文/时辰（青岛众和广通企业管理集团有限公司）
近年来，随着市场竞争的逐渐激烈，集团公司面临着巨大的挑战。面对风云变幻、局势动荡的市场环境，集团公司在不断发展扩大规模的过程中，不仅要重视完善公司管理的各项规章制度，也要高度重视风险管控，革新风险应对机制。除了战略风险、经营风险以外，财务风险是集团公司必须要高度重视管理策略的一个因素。然而，当下很多集团公司在财务风险控制方面仍然存在诸多问题，因此找出集团公司财务管理的难题并有效实施改进策略，对集团公司可持续发展具有重要作用。
企业发展规模的扩大会面临一定的风险，特别是对于集团公司来讲，日常运作中会因管理不到位，而面临诸多风险，此时，应通过加强风险控制来降低经济损失。风险控制是指管理者采用各种有效的方法和措施，降低风险所带来的经济损失；
因为风险的存在，除了会造成经济损失之外，对于行业的发展也会产生负面影响。当然，有些风险是客观存在的，它是需要管理者采用有效的方法降低风险发生的可能性，这样才能够将经济损失降到最低。其中风险控制的方法有很多，常见的有：风险回避、损失控制、风险转移以及风险保留等方法，不同的方法发挥着不同的作用，这就需要结合实际情况科学采用。比如，损失控制方法，主要是指企业根据风险制定合理的计划并采取有效的措施，将损失降到最低，同时要求企业做好事前、事中及事后控制，这都是有效控制风险的重要举措，从而能够为后续稳固运营和发展奠定基础，最重要的是可以在瞬息万变的市场中脱颖而出。
对于集团公司而言，它面临的财务风险多种多样，而引发财务风险的因素也包括多个层面。首先是外部环境的复杂多样性，对公司的经济偿还能力和预期收益有所影响。外部宏观的政治经济环境是一个集团公司财务管理重要的决定因素，而市场环境又会影响集团公司的预期收益。由于市场环境的不确定性以及外部竞争的激烈程度，都会使得公司的预期目标有所下降，无法达到理想的市场占有率。其次，集团组织结构的复杂性还会对财务风险有所影响。由于很多集团公司都会成立子公司，而它独立法人的存在又决定了集团公司势必要解决很多财务管理上的难题。这种资源配置与整合的难度增加了财务管控的风险。最后，集团公司的发展战略制定也会对公司的财务提出挑战。这些因素都会削弱公司的财务风险管控成效，导致财务风险控制不足，具体表现如下：
（一）缺乏健全的风险管理制度
当下很多集团公司在风险管理制度上存在着一定的不足。现有的风险管控机制，往往比较陈旧，难以适应当下风云变幻的市场竞争环境，难以为公司可持续发展提供动态全面的财务风险信息。具体表现主要包括，部分集团公司在财务风险控制的部门设置上不健全，责任划分也不清晰，缺乏相关监督部门，集团内部的财务管理关系较混乱，缺乏内部监控机制，加大了财务管理风险。另外，在财务风险管理制度中，资金管理制度也存在着一定的问题。出现一人兼多岗、会计出纳职责不明晰的问题，缺乏相互监督和制约的功效。而且公司内部管控，各部门之间也各自为政，没有相互监督，从而导致风险管理制度缺失。
（二）对风险监控的力度不足
对于大部分集团公司来说，使用的财务管理信息系统还存在着一定的弊端，难以实现数据共享，各子系统之间整合度不高[1]，从而造成大量的财务数据闲置，无法为集团公司的战略发展提供有效规划指导依据。集团公司的财务管理信息系统存在的诸多弊端，使得各种数据收集传送难以实现优化，导致出现战略指引的风险，而且在运行过程中可能存在着系统不稳的缺点，从而产生安全性风险，集团重要的财务数据信息产生泄露的风险。公司在日常经营中即使增加了财务风险控制的因素，但由于流程难以实现闭合或者是信息系统的功效不够完整，难以对数据实施有效监控，这些负面因素都会使得集团公司的财务风险管控出现问题，造成集团公司损失，无法发挥出风控的实效。
（三）风险管理意识薄弱
在集团公司财务风险管控的过程中，公司高层管理人员以及风控工作人员以及员工的风险意识具有重要作用。风险意识就是公司内部成员对公司风险的感知能力，并且由公司利益与风险之间的相互关联，所产生的对风险防范的态度。当下我国很多集团公司在生产经营过程中，对外部市场竞争环境以及内部的风险都认知不足，容易为集团公司带来利益损失。各阶层管理能力千差万别，他们对于风险的意识也有所区别。同时多数公司在管理方面还沿袭传统的管理思想，认为风险管控由专门的风控部门操作即可，对于风险管控的意识还较薄弱，而且公司内部的员工也普遍如此认为，并没有共同管理公司财务内容的意识。也就是说，由于风险管理意识较为薄弱，从而对公司的财务管理造成损失，甚至会影响公司管理层的决策。
（四）成本管理规划的缺失
在公司财务管理过程中，不仅要对集团公司的财务收入做好管控，还要对公司运营的成本给予充分重视。成本管理也是制约集团公司发展的重要因素，对于集团公司而言，想要实现高速增长，就必须有意识地开源节流，从而使得集团的利益最大化。然而当下很多集团公司在成本管理方面存在缺失，由于子公司的多元化导致集团成本管理也存在很多难点。包括战略成本管理、成本风险管理以及成本的价值链管理等，都是公司成本管理之中的难题。加强成本管理，首先要充分提高自身的管理意识，明确成本管理内容以及误区，做到职责明晰，进而提高成本管理的成效。集团公司还要树立全员成本管理的意识，不能只由某一阶层的人员进行管控，只有让员工真正地参与到集团公司的管理过程中来，才能最大化地发挥风险管理的效用。
集团公司在扩张规模、增加业务的过程中，应该充分考虑到集团的核心竞争力是否能够满足市场扩张的目标。在集团公司扩张规模开展多元化业务的同时，财务管控的风险也会叠加。简言之，提高集团公司规避财务风险的成效是控制集团公司财务风险的重要内容，也是公司内部建设的重要内容之一。唯有将集团公司的财务风险控制做好、做精，才能实现集团风险与收益的均衡，帮助公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟，从而稳定地发展下去。
集团财务风险防控工作，需要遵循一定的原则，针对上述提出的财务风险管控存在的不足进行改善并提高风险管控的有效性[2]。集团公司的管理层也要充分意识到财务风险管控的重要性，利用财务数据为公司制定科学化的发展战略，坚持先防范风险，后追求公司收益的原则。笔者认为在风险防控关键策略上面有以下几点措施可以参考。集团公司在优化公司治理结构的时候，还要充分提高公司的运行效率，加强各类子公司的关系协调，从而保证集团财务风险控制能够有效发挥成效。
（一）健全风险管理制度
首先，集团公司在进行风险管控的过程中，需要健全风险管理制度。有制度方能有一定的操作规范，提高公司风险管理的成效。集团公司要把生产经营过程中需要涉及的重要事项都以制度规范起来，包括筹资、投资、扩建扩张等，用科学合理的管控体系进行制度制约。在进行财务风险管控的时候，公司要充分综合自身的内外部环境以及现有的资金状况优劣势，从而分析自身的潜在风险，不断完善自己的财务风险管控制度。另外，公司还要健全内部管控机制、财务管理机制，这些都是风险管控工作的制度依据。
例如，有些集团公司在联保机制的作用下，可能会受到自己所担保的公司财务状况影响。集团公司可能自身没有出现问题，但其担保的公司发生了财务危机，就会影响集团公司的利益平衡。笔者认为，集团公司在健全风险管理制度的过程中，要高度重视对于公司担保机制的管理，健全管理制度，要提高公司用户的信用等级，降低财务管理风险。其次，公司还要增强全员的风险管控意识，在制度上有所显现，要求公司全体成员树立财务风险防范意识，有效降低公司运营成本，避免浪费，为公司开源节流。无论是公司的管理层、普通员工还是风控管理工作人员，都要为公司财务风险管控贡献力量。最后，公司还要明确风险管控部门的内部职责，营造良好的工作氛围，利于与各部门协调沟通，从而增强内部管控的效能，更好地监督公司财务状况，为公司战略发展作出积极的贡献。
（二）强化风险监控力度
公司在风险监控的过程中要强化监控力度。比如公司可以根据自身的基本情况，然后综合已经形成的风险管控机制，建立动态的公司财务风险管控、监督评价调整机制[3]。当下时代，随着信息技术的快速发展，各种云技术被广泛应用到公司财务管理中，很多集团公司应用大数据信息系统进行风险防控，将公司已有的财务管理数据动态应用起来，作为公司风险预警的依据指标。通过这种动态监控的机制，使得公司能够全面地监控到风险因素。
另外，公司还要在不断的实践中去完善风险监控及评价标准，有效地调整风险监控制度，并且有意识地增强全员风险防控的思想，让每一位员工都参与到公司的风险管控管理，最大化地发挥风控的优势，提升财务数据在公司管理中的作用。同时公司想要提高风险防控能力，还要不断加强对现有资金的管理，确保公司能够在纷繁复杂的市场环境下，保证合理的资金流向，使公司拥有充足的现金流。提高财务风险预警管控的水平及力度，及时发现公司管理中存在的财务管理漏洞，寻找合理的解决措施，从而提高风险防范成效，才能为公司在市场上的发展提供合理有效科学的财务数据依据。
（三）提升人员综合素养
集团公司加强财务管理、风控的过程中，还要充分注重发挥人才的实效性，对于财务风控管理人员要定向培养，提高其专业素质及能力。
首先，要改变风控管理人员以往慵懒的意识，加大其对于风险防控的重视度，充分意识到集团公司对财务风险管控的高度关注。集团公司可以将财务风险管理成效纳入绩效考核指标中，从而提高员工财务风险管控的工作实效，确保风控工作跟上公司发展的进度，保证数据真实完整，有效为公司战略发展提供科学依据。
其次，可以提供有力的培训制度，定期对财务风险管控工作人员实施培训。培训内容主要包括业务内容的更新以及风险管控能力的提升，增强其专业能力以及岗位的责任感[4]。并且还可以设置激励措施，对于为公司财务管理风险防范作出积极贡献的人员给予一定的奖励，包括但不限于年终奖以及月度奖金等。
再次，集团公司还可以对风控人员的工作成果进行公开评价，加强监督力度。此举不仅能够强化风控人员对于财务风险监控的重视，还能够不断促进其优化工作能力，提升工作成效。公司还要着眼于未来，构建公司风险防控专业团队，培养专业人才充实队伍，从而为风险防控做好人才梯队的建设工作。当然除了风险监控人员，公司还可以从内部挖掘合适的人才，将其发展成为财务风险监控工作人员，加以适当培养为公司所用。这类人员对公司的忠诚度够高，而且能够设身处地地为公司着想，提高他们财务风险监控工作的成效，为公司可持续性发展作出贡献。
最后，集团公司风险控制相关人员要通过不断学习，提升自己信息化操作水平。在对公司开展风险控制信息化建设中，公司管理层要充分认识到实施信息化管理对于人员的素养提出了更高要求，需要制定措施在日常管理中不断进行培养。
（四）创新成本管理
集团公司在财务管理风险控制中要优化成本控制管理，建立一套完整的财务成本管控体系，从而对公司的成本预测、决策计划核算以及考核等方面进行全面管控。当下很多集团公司仍然局限于单个公司的成本管控机制，但由于多元化的子公司发展，集团公司必须优化成本管理的机制。首先，集团公司要树立全员参与成本管理的意识。在公司管理中贯彻成本管理的观念，让员工充分认识到公司是家庭，大家要为公司开源节流，养成良好的成本管理习惯，推动公司正向发展。其次，集团公司还可以梳理成本管理需要确定的控制点在哪些地方，确立精细化的管理原则，各个部门都要有自己的管控点。公司还应将各个环节的成本管理分配到每一个成员、每一个岗位、每一个小组、每一个部门[5]。另外，公司还应该建立成本运行管控体系，将成本管控纳入公司的管理架构之中，明确成本管理职责。对于集团不同业务内容、业务环节应设置专门的管控团队，确保集团每一个环节都得到有效的成本管控。而且还应该建立有效的管控机制，确保管控工作能够有效地落实到位。公司的各级管理人员也要积极参与到成本管控工作中来，提高成本管控意识，为公司成本管理作出应有的努力，从而整体上提高财务管理的风险防控实效[6]。
综上所述，面对当下市场环境风云动荡的局势，集团公司在风险控制方面要充分注重财务风险管理的过程，运用大数据财务管理信息系统优化财务管理工作，提高实效性。集团公司要弥补财务管控工作中的不足及短板，提高风险防控机制的规范性。集团公司还需要不断完善风险防控的体系，确保内部控制能够覆盖到集团生产经营活动的各个环节。
除此之外，还要提升全员风险防控的意识，让每一位员工参与到集团管理工作中来，并且，对于专业的财务管理及风险防控人员，要有针对性地培训教育，提高他们风险防控的专业能力，优化集团公司的风险监控意识策略，最终为公集团公司的可持续发展作出贡献。
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