决定一切》 全体员工 外聘 1 内部培训 卄宀 待定 心得总结
4 团队意识培训 全体员工 外聘 2 内部培训 卄宀 待定 现场考核 心得总结
5 时间管理培训 骨干 外聘 2 内部培训 卄宀 待定 心得总结
6 团队外出拓展训练 选 拔 20-30 人 外委 2 外训 卄宀 待定 心得总结
7 员工危机意识培训 冃干 外聘 2 内部培训 卄宀 待定 心得总结