( 安全管理
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AQ- - SN- - 0754
“限期整改”谨防“到期再改”( ( 通用版) )
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
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“限期整改”谨防“到期再改”( ( 通用版) )
据报载，一个被“限期一个月整改火灾隐患”的单位，时过 20多天，却丝毫没有整改的动作。消防监督部门前去催促，这个单位领导却说：“急啥？离整改期限还有好几天呢？”没想到，就在这“好几天”的时间里，“火魔”光临，隐患变成火灾，烧毁厂房建筑数百平方米，直接经济损失达 52 万余元。这起以所谓“整改期限未到”为由引发的火灾事故，教训不可谓不深刻，也不能不引起人们的深思。
对存在事故隐患的单位，一经查出，责令限期整改，这本是件好事。也是督促、帮助企业和单位整改隐患的一种手段，如果以所谓“整改期限未到”为由继续任隐患滋生下去，那就错上加错了。整改安全隐患，必须要有一种闻过即改的精神，“到期再改”实际上说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。
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是对安全管理工作不重视的表现，其态度十分要不得，势必酿患成灾，害人害己！
在日常安全管理工作中，类似因“到期再改”而引发的事故并不少见。有的单位领导对存在的事故隐患是知道的，却以企业资金困难为由，迟迟不整改；也有的重视不足，心存侥幸，推诿扯皮；还有的思想麻痹，满不在乎，认为那么长时间都没事，再坚持一段时间也问题不大。致使安全隐患得不到及时消除，有的甚至酿成重大安全事故，给人民生命财产带来严重危害，给企业的经济效益带来重大损失。
“限期整改”切莫“到期再改”。我们需要的是闻过则改，树立强烈的责任心。要本着对国家财产和人民生命安全高度负责的精神，把隐患整改工作当作头等大事来抓，事故隐患一旦被查出，要立即着手拿出整改方案，启动整改程序，落实整改措施，防止耽搁、推迟。
只有真抓实干，才能将事故隐患迅速消灭在萌芽之中。须知，质变是从量变开始的。一蚁之穴，能毁千里长堤。只有认真及时地
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整改事故隐患，恪尽职守地筑实筑牢防事故堤坝，不让事故隐患有栖身之处，才能有效减少甚至杜绝各类安全事故的发生。
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