定南县果业局机关作风建设整改方案
按照县委机关贤能建设年领导小组的工作要求和部署，为立足当前，着眼长远，建立完善加强作风建设长效机制。现结合我局实际，制定如下整改方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照《定南县果业局关于开展干部作风警示教育月活动实施方案》的总体要求，紧密结合实际，深刻剖析问题产生的根源，逐条制定整改措施，确保机关效能年活动取得成效，成为群众满意工程。
二、整改原则
一是坚持先急后缓、先易后难的原则。对马上能够解决的问题，要集中精力立即予以解决；对一时难以解决的问题，创造条件限时解决。
二是坚持积极稳妥、尽力而为的原则。对需要要解决的问题，要扎实稳妥的研究对策，量力而行，尽力而为。
三是坚持实事求是、不回避矛盾的原则。对存在的突出问题，要敢于列入议事日程，制定切实可行的措施予以解决，不推卸，不回避。
三、整改内容、措施及要求
（一）加强领导班子自身建设方面
1 、加强思想政治建设。要求每位班子成员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等理论，按时
参加县里的自主参训学习、读书活动等，定期组织班子内部集中学习，不断提升班子成员的政治素养和业务水平。（责任领导：黄正宇；责任部门：党支部；具体责任人：邹峰英；整改时限：长期）
2 、加强领导能力建设。坚持一把手负责制，班子成员既明确分工又通力合作；坚持民主集中科学决策，每月召开一次班子会议和局务会议，重大事项充分讨论民主表决；坚持责任追究制，各项工作实行跟踪督查，力求优质、高效、务实。（责任领导：黄正宇；责任部门：办公室；具体责任人：邹峰英；整改时限：长期）
3 、加强勤政廉政建设。要求每位班子成员树立正确的政绩观，不弄虚作假、不阳奉阳违；完善重大事项公示制度，强化民主监督；明确班子廉政纪律，清廉勤政，每个季度主要领导要与班子成员谈心一次，交心通气，指出不足；每半年召开一次班子民主生活会，开展批评与自我批评，促进团结，共同提高。（责任领导：黄正宇；责任部门：党支部；具体责任人：邹峰英；整改时限：长期）
（二）加强制度建设方面
组织人员对我局现有的各项管理制度进行清理，在保持现有制度的连续性、稳定性的同时，对不符合不适应科学发展观要求的政策和机制体制要进行改革，该废除的废除，该调整和完善的要进行调整完善，并结合科学发展观的要求，进行制度创新，力求取得一些制度成果。
1 、需要修改完善的管理制度主 要有：
《廉洁自律制度》、《首问责任制度》、《财务管理制度》、《绩效考核制度》等，这些制度由办公室牵头组织修改，提交局长办公会议讨论定案。（责任领导：黄正宇；责任部门：办公室；具体责任人：邹峰英；完成时限：2009 年6 月）
2 、需要研究制定的管理制度有：《定南县果业局节能减排实施方案》、《首办责任制度》等。这两项制度由办公室组织拟定初稿，提交局长办公会议讨论后通过施行。（责任领导：黄正宇；责任部门：办公室；具体责任人：邹峰英；完成时限：2009 年 6 月）
（三）需要解决的突出问题方面 1 1 、制定 果品营销方案
一是加快发展脐橙生产合作社、扶强做大产地销售龙头企业，并形成销售企业+生产合作社+生产基地的营销合作机制。二是加大政策扶持力度，重点引进贮藏保鲜库项目，延长果品应市期。三是加快赣南脐橙产业信息体系建设。（责任领导：黄正宇；责任部门：市场信息科；具体责任人：黄春标；完成时限：2009 年 6 月）
2 2 、 加大果业技术培训
完善果业产业服务体系。一是县、镇联动实行果业技术干部蹲点下乡、包村到户工作责任制，采取集中培训和现场指导等方式，大力开展技术培训推广服务。二是充分利用电视、网络、手机短信、果业热线 110 等媒介及时向果农发布应急果业技术，使果农在第一时间掌握情况和应对技术。（责
任领导：黄正宇；责任部门：技术指导股；具体责任人：欧阳渤；完成时限：2009 年 11 月）
3 3 、 优化产业结构调整
鼓励和引导条件适宜地区种植早（晚）熟脐橙、早熟温柑、红肉血橙等特色品种。用二年时间重点发展 2000 亩加工甜橙。
优化品种结构，构建品种多元化、熟期跨度大、加工效益高的产业新格局。（责任领导：黄正宇；责任部门：技术指导股；具体责任人：欧阳渤；完成时限：长期）
4 4 、 创办《果业简报》等技术推广资料
针对当前我县果业的基本情况和果农的强烈要求，创办《果业简报》等刊物势在必行，积极争取上级部门的支持，及时为果农提供技术、销售等方面的信息。（责任领导：黄正宇；责任部门：办公室、技术指导股；具体责任人：邹峰英、欧阳渤；完成时限：长期）
四、保障措施 1 、强化组织领导。整改事项按照分工由分管的局班子成员负责，局长对整改工作负总责。按照整改方案的要求，严格落实责任人、责任科室和整改时限。局领导班子成员、局各科室要根据整改方案扎实进行整改。
2 、加强舆论监督。局领导班子的整改情况适时以适当形式在一定范围内做出通报或公示，自觉接受干部职工监督，根据大家的意见对整改方案及时调整。
3 、建立协调制度。局班子成员要将分管范围内的整改情况及时向局党支部汇报，由局支部根据全局的整改情况，结合各股室的整改情况，及时协调，做出部署安排。
4 、实行督查制度。局党支部、办公室根据整改方案确定的整改内容、整改时限和责任人（股室）对整改进度和效果定期或不定期进行督查。