下面是小编为大家整理的村后备干部培养计划【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2022年村后备干部培养计划3篇
【篇1】2022年村后备干部培养计划
xx乡xx村后备干部培养机制
为进一步健全农村干部选拔管理机制，加大村级后备干部培养选拔力度，建立具有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，切实解决好村级后备干部“量不足、选不准、用不上”问题，特制定本制度。
一、后备干部选拔条件
1、思想政治素质好；
2、带头致富和带领群众致富能力强；
3、高中（中专）以上学历；
4、35岁左右，身体健康；
5、热爱农村工作，有群众基础。
后备干部可优先在本村符合条件的党团员、两委非领导职务成员、村民代表、致富能手、外出经商务工中的优秀青年和复员退伍军人中选拔。
二、后备干部选拔程序
坚持“公开、公正、公平”原则，具体做到“三公开两民主”。
1、公开报名：村支部将后备干部的条件以文字形式向全村公布，符合条件的青年自愿报名；
2、公开考察：乡联村干部和村主要干部组成考察组，在全村范围内采取入户调查、谈话等方式对后备干部人选进行考察；
3、公开结果：按照每村2—3个名额，确定后备干部人选，并公开结果，接受监督。
4、民主推荐：村干部、党员、村民代表可向村党支部民主推荐后备干部人选；
5、民主评议：将推荐的后备干部人选向村民公布，各村召开党员大会或村民代表会，采取无记名投票方式确定后备干部人选；
三、后备干部培养教育
加大后备干部培养教育力度，规范培养教育的内容和形式，使之制度化、规范化。一是建立村干部帮带后备干部制度，明确帮带的对象、内容和时限，提高后备干部实际工作能力；
二是进行素质培训，村支部每年要对所有的后备干部进行集中培训，重点培训政策法规、农村经济管理、村务财务管理、如何化解人民内部矛盾及警示教育等内容，提高后备干部的综合能力，每年集中培训的时间不少于3天；
三是举办技能培训班，根据后备干部专长和各村实际，分期分批组织各类农村实用技术培训班，提高后备干部的专业技能和致富能力；
四是进行学历教育和党务培训，依托各级党校和成人学校，组织后备干部进行学历教育，力争通过3至5年，使后备干部60%以上达到大学专科以上学历。对素质高、能力强、群众威信高，并且积极要求入党的后备干部，村党支部要对他们进行党的基本理论知识培训，加强其党性教育，并按程序优先发展入党。
【篇2】2022年村后备干部培养计划
石林村2012年后备干部培养计划
为加强农村基层组织力量，提高村级组织管理能力，加快新农村建设，村两委决定在全村范围内有计划选拔和培养优秀农村青年作为后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：
一、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35周岁以下的、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度高中以上。
二、推荐、培养的原则和程序 按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经村两委会议讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报镇组织部门。
三、培养计划和措施方法 1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。党组织负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
【篇3】2022年村后备干部培养计划
后备干部培养机制
加强后备干部队伍建设是培养和造就大批德才兼备的优秀年轻干部的重要措施。建立起一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍显得十分重要。为此，制定如下：
一、构建合理的目标机制，保证后备干部工作的有序开展。结合学校领导班子和干部队伍建设状况，以充分体现全局性、可操作性和实用性为目标，统筹制订后备干部队伍建设的发展规划，提出后备干部选拔、培养、管理、使用的具体实施意见。
二、构建严格的选拔机制，着力管住后备干部的源头。后备干部是领导班子的主要来源，管住后备干部的入口，是保证领导班子充满生机和活力的关键。因此选拔中既坚持德才兼备的选人标准，严把政治、能力和作风关，又充分落实群众的参与权和推荐权，扩大选拔工作的民主程度。一是公开选拔。及时调整后备干部队伍，公开后备干部的相应条件，通过推荐、自荐等形式，拓宽推荐渠道。二是考评中选拔。在领导班子年度考核和领导干部考察中，及时把群众公认，政治业务素质过硬，工作业绩突出的优秀年轻干部挑选出来。三是重大任务中选拔。从重要事件、完成急难险重任务中发现各方面表现都优秀的人选，列入后备干部队伍。
三、构建多途径的培养机制，全面提升后备干部的素质。教育培养是后备干部成熟的重要手段，在后备干部的培养上坚持两条腿走路，即：一是通过各类培训，提升后备干部的素质。以组织参加读书活动、主题教育等，提高后备干部的思想政治素质；
以脱产培训，送到高一级学校校进修等，提高后备干部的文化和业务素质；
二是通过多种形式，锻炼后备干部的能力。参与学校工作和学校干部会、学校大型活动，提高后备干部的组织协调能力；
选派到外地、外校挂职，锻炼提高后备干部的实际工作能力；
进行交流轮岗，以多岗位锻炼，提高后备干部的综合工作能力和领导能力；
通过与现任干部结成联系对子，提高后备干部的社会阅历和工作经验。
四、构建动态的管理机制，努力确保后备干部的质量。为提高后备干部管理的实效性，建立规范的后备干部管理制度。一是联席会议制度，由党建、行政、教学、工会、共青团等部门参与后备干部的管理，共同形成工作合力。二是领导班子成员联系制度，指定现任领导班子成员与后备干部结对，具体负责后备干部的日常管理，及时了解、掌握后备干部的思想、工作等情况，定期作出鉴定。三是跟踪管理制度，通过不定期的走访和年终考核，跟踪了解后备干部的政治思想、工作表现，对于经不住考验、没有培养前途的及时予以调整。四是谈心谈话制度，肯定成绩、指出不足，提出努力的方向。
五、构建科学的任用机制，注重树立正确的用人导向。在后备干部的使用上，应更新观念，把握人才时效，不求全责备，不论资排辈，加大任用力度。