谢 琳
枣庄职业学院 经济与信息技术系 山东枣庄 277800
面对瞬息万变的市场环境，中小企业必须建立起一套高效的财务管理体系，实现从企业经营模式的转变到企业的现代化发展。为了保证企业的财务指标能够达到预期的效果，并为企业的长远发展营造一个有利的环境。在大数据发展下，企业若不进行财务管理模式的创新，将难以适应新形势下的市场竞争。由于大数据是企业发展的核心力量，大数据概念还未被具体地运用到企业的实际工作中。因此，从大数据角度对中小陶瓷企业进行财务管理创新具有重要的实践意义
（一）财务管理不规范
现如今，中小型陶瓷企业的财务管理还不够规范，一些大型的家族企业甚至还有亲属在从事财务和资金管理工作。对资金公允价值、风险因素、边际成本、价值评估等方面缺乏科学的管理思想，未形成有效的资金配置机制。只完成了企业的基本业务流程，而忽视了对成本、利润的结算，造成了企业的利润计算不精确、帐务混乱、高财务风险等现象。
中小陶瓷企业财务预算管理体系并不健全。这并非与企业的实际财政情况相关，而是流行于形式的简单和控制，其对资金的流失未进行严密的管制。随着市场的发展，中小陶瓷企业加大生产规模，弥补技术研发投入的巨大资金压力，增强企业在市场上的竞争能力。
（二）缺乏对大数据的运用和技术分析的方法
“十三五”时期，大数据行业得到了迅猛的发展，信息化程度得到了极大的提升。大数据技术的发展在应用领域有着巨大的市场优势。然而，当前中小陶瓷企业普遍缺乏对大数据的科学认识。大数据资源对企业可持续发展具有举足轻重的作用。此外，企业财务管理人员的整体素质与职业素养已不能满足企业目前的发展需要。这就造成了目前的大数据资源质量差、缺乏标准化、缺乏有效的数据资源管理能力
（三）信息系统的路径和分析方法缺乏科学性
虽然当今社会信息技术已被大量运用，一些中小陶瓷企业的财务管理人员也开始积极运用现代信息科技，然而，其仅仅是仿效人工核算的流程，从信息系统中获得财务信息的方法却不够科学化。人工核算过程的核心是分类体系，即所谓的会计报表。财务报表用于对资产、负债、权益和损益等科目进行归类和汇总，从而构成所有者的资产负债表、损益账户、现金流量账户和可变化账户。此外，利用信息技术对企业财务信息进行分析是不科学的。目前，陶瓷企业的财务信息系统还未对其进行全面的分析、整合与运用，使其无法发挥其应有的功能[1]。
（一）加强财务监管建设，健全大数据信息体系
中小型陶瓷企业目前的工作重点是技术研发和产品设计，缺乏对企业财务制度规范化的关注。为此，中小型陶瓷企业要加强对其财务管理制度的规范化和信息化的建设。企业要加强财务管理，可以通过建立一个以大数据为基础的电子财务预算平台，使其更科学、更合理地进行预算编制，并强化预算的实施与监督。企业应加强对企业自身的财务管理制度，使其能够真实、全面、客观地反映企业的资金和其它方面的情况。同时，也要加强对陶瓷行业的财务风险管理。在陶瓷企业的经营活动中，存在着多种随机因素，影响着企业的财务管理。
（二）无边界融入式财务管理，实现整个财务体系的整合优化
当前，中小陶瓷企业的职能部门大多是相互分离的，其财务管理模式还未实现真正的“无边界经营”。在大数据的背景下，陶瓷企业可以将物流、生产、市场等与财务系统相结合，构建一体化的信息整合管理平台。该平台与大数据收集平台相对应。该系统能根据不同的项目需求，对各类信息进行分类，从而有效地提高企业的财务信息管理水平。
（三）建立新的采购系统，加强采购数据化管理
缺乏量化标准，缺乏公开和透明，缺乏有效的管理，这是传统采购制度的主要问题。企业要在原有的信息系统中增设一个子项目，并对其进行进一步的分析。例如，供应商的对比和采购费用的差异，多数中小陶瓷企业的原材料采购者对部分采购项目有了一定的掌握。相关的采购员需要在企业中进行数据的无限制流通，从而使其能够提供更多的有价值的资料。
综上所述，在激烈的市场竞争中，对中小陶瓷企业财务管理模式进行创新是很有必要的，尤其是在大数据发展的视角下，可以利用大数据的发展对中小陶瓷企业财务管理模式进行创新化改革，这也将会极大地推动中小陶瓷行业的发展。
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